一個企業不管過去曾怎樣輝煌和風光，如果在當今市場經濟條件下不思進取，無所創新，不能否定過去，順應時代的要求，等待企業的只有死亡。
走進黑龍江斯達造紙有限公司，躍入眼簾的一切讓你賞心悅目：花園般的廠區，清潔亮敞的廠房，讓您感受到現代企業的氣息，也折射出斯達在市場大潮中立于不敗之地的真諦：創新使斯達擁有了今天和明天。
1 體制創新是斯達理念形成的前提
1996年，黑龍江造紙廠(斯達的前身)拿出大部分優良資產用于合資，小部分以10％租賃費租賃給斯達，使外資能夠利用合理的投入控股。黑龍江造紙廠雖然喪失了生產能力，但可以分得紅利，分享斯達快速發展的成果，又可拿到穩定的資產租賃費。斯達則利用合資的契機，優化了各生產要素的配置，明晰了企業的產權，擺脫了行政的過度干預，轉變了員工“大國有”觀念，實現了輕裝上陣、快速發展，增強了干部員工對改革的承受能力。產權明晰后，企業股東關注企業利潤的最大化，企業經營者受聘于董事會，對企業經營的好壞負全權責任。這種壓力轉換成一種新的動力。
在解決了產權問題后，斯達大力進行了信息化改造，先后投入500萬元購買了上百臺計算機，建成了具有200多臺網上工作站和33臺網下loc機的管理網絡，自編了1萬多個程序，形成了一套實用的系統軟件。同時，圍繞企業內部的信息系統管理、人力資源管理、物資供應管理、生產過程控制、產品營銷策劃等方面，組建了數據、文件管理中心和管理、監控、局部工控微機網，使企業的生產、經營活動受控于兩個中心、三個網絡，實現了企業管理現代化。雖然第一次合資中止，但在黑龍江省委、企工委的運作下，又組成了外資相對控股、國有法人聯合控股的多元投資主體，形成了一個既利益共享，又相互制衡、發揮各自優勢、共同促進企業發展的產權體制。
2、機制創新是斯達理念形成的基礎
計算機網絡技術運用于企業管理，使經營者、生產者置于嚴密的監控之下，堵塞了一些人的灰色收入和消極怠工現象。但激勵和約束是一個統一體，如何在實施有效約束的情況下，充分發揮正常激勵的作用，這是關系斯達理念推進的關鍵所在。于是，斯達從改革分配制度入手，制定了比較完善的員工績效考核體系。在中層干部中實行年薪制，月收入比以前提高了3倍，但是，如果連續三個月完不成指標就要被撤職、降職；工人實行崗位工資，拉開了工資檔次，收入與貢獻成正比。
為了全面提高企業競爭力，斯達擴大了銷售網絡，在全國19個主要中心城市都建立了銷售分公司，并投巨資開發營銷信息，利用互聯網實現遠程控制，隨時掌握國際和國內紙張市場的競爭情況以及各銷售點的銷售、回款、庫存情況；成功首創了成本電算化控制系統，使產品成本創全國同行業最佳。
在堵塞原材料供應的“黑洞”方面，斯達創建了相互制衡的機構、業務流程和一整套相制約的網上管理程序，解決了原供應部門集采購、驗收、保管于一體所產生的弊端，實現了采購的全過程透明。斯達建立的進廠物資網絡監控體系，使采購價格平均下降7．5％。
為了提高員工的素質，斯達公司加大人力資本投入，加強員工培訓，包括技術、技能、科學文化、思想道德等全方位的素質教育，主要采用長距離教學、電化教學、計算機模擬訓練在內的立體式教育培訓結構。激勵機制的建立，經營機制的轉換、員工素質的提高，為適應信息化管理及管理水平的提高打下了堅實的基礎。（待續）
黑龍江斯達造紙有限公司新聞處記者 李潔 |
