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中新網3月7日電 題：“發展循環經濟為構建和諧社會助力”
——訪全國人大代表、泰格林紙集團董事長王祥
中新社記者 朱大強
全國人大代表、泰格林紙集團董事長王祥在接受記者采訪時表示，構建社會主義和諧社會，是我們的社會責任。隨著《京都議定書》的實施，實現可持續發展，需要我們為構建和諧社會做實實在在的事，為構建和諧社會助力。
臨危受命 創造輝煌
如同王祥代表所講的，軍人出身的他有一種不屈不撓的韌勁，通過在基層帶領職工艱苦努力，攻克一個個難關，發展中國的造紙業、發展紙材林、治理污染、變廢為寶，實現了一個個輝煌。
2004年7月1日，湖南岳陽林紙集團正式更名為泰格林紙集團。岳陽林紙集團前身是岳陽造紙廠，始建于1958年，1961年三年自然災害時期下馬。“文革”期間，因急需印制《毛澤東選集》又建立起來，投產時年產3萬噸紙，到1997年產量達到6萬多噸。30年當中產量僅增加了3萬噸。
1998年7月24日，王祥正式出任岳陽紙業集團總經理，接手企業6年后，奇跡出現了。公司從原來的潛虧1.6億元，到現在銷售收入達到30億元、實現利稅3億多元。產量從6萬多噸增加到60多萬噸，總資產從6億多元增加到80億元，凈資產從1.9億元增加到31億元。
如今，集團已形成以制漿造紙生產為主導產業，林業、機械制造、科研、商貿、港口運輸貿易及物流于一體的國有大型綜合企業。集團旗下的岳陽紙業股份有限公司已成功上市。集團成為國家重點企業和湖南省重點龍頭企業，并一躍成為中國造紙業領軍企業之一。
循環經濟 強企之路
一直以來，治理污染所需要的資金巨大，只有投入沒有產出，所以被中國的企業界認定為“賠本”買賣。能不能讓環保創造利潤？能不能讓環保由“政府強制”變為“企業自覺”行動？
泰格林紙集團成功地將環保作為一項“既有投入，又有產出”的產業，并獲得巨大成功。近6年來，泰格的生產規模每年上一個新臺階，從1998年的6萬噸到2004年的60萬噸，生產規模是6年前的10倍，但是將污染控制在了最小的范圍。完成了由傳統工業向現代工業的轉變，探索出一條與資源、環境協調發展的循環經濟新路。
2004年，中國發展研究院執行院長章琦三赴泰格，探索企業治污成功之道，他感慨地說：“泰格就是我們要尋找的循環經濟的典范。”
王祥倡導“林漿紙一體化”是泰格發展循環經濟的第一個里程碑。1998年洞庭湖特大洪災過后，該集團在洞庭湖區湖灘地建設紙材林基地，推動洞庭湖區綜合治理，目前累計造林90多萬畝。
王祥發展循環經濟戰略取得了可喜效果，創造了四個第一：企業造林面積全國第一、成立了國內造紙業第一個林業科研中心、建立了面積達1.38萬畝的全國第一苗圃、建成了亞洲第一的楊樹基因庫。泰格已走在全國造紙業前列的“林漿紙一體化”工程，為開展循環經濟奠定了基礎。
新聞媒體曾以“讓造林和造紙牽起手來”為題，報道了王祥倡導并實施的“林紙一體化”成功經驗，認為這種實踐將引領中國造紙業的發展方向，并稱之為“偉大創意。”
清潔生產 五招制勝
王祥認為：世界上沒有廢物，只有放錯地方的資源。
在泰格集團，造紙生產過程中所產生的廢棄物均得到了有效利用。如黑液回收提取工業用堿，白泥回收作為造紙填料，白水循環使用回收纖維，粉煤灰回收生產水泥。
王祥領導的泰格在水資源的利用上有著名的“五招”——清潔生產、廢紙制漿、綜合節水、循環利用、廢水治理，從而達到變廢為寶，循環利用延伸產業鏈。
為進一步降低生產過程中的污染和節約水資源，泰格正在投資8500多萬元實施綜合節水工程。用國際最新技術對老制漿系統進行改造，降低用水量，降低排污負荷，目前已經進入實施階段。
他們計劃投資1.5億元建立一套具有國際先進水平的生物質發電系統。利用造紙產生的樹皮、蘆葦渣、鋸木屑和生物污泥等固體廢棄物作為燃料發電產汽。項目實施后，每年可發電6000多萬度，供汽489600噸,不但可緩解公司用電用汽緊張狀況和對燃料煤的需求壓力，還可形成工業總產值4910多萬元/年，總利潤約4050多萬元/年，每年處理60000多噸固體廢物。
循環經濟讓泰格集團由單一的造紙延伸出堿回收、水泥、生物質發電等一批新的工業門類。這些企業靠“吃”泰格的廢棄物為生，既解決了泰格的廢棄物污染問題，又增加了財富。
目前，泰格在新的發展中按照循環經濟思路，編制了循環經濟工作規劃，繼續對傳統的資源——產品——廢棄物生產模式進行改革，推行資源——產品——廢棄物——再生資源的循環方式。
泰格林紙集團定下了這樣的目標：到2007年，將建設成擁有510萬畝林業基地，年產商品漿、紙200萬噸，年銷售收入130億元，利稅超過25億元的國際化林漿紙集團。
王祥代表充滿信心地對記者說，循環經濟使泰格實現負能耗造紙和廢水零排放，所有的廢物都可以再生使用。這種循環經濟在我們國家環保和可持續發展中意義重大，效用十分明顯；在構建和諧社會層面，更是我們企業界應做的努力。
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