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——斯達集團總裁董鷹談企業的信息化過程
在國內提起制造業信息化，“斯達模式”格外響亮，而比“斯達”名聲更響亮的是創造了“斯達模式”的幕后“鐵腕人物”董鷹。與共和國同齡的董鷹，一路從東北邊陲小鎮走來，靠著神奇的信息化工程，董鷹把一個瀕臨滅亡的小小造紙企業打造成了如今跨國經營的現代化的大型國際企業集團。
數字化的翅膀、國際化的視野，讓董鷹帶領著黑龍江斯達國際紙業集團自信地漫步于國際市場的風云變幻之間。管它多少風雨，“鷹”自閑庭信步、笑傲江湖、獨步云間。
2001年11月6日，時任國務院副總理的吳邦國到斯達總部專門對斯達管理信息化進行考察，參觀結束后，提出一個疑問：為什么企業信息化會在黑龍江的一個造紙企業取得成功？人們告訴他，斯達公司的總經理是個“計算機迷”。
發出同樣感慨的還有國資委主任李榮融。2001年9月，李榮融用半天時間，親自聽了董鷹做關于斯達管理信息系統的遠程實時演示和介紹。李榮融表達了兩點感慨，一、作為一個位于祖國東北邊陲傳統落后的國有企業的經營者，董鷹對現代信息技術和管理技術如此酷愛和熟悉，并與本企業達到了完善結合。二、斯達公司的成功實踐證明了信息化對于帶動傳統產業升級、促進國有企業機制和管理創新的作用巨大、效果顯著。李榮融尤其強調，斯達是一個沒有任何特殊背景的、典型的國有老企業，斯達能做到的，其他企業沒有理由做不到。
斯達的前身黑龍江造紙廠，地處偏僻的富裕縣城，董鷹是當年當地懂計算機和信息技術的獨一人，在同齡的國企管理者中，能夠與計算機打了20年交道的老總恐怕是鳳毛麟角。一直超前領先的董鷹，因此在國內推進企業信息化工作中，帶領危困企業脫穎而出，與聯想、海爾同時成為國家經貿委向全國推薦的信息化樣板企業。
2005年1月14日，在斯達集團哈爾濱總部，記者采訪了像鷹一樣敏銳的斯達集團董事長、總經理董鷹。
當年董鷹借助信息技術這一現代“點金術”，經過幾年的努力，讓瀕臨破產的黑龍江造紙廠發生翻天覆地的變化，由一個落后的傳統老企業，變成一個用現代信息技術武裝起來的管理現代化的企業。其間，董鷹親自掛帥，設計適合本企業特點的軟件，前后設計近萬個程序，全部是自有知識產權。斯達的故事，經過推廣如今廣為人知。
始終高瞻遠矚的董鷹，如今早已告別了過去的成績，當很多企業還在為利用信息技術改變了單個企業面貌而沾沾自喜的時候，同時兼任國家制造業信息化專家組顧問的董鷹已經開始在全球化的框架下，來設計新的集團化全球發展模式，他要帶領他掌控的企業成為二十一世紀最具競爭優勢的大型跨國企業集團。
聽董鷹講信息化，是一種難得的學習機會，其高屋建瓴、縱橫捭闔的講解，讓聽者迅速從狹小的視野中看到遙遠的未來。他說，勢不可擋的全球信息化浪潮帶來了全球一體化經濟，全球信息化網絡讓世界各個角落的企業，能夠有機會在同一起跑線上參與到全球大市場中競爭，即使“遠隔千里”也能“近在咫尺”。
1993年就到美國進修過的董鷹，較早地體會到信息化的真正內涵，在利用信息化完成了虧損企業黑龍江造紙廠的成功救犢之后，振興東北老工業基地的大好機會來臨，在黑龍江省委、省政府的支持下，董鷹開始了整合全省針葉長纖維造紙業的大舉動。
2003年，省政府對省內造紙業實施重大資產重組，將黑龍江造紙廠等5戶國有企業資產進行劃撥，組建黑龍江斯達國際紙業集團有限公司，并參股佳木斯造紙股份有限公司、控股黑龍江斯達造紙有限公司。
為讓重組后的老國企重新煥發生機，董鷹選擇了走新型工業化道路。并親自掛帥對這個跨時空、跨地域的集團全面推行了信息化管理，用信息技術改造傳統產業。目前全集團建立了覆蓋全省五個生產基地的廣域計算機網絡。斯達在企業運營全透明和信息共享的環境中實現了由傳統管理向現代管理的跨越。
其間，董鷹又推出了另一個創舉，打破傳統的供應鏈流程，拉長主導產業鏈，把原料基地建在了國外，“走出去”開展了對俄森林采伐業務，對俄羅斯遠東過熟森林資源實現跨國經營，創造性地打造了林漿紙一體化產業鏈，大大增強了企業抗風險競爭能力。
黑龍江省政府與俄赤塔州政府已商定由中方投資在赤塔州建設阿馬扎爾斯達60萬噸紙漿廠和森林綜合開發項目。紙漿廠一期工程年產20萬噸，總投資30億元人民幣，由斯達國際集團承建，此工程是中國目前在俄羅斯遠東最大的投資項目。目前中方可研報告已完成，俄方已完成了廠址的勘察設計。
如今，利用斯達紙業國際集團現有的網絡和技術優勢，董鷹正在牽頭打造一個為全省造紙業服務的專業平臺。
董鷹要用信息化把新組建的全國最大長纖維紙業集團打造成紙業航母，并在全球大市場中悠然自如地乘風破浪遠行。
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