寧波中華紙業有限公司考察紀實
日前，為了解國內紙業市場的現狀，“中國消費萬里行”調研組專程赴浙江寧波，對中國紙業的領頭雁——寧波中華紙業有限公司進行了實地考察，并有幸采訪了“中華紙業”的領頭人陳春福總經理。
在調研過程中，記者了解到作為全國最大的工業紙生產基地，寧波中華紙業有限公司創建于1992年7月，由印尼金光集團控股的新加坡亞洲漿紙股份有限公司與香港中策投資公司、寧波白紙板廠、中國紙張紙漿進出口公司共同投資興建，廠區占地面積63萬多平方米，現有職工1500余人，注冊資本18.5億元人民幣，總資產達58億元人民幣，公司專業生產各類高檔涂布白紙板，年生產能力近50萬噸。
目前，中華紙業的一號紙機由日本引進，年生產能力由建廠初期的3.4萬噸提高到現在的6萬噸。1994年又投資40多億元進行二號紙機和三號紙機的擴建工程，先后引進世界先進的德國紙機，歐洲及日、美等國的自動化控制系統，歐洲及日、美等國的自動化系統，年生產能力增加40萬噸，同時可生產高檔白卡紙、白底白紙板、新銅卡、灰底白紙板及銅版卡紙等多種類型的紙品，合資10年來，中華紙業重視基礎建設，內抓管理，外拓市場，實現了企業的穩步發展。
為了做到科學管理，中華紙業形成了獨具特色的管理文化：一是量化，二是嚴格。量化出指標，量化出效率，沒有量化，就談不上管理；而量化后沒有嚴格落實，必將是一紙空文。中華紙業實行董事會領導下的總經理負責制，下設總經理室和生產、工務、營業、管理四個部，下轄造紙一廠、造紙二廠、熱電廠；公司黨委下轄三個黨總支、十三個黨支部；工會、團委組織健全。在生產現場，記者看到每位員工統一佩戴工作卡，上至總經理，下至車間工人，一視同仁。每一個部門，每一個崗位，每一道工序，其工作指標和工作要求都層層量化，嚴格落實。
質量管理是企業管理中的重中之重。中華紙業擁有雄厚的技術力量和先進的產品檢測設備，各類工程技術人員280人，其中高、中級職稱66人。1997年，公司耗資250多萬美元引進國際新紙板測試儀器，對產品檢測采用全方位測試，并通過一整套產品品質的傳遞反饋系統指導生產，使產品質量更趨穩定。1998年，公司分別通過瑞士著名SGS認證公司和國內CQC的ISO9002國際質量體系認證。去年8月，公司順利通過ISO9001國際質量體系認證。“建立健全質量管理體系，提高全員質量管理意識，實行質量一票否決制度，以人為本強化質量管理”成為中華紙業質量管理的主要特征。
在加強管理的同時，中華紙業還十分重視企業的環境保護工作，公司先后投資2億元用于環保及其配套工程，建成了設計發電能力78.4兆瓦的自備熱電廠、最大日處理量達46000噸的污水處理廠，對白水、廢水、廢渣、廢氣等污染物進行全面綜合治理，噸紙耗水小于20M3，遠低于國家對造紙行業要求的60M3的標準。1999年3月，公司順利通過瑞士著名SGS認證公司的ISO4001環境保護管理體系認證，成為全國造紙行業首家通過環保體系認證的企業，也是中國紙業公認的致力于環保事業的企業典范。2000年6月，中華紙業被寧波市政府授予環保“十佳企業”榮譽稱號。2001年6月，公司榮獲“寧波市創建國家模范城市先進集體”稱號。
從營銷角度看，一個企業的可控困素主要有五項：產品、價格、促銷、渠道、服務。如今市場上慣用的“價格戰”開始在國內造紙業大行其道，涂布紙價格穩中有降，銅版紙價格一跌再跌，市場出現“價格倒掛”現象。為此，中華紙業采取以銷定產，實行產銷一體化和零庫存制度，做到產銷平衡，不打價格戰，在產品創新方面下功夫，開發以進口為主的高檔白卡紙，優化產品結構，產品由原來的單面涂布灰底白紙板(Duplex Board)、白底白紙板TR，發展成為單面涂布黃芯白卡紙(IV)、白芯白卡(SBB)、雙面涂布撲克牌專用紙(PC)、銅版卡紙(AB2)等多個高檔次新品種，并擁有一批“金貝”、“金鷗”、“漢成”等省市級名牌產品，其中金貝牌灰底涂布白紙板榮獲國家金獎，雙面涂布撲克牌紙、雙面涂布銅版卡雙雙榮獲2001年度國家級重點新產品稱號，產品滿足了印刷包裝行業不同層次的需求。
在調研現場，中華紙業副總經理郭武軍告訴記者：作為全國最大的工業紙生產企業，中華紙業不會參與價格競爭。只有“優化產品、精耕細作、創新科技”，企業才能在市場上站穩腳跟，無序競爭只會使消費者產生信任危機。通過“抓基礎促發展，向管理要效益，以創新拓市場”，中華紙業已步入健康發展的快車道，經濟效益穩步上升，1999－2000年，公司連續兩年利潤名列全國同行業首位。 |
