一個農業大縣舉資三億多元歷時六年好不容易打造起一艘工業“巨輪”，豈料船一下水便“擱淺”難動。在此后三年多時間里，縣里不惜再斥巨資近一億元先后三次實施啟動，然而終未如愿。忽一日，一位技能高超的“船長”被請上船來，他力揮技術杠桿巧借市場潮汐迅捷推船入水，繼而駕船破浪遠航。請看
擱淺“巨輪”就這樣被“撬”入航道
焦作日報 陳作華 董亞洲 唐梨
話說投資3．36億元建成的武陟縣紅麻造紙廠，在該縣“國”字牌工業企業圈子里，稱得上是一艘“大船”。大船自然有大船的“風范”，有世界銀行貸款，設備概由美國、日本、德國、俄羅斯等8個國家進口，技術裝備達到世界造紙行業先進水平。然而，“八國聯軍”的設備組裝到一艘“船”上，卻出現了一系列技術銜接難題。該廠多方請人施救，工藝設計改來改去，諸多技術故障依然如故。1999年4月至2001年9月間，紅麻造紙廠3次試車均未能成功，白白扔掉啟動資金近1億元。至此，巨額投資非但沒有產生效益，反而累計虧損4579萬元，縣財政每年不得不為此支付世行利息1923萬元，占到縣財政年收入的19．97％。
本指望抱回一個“金娃娃”，沒想到卻背上一個大包袱。如何盡快盤活這一大塊死滯資產，成為擺在新一屆縣領導班子面前的緊要課題。然而，2001年下半年的紅麻廠已是一無資金、二無技術、三無產品，推動這艘“大船”的風在哪里、浪在何處？經過深入調研和市場考察，武陟縣的決策者意識到，啟動像“紅麻”之類的“三無”型企業，已不能僅靠資金，即使讓一個更有實力的企業去并購“紅麻”，也不一定能將其拖出泥潭，而拯救紅麻廠的關鍵是引入一個既精通造紙專業又深諳市場潮汐且善于經營管理的復合型大腕“船長”，同時以改制為其疏通航道，保駕護航。因此，前期運作必須采取招商引資與招賢引智相結合的辦法。
千軍易得，一將難求。此后，造紙行業的報刊、會議、網站，都成為武陟縣主管領導關注的熱點。茫茫人海中，一位山東籍的中年漢子漸漸浮出水面：此人名叫姜豐偉，制漿造紙高級工程師，1986年華南理工大學制漿造紙專業畢業后，被分配到中國輕工業制漿造紙研究所工作。1990年12月，姜豐偉南下廣東經營造紙企業。東莞的荒灘上，他參與開發建廠；湛江的山腳下，他把設計圖紙變成幢幢廠房。而不甘于守攤子、圖安逸的姜豐偉往往是做成一個廠子后就又向新的創業目標走去。他每每從工人做起，直至車間主任、領班主管、副廠長、副總經理，16年的造紙創業路走下來，他已經成為一個理論知識與實踐經驗兼備的造紙行業高手，成為名副其實的國內造紙領域拔尖專家。
人選目標鎖定后，武陟縣委、縣政府主要領導高度重視，親赴廣東與姜豐偉見面洽談，縣主管領導更是“三顧茅廬”，足跡遍至姜豐偉在廣州、東莞、湛江、深圳等地所工作過的單位，全面考察了解預定人選各方面的情況。而姜豐偉一方，骨子里自有一種富于挑戰、勤于創業的“基因”。他早在幾年前已從《中華造紙》雜志上了解到武陟縣紅麻造紙廠的有關情況，也曾有過來此一搏再度創業的念頭。而后來武陟縣主管工業的副縣長李平啟的一番話，更使姜豐偉心頭一熱：“武陟縣歡迎你來創業。有人說河南人不好打交道，我認為不對，不信你就來試試。”由此，雙方心有靈犀，一拍即合。2002年春天，姜豐偉登上了這艘已經完全熄火的“巨輪”。
