山東東營華泰集團ERP實施應用案例(1)
實施效果分析
我們在實施ERP項目過程中，經歷了從部分人員不理解、抵制到逐漸接受和依賴的過程。從運行情況看，效果很好。通過實施ERP，公司在物料采購、庫存管理、銷售管理、生產管理等取得了顯著的成效，從而大大的降低了企業的綜合成本，取得了較大的經濟效益。具體分析如下：
1、 優化管理模式，規范管理，提高了企業管理水平
通過實施浪潮通軟分行業ERP，不但能用計算機快速準確的處理大量信息，而且克服了許多手工管理隨意性強、計劃性差等無法克服的困難，改變了原有粗獷的、經驗型的傳統手工管理模式，實現了全公司資源的優化配置。如：在優化庫存方面，實行了ABC管理法和高低額庫存限制與報警，第一季度比去年年底降低庫存資金占用2000多萬元，資金周轉率提高1.5倍，即合理地降低了庫存，減少了資金占用，把死錢變成了活錢，又保證了正常的生產經營需要，避免了因庫存不足影響生產。倉庫保管通過設置倉庫的貨位、貨位和物料的對應關系可以迅速、準確的找到物料的存放地點。從而一舉解決了'有貨找不到的問題'。
2、 實現了全公司信息資源共享，提高了工作效率
ERP系統的建立實現了企業各部門之間信息的集成和共享，提高了反映速度，各項工作運行更加有條不紊。例如：集團以前產品銷售計劃管理混亂，生產與銷售經常出現相互脫節、互相扯皮現象，導致有些工作相當被動。實施ERP項目后，應用系統管理，將銷售客戶管理、合同、訂單管理全部納入微機統一管理，生產技術部可以直接通過微機互聯網接收銷售訂單及市場反饋信息。再如，對產品的銷售及售后服務的跟蹤，我們對每批產品根據規格型號不同建立發貨批號，實行批號跟蹤管理，只要從物資部輸入信息，出現質量問題，銷售部門可以及時準確地反饋到每一個生產車間、工段、班組，即提高了工作效率，又分清了責任，從而使公司管理更趨規范、完善。
3、降低成本、節約資金、增加利潤
①、 通過對供應商信息的全面管理及采用比質比價的采購辦法，節約了大量的采購資金，提高了采購物料的質量。
②、 通過對庫存物資的貨位管理，達到了控制超儲物資、積壓物資的目的，節省大量庫存資金，提高了倉庫保管的工作效率。
③、 通過對客戶信息和價格的管理，物價水平可以及時得到匯總，客戶信息可迅速得以反饋，為及時調整銷售策略提供了第一手的資料，公司得以及時的調整戰略，在這期間，及時的調整價格，為公司增加了利潤。
④、各有關辦公人員的效率得到了極大的提高，在實施后5個月的時間里，公司各種加班共計減少5432個加班，以每個加班平均30元計，減少支出16.30萬元。
綜合上述，在實施期內通過ERP管理實現的經濟效益估計達1077.51萬多元。
4、提高了人員素質
在實施和應用ERP的過程中，人員素質逐步得到提高，人員的競爭意識和學習意識得到了加強。在提高工作效率后，職工有更多機會和時間參加培訓和自我學習提高，在企業中人是第一位，企業有一支素質高、敬業愛崗的干部隊伍和職工隊伍，這是保證企業長期發展的動力，這些間接的經濟效益是無法估量的。（待續） |
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