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當前，在我國經濟發達地區，瓦楞紙箱業進入發展緩慢期。在過去的二三年里，越來越多的紙箱企業深感賺錢越來越難。目前，整個紙箱行業陷入產能過剩的困局。
最近，我訪問了江蘇南京、鎮江、常州、無錫、蘇州、南通、揚州、淮安等8個地區的16家代表性紙箱企業，聽到的是一片訴苦聲。
江蘇海門市包裝裝潢公司是南通地區紙箱企業的排頭兵。在輝煌時期，該公司的一條紙板生產線年產值高達5000多萬元。這幾年，企業經營狀況一年不如一年。
黃明周總經理說，前幾年，企業前前后后走了五個業務骨干，在外面辦了五家紙箱廠。同時，他們在同一個鄉里，又辦了一家企業，上了一條紙板生產線。這日子怎么過?實在沒有辦法！
無錫市恒豐紙業有限公司是無錫地區紙箱行業之王。該公司早有一條高檔生產線，在生產高潮期，年產值達到8000多萬元，而今，年產值下跌到4000萬元。諸茂盛總經理感嘆地說：“紙箱業也就這樣了，我們現在只能發展造紙。”
在揚州，我們先訪問了高郵市包裝制品有限公司。這是蘇北地區規模最大的紙箱企業，擁有3條紙板生產線。其中一條是投資近千萬元的具有高檔配置的生產線，去年產值為l億多元。高潮總經理對我們說：“這個行業幾乎沒有利潤，快死了！”
常州市武進湟里包裝紙箱廠是江蘇省最大的專業生產紙板的企業。該廠現有6條紙板生產線。我們看到，廠里留著一大片空地，準備再上5條生產線。據說，這家企業的核心競爭優勢，第一是福利企業；第二，自己造紙；第三，鎮（村)政府支持，用錢不愁。他們憑借這幾條獨特優勢，大量發展紙板，已對周邊地區的同行構成威脅。
在蘇州地區，我們先訪問了張家港市華寶紙制品有限公司。該公司是計劃經濟時期的江蘇外貿包裝23家紙箱定點企業之一，最后成為惟一堅持下來的企業。總經理項良寶穩重老練。該公司有3條紙板生產線，年產值平穩增大。去年，這家企業在蘇北地區最貧窮的宿遷市投資1000多萬元，新上一條高檔生產線，成立了一家新的公司。這是戰略性的轉移，有遠見。
在南京，我們了解到，小紙箱廠都是到大廠進紙板加工紙箱。小廠非常多，數不清，就像路邊的野草，時隱時現，似蕪似荒。
這是一幅紙箱企業陷入困局的景象。
當前，紙箱企業已經陷入困境。如果現在我們還看不到這點，還盲目地唱高調，盲目發展，必將受到無情的懲罰。
紙箱企業出現困局的突出癥狀是，瓦楞紙生產線上得太多，造成產能嚴重過剩。在此環境下，企業進行惡性的價格競爭，利潤下跌，走入困境成了必然。
產生困局的另外一個原因是，紙價連年上漲，而紙箱價格不能水漲船高。還有，“集中制板，分散制箱”模式應該是行業專業化分工，集中和分散是有正常的比例的，一般集中制板的企業占整個企業的比例應控制在30%(專業生產紙板的企業除外)上下。而這幾年，制板企業的占有率平均在50%以上，有時高達70%至80%。這樣造成分散制箱的小廠泛濫成災。還有福利紙箱企業、造紙又辦紙箱廠的企業、紙箱廠搞造紙的企業，均以低成本低價格優勢沖擊市場。這種不平等競爭，致使缺乏優勢的企業深受其害。
冰凍三尺非一日之寒。這種潛在的矛盾已有多年，在不規范的市場經濟中，困局必然出現。根本問題在于我國瓦楞紙箱工業長期盲目發展，紙板生產線過多，產能過剩。在報刊上，早已有人提出這個問題。但有些企業視而不見，一直相互攀比，一味地上線。現在，大家碰了壁，你看我，我看你，開始有了共識。
紙箱企業的生產線過剩，究竟嚴重到了什么程度？我們先看浙江。浙江省包裝協會的張鵬博曾發表文章說：“2002年，浙江瓦楞紙生產線已超過200條，按每條線年產紙板1500萬—2000萬平方米計算，年產能可達35億—40億平方米；加上上千家企業的單面機，按每條800萬—1000萬平方米來計算，可達80億—100億平方米，浙江省年產紙板能力高達140億平方米。而2003年，全國瓦楞紙箱產量為158億平方米。由此可見，浙江瓦楞紙生產線過剩驚人。”
我了解到，直至今年，浙江的瓦楞紙箱生產線依然嚴重過剩。目前，江蘇的瓦楞紙箱生產線大約在350條上下，而且近年新上的生產線都是1.8米寬幅的生產線，已經全面代替了單面機生產紙板。江蘇生產線年生產紙板能力亦高達100多億平方米。按江蘇市場實際，年需要量為30多億平方米計算，設備產量超出用量2/3，同浙江完全相似。由此可見，在我國經濟較為發達的地區，瓦楞紙箱工業的投資過大，生產線過剩早已存在，只是近年愈演愈烈，已走到盡頭。
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