機器設備、工藝流程以及前期停產原因被全面考察之后，姜豐偉語出驚人：3個月內啟動生產，啟動資金僅需800萬元，其中首期工程改造只需120萬元。一石激起千層浪，一時間輿論嘩然。當地有人揣測說，前期有人搞過預算，啟動資金至少也得5000多萬元，而這人只提出800萬元，看來他是在玩“空手道”，把800萬元花完就溜。同行也有朋友說：這件事十有八九要泡湯，如果成功，則是天大的奇跡。此時，紅麻廠職工紛紛要求退還集資款離開廠子，就連原打算與姜豐偉一同來此創業的合伙人也不辭而別。這時候，只有一個聲音給予姜豐偉以鼓勵和支持，這個聲音來自縣領導班子。“800萬元啟動計劃并非空穴來風。”姜豐偉心里明白，武陟縣的決策者們心中也明白，能使“大船”擺脫困境的，絕不僅僅是資金。很快，用技術杠桿、借市場潮汐的“救船”方案付諸實施———對設備實施技術整合，克隆國際最新技術，對紙機心臟進行定量控制手術；引入國外先進工藝，改變涂布計量方式；連續進行提高車速、降低成本的技術改造，紙機車速由過去的320米／秒提高到600米／秒。與此同時，瞄準市場無碳復寫紙供應不飽和及尚無壟斷企業及產品的空檔，發揮本廠現有設備的先進性優勢，果斷調整產品結構，暫時放棄既無原材料優勢，又無市場優勢，更沒有效率優勢的原設計生產產品輕定量涂布紙，轉產技術含量高與經濟效益好的無碳復寫紙。
啟動“沉船”，政府以改制為其疏通航道。2002年7月，由姜豐偉任總經理的江河紙業有限責任公司注冊成立。公司首次推出混合制經濟結構，股東為縣投資公司、綠宇化電公司兩個法人及姜豐偉等兩個自然人，注冊資金800萬元，姜豐偉以技術入股方式享有17％的股份。公司對紅麻造紙廠的造紙系統及相關設施實施15年的租賃經營，姜豐偉享有獨立經營權、留用資金支配權、勞動用工權及人事管理權等。由此，這條“沉船”以政府法人與自然人、智力資本與工業資本相結合的方式開始了新的航程。
一組數字能夠說明這艘“巨輪”啟航后的情況。2002年8月試車，當月產銷無碳復寫紙200噸，第二個月產銷450噸，第三個月產銷700噸。2003年1～8月實現利潤233萬元，之后月利稅達到200萬元，月創純利潤在100萬元以上。而今，公司所生產的無碳復寫紙以其優于進口紙的質量而成為進口產品的替代品，遠銷浙江、上海、廣東、江西、山東等地。公司在填補了我省不能生產無碳復寫紙空白的同時，已成為國內能生產此類紙的三家企業之一。而在人才隊伍建設上，又有數名全國造紙行業的頂尖級人才加盟該公司，配方、電器、機械、工藝、銷售等方面的負責人，也均為國內同行業中的佼佼者。
既要引進人才，又要留住人才，還要為其創造良好的發展平臺，這就是武陟縣的用人之道。為充分發揮江河紙業公司的技術優勢、產品優勢，使其迅速發展壯大，武陟縣近日再以改制為其鼓風助力，通過對紅麻造紙廠資產進行分離重組，以江河紙業公司收購紅麻廠部分資產同時承擔相應債務的方式，及時終止原租賃經營模式，促使江河公司以資本運作方式快步前進。據悉，該公司投資1．8億元的5萬噸無碳復寫紙技改項目及投資上千萬元的制漿車間啟動，堿回收車間建設也將于近期動工。兩個項目建成后，公司年產值將超過10億元，一艘真正的“巨輪”將破浪遠航。
智力資本撬動死滯資本方顯第一生產力是無限資本。武陟縣引入一個專家型人才救活一個被稱為“救不活”的企業，再次向我們展示了智力資本上升為工業經濟中決定性的終極資源和核心要素后所裂變出的巨大生產力。 |
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