在印度，有錢有勢的家族控制的公司，在這個國家一直占統(tǒng)治地位。然而，他們現(xiàn)在正面臨前所未有的考驗：要做激烈競爭中的長青樹，前提是發(fā)現(xiàn)新的人才。
百年大計人才第一“公司要屹立100年，”在位于新德里市中心比爾特公司（Bilt）總部，年輕的公司老板高塔姆·拓帕（GautamThapar）雄心勃勃地說。為了這個目標(biāo)，他正在做他認(rèn)為是目前最重要的事———培養(yǎng)年輕有朝氣的新一代管理者。
拓帕年紀(jì)輕輕，繼承的卻是印度最顯赫的家族企業(yè)之一。拓帕家族的支柱企業(yè)比爾特公司是印度最大的造紙企業(yè)。拓帕的家族在企業(yè)界根底很深。它是印度最富有的二十大家族之一，早在三代人之前，這個家族就開始經(jīng)營煤礦開采、商品生產(chǎn)，從而積累了今日的財富。家族族長也是印度工商界的重量級人物。
然而，類似的家族企業(yè)目前也面臨著巨大的壓力。隨著貿(mào)易壁壘減少，跨國公司的力量越來越強大，再加上投資者對更好業(yè)績的要求，競爭充斥著印度國內(nèi)市場。
家族企業(yè)未必吃香
現(xiàn)在，拓帕正努力在延續(xù)企業(yè)傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，挖掘人才，培養(yǎng)新一代與現(xiàn)代印度迅速發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)管理者。“我總是留心尋找優(yōu)秀的管理者，”44歲的拓帕說，“如果你沒有愿意打破體制的人，你就不會改變。”拓帕想在一些候選人中尋找平衡：那些讀過MBA、在決策時具有技術(shù)訣竅的管理者；與實踐經(jīng)驗豐富，知道怎么做的人；以及與拓帕家族關(guān)系密切的人。但是，他面臨的挑戰(zhàn)是如何招納這些人。畢竟，正如拓帕也承認(rèn)的，比爾特并不十分吸引人。“我們既不是生物工程公司，也不是IT公司，”他這么說，也就是默認(rèn)，那樣的公司才是最優(yōu)秀的新一代管理者的首選。在“印度的硅谷”班加羅爾，發(fā)展機會似乎是無限的；而在大城市孟買的金融機構(gòu)，精英分子能賺100萬盧比的薪水。而且，比爾特的大多數(shù)工廠都遠(yuǎn)離大城市。
不過，比爾特也有吸引人之處。按照印度的標(biāo)準(zhǔn)，它是市場領(lǐng)導(dǎo)者，其規(guī)模是它最大的競爭對手的2.5倍。在印度規(guī)模達(dá)2224.5億噸的銅版紙市場中，它占45%市場份額；在規(guī)模達(dá)1060億噸的復(fù)印紙市場中，它占18.2%份額。
這是有助于它在人才爭奪戰(zhàn)中有所斬獲的一大優(yōu)勢。而且，對某些人來說，如果那些在邊遠(yuǎn)地區(qū)的工廠是一種缺點的話，對另外一些人來說卻是優(yōu)點。比爾特的大多數(shù)造紙廠位于農(nóng)村貧困地區(qū)———一個在東部的奧里薩邦，一個在安德拉邦農(nóng)村，精力旺盛而有雄心壯志的管理者可以有機會參與公司慈善事業(yè)。在印度，慈善事業(yè)會帶來很高的社會地位。包括拓帕家族在內(nèi)的很多商業(yè)大家族，由于資助非政府組織和社會發(fā)展計劃，贏得了很高的社會聲望。
據(jù)普華永道印度公司咨詢部門主管阿什維尼·普里介紹，許多雄心勃勃的職業(yè)管理者選擇了留在家族企業(yè)中，不管是審批合同，還是雇用職員，利用家族的勢力好辦事。用他的話說，就是“仗勢辦事”。
另一個對年輕管理者有誘惑力的地方，是比爾特在他們相對來說還不成熟的年紀(jì)，就放手給他們相當(dāng)大的管理權(quán)力。在一個“尊老不愛幼”的文化氛圍中，這一策略可不簡單。印度總理曼莫漢·辛格如今已經(jīng)到了古稀之年。而在比爾特，三十四五歲的管理者都被安排管理公司內(nèi)掌管1000萬美元生產(chǎn)的部門。“我們說，出去創(chuàng)業(yè)吧，”拓帕說。
他們被鼓勵去實現(xiàn)五年的商業(yè)計劃，設(shè)定目標(biāo)，從所犯的錯誤中吸取經(jīng)驗，就像這是他們自己的公司一樣。
公司重組靠年輕人
和其他竭力保持市場競爭力的家族企業(yè)一樣，比爾特這么做的回報，就是一個長遠(yuǎn)的未來。現(xiàn)在，比爾特正忙于公司結(jié)構(gòu)重組。它知道，要有效做到這一點，必須吸收并且留住年輕有朝氣的管理者。在比爾特過去3年招募的313名新任經(jīng)理中，大約有70%年齡在30歲以下。拓帕期望這批人才，提高他的家族81年前創(chuàng)建的公司的競爭力，從現(xiàn)在開始，能再屹立一個世紀(jì)而不衰。（張雋）
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