近日，山東東岳能源有限責任公司金陽紙業(yè)分公司與一家造紙開發(fā)公司一次性簽訂１５００噸紙漿供貨合同，這是金陽紙業(yè)建成全國第一條辦公廢紙脫墨商品漿生產(chǎn)線后，與客戶簽訂的第一批供貨合同。該公司通過推行“５Ｓ管理法”，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟，創(chuàng)出了高效益。
山東東岳能源有限責任公司是肥城礦業(yè)集團公司債轉(zhuǎn)股后新組建的公司，金陽紙業(yè)是該公司“十大工程”之一，也是泰安市“十五”規(guī)劃重點項目。作為分公司的金陽紙業(yè)２００２年６月１８日開工建設，一期工程已于２００３年８月１０日投料試生產(chǎn)。該項目年設計生產(chǎn)能力為２０萬噸紙漿，總投資５．５億元，達產(chǎn)后年銷售收入８億元，利稅１億元。
制漿生產(chǎn)線引進國外一流脫墨漂白制漿生產(chǎn)線，采用高質(zhì)量的進口原料，利用ＤＣＳ自動控制，生產(chǎn)的紙漿纖維長、強度大、韌性好、白度高，主要用于制作高檔文化用紙、生活用紙、白板紙、白卡紙等高檔機制紙，用途廣泛。但是，該產(chǎn)品技術含量高，且炭粉脫墨屬世界性難題。
金陽紙業(yè)領導班子迎難而上，把提高產(chǎn)品質(zhì)量作為培育企業(yè)核心競爭力的關鍵來抓，凈化生產(chǎn)源頭，強化過程控制，推行“５Ｓ管理法”，即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，突出軍事化管理，努力提高員工“素養(yǎng)”，開展全員軍訓，進行形象塑造，形成了高效文明的員工隊伍。
同時，金陽紙業(yè)把發(fā)展視角定位在創(chuàng)建學習型企業(yè)、提高員工的技術素質(zhì)上，采取上夜校、短期辦班等形式對員工進行集中技術培訓，并先后選派１０８名大中專畢業(yè)生到濰坊輕工技校進行技術培訓，選派２８名技術骨干先后到國內(nèi)著名紙業(yè)公司實習，高薪聘請了８名制漿、造紙專家到公司給員工講課、現(xiàn)場技術指導，大大提高了員工的技術素質(zhì)。
在此基礎上，該公司發(fā)揮人力、技術優(yōu)勢，成立了由廠長、總工程師等為組長的“尾漿利用”、“成品漿板打包”等５個技術攻關小組，對５項技術課題進行集中攻關，該公司根據(jù)創(chuàng)造效益多少，對完成技術攻關項目、做出突出貢獻的技術人員給予相應的經(jīng)濟或物質(zhì)獎勵，激發(fā)了員工學技術、練絕活的熱情，提高了產(chǎn)品得漿率，改進了包裝。
同時，金陽紙業(yè)堅持從生產(chǎn)源頭抓起，狠抓了“清潔生產(chǎn)，過程控制、全面提高產(chǎn)品質(zhì)量、打響金陽品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略，制定了“每一天、每件事、每個人、每一處”的“４Ｅ”具體考核標準，嚴格落實了崗位文明生產(chǎn)責任制，加大生產(chǎn)過程的監(jiān)督考核力度，對各生產(chǎn)責任區(qū)的檢查情況一天一通報，重獎重罰，調(diào)動了員工工作積極性，使每個管理細節(jié)都有人過問，有人落實，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
金陽紙業(yè)通過“高標準、精細化、零缺陷”的管理和控制，得漿率已達７０％，產(chǎn)品白度達８５％以上，油墨塵埃成功控制在１００ＰＰＭ以下。去年，全國人大常委會常委、濟南軍區(qū)原副政委黃學祿中將、華南理工大學校長劉煥彬教授到該公司考察紙漿項目時，認為該公司的產(chǎn)品脫墨漂白效果已達到國內(nèi)同行業(yè)先進水平。
在技術攻關、強化過程控制的同時，金陽紙業(yè)繼續(xù)拉長產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值，與美國瑞辰實業(yè)有限公司合資興建華辰紙業(yè)有限責任公司，生產(chǎn)高檔生活用紙，該項目生產(chǎn)規(guī)模為２萬噸。目前，該項目正在緊鑼密鼓地籌建之中。（呂俊華 尚慶軍 高太生） |
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