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三湘大地，百里洞庭，萬里長江東去。
在距離岳陽樓不遠(yuǎn)的長江邊上，一個中國造紙業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)——泰格林紙集團(tuán)悄然成長起來，一個帶領(lǐng)國企乘風(fēng)前進(jìn)的領(lǐng)軍人物出現(xiàn)在我們的面前。他就是全國人大代表、全國五一勞動獎?wù)芦@得者、泰格林紙集團(tuán)公司總裁王祥。
近日，記者走訪了王祥和他的泰格林紙集團(tuán)并登上了岳陽樓。登臨岳陽樓，眺望煙波浩淼的洞庭湖，感受古人之憂思；走訪一個領(lǐng)軍人和一個正在走向現(xiàn)代化振興之路的國企，讓人頓生“數(shù)風(fēng)流人物還看今朝”的感嘆。
2004年7月1日，湖南岳陽林紙集團(tuán)正式更名為泰格林紙集團(tuán)。岳陽林紙集團(tuán)的前身是岳陽造紙廠，始建于1958年。1997年前后，市場風(fēng)云突變，計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)艱難轉(zhuǎn)軌，許多國企陷入困境。幾十年習(xí)慣按照國家指令計劃生產(chǎn)銷售的岳陽造紙廠，一時間也陷入艱難的境地。產(chǎn)品大量滯銷，資金短缺，企業(yè)虧損嚴(yán)重，工人發(fā)不出工資。
為了盡快使國企扭虧，上級有關(guān)部門先后多次調(diào)整企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，但企業(yè)仍然沒有走出困境。1998年7月24日，王祥臨危受命，正式出任岳陽造紙廠廠長。上級領(lǐng)導(dǎo)的信任、企業(yè)的艱難困境、幾千名職工期盼的目光，聚集在王祥身上。軍人的出身造就了王祥軍人的性格，他背負(fù)著沉重的壓力，毅然踏上重振國企的征程。
王祥接手岳陽造紙廠6年后，奇跡出現(xiàn)了。經(jīng)過三年艱難的脫困期、三年的振興發(fā)展期，企業(yè)從原來的潛虧1.6億元，到2003年實現(xiàn)銷售收入34億元，利稅30多億元。產(chǎn)量從6萬多噸增加到60萬噸，總資產(chǎn)從6億多元增加到70多億元，凈資產(chǎn)從1.9億增加到32億，實現(xiàn)利稅3億元。如今，泰格林紙集團(tuán)已形成以制漿造紙生產(chǎn)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，林業(yè)、機(jī)械制造、科研、商貿(mào)、港口運(yùn)輸貿(mào)易及物流于一體的有大型綜合企業(yè)。集團(tuán)旗下的岳陽紙業(yè)股份有限公司已成功上市。集團(tuán)成為國520戶重點企業(yè)和湖南省加快工業(yè)化進(jìn)程而實施“十大標(biāo)志性工程”的重點龍頭企業(yè)，一躍成為中國造紙業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)之一。
王祥和他領(lǐng)軍的國有造紙企業(yè)，在歷經(jīng)風(fēng)雨之后，不僅生存下來，而且正在不斷壯大。
王祥將企業(yè)發(fā)展歸功于黨的改革開放政策，歸功于國家和省市領(lǐng)導(dǎo)的支持，歸功于企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的團(tuán)結(jié)一心、努力拼搏。
不換腦子就換位子
王祥上任之初便深刻地感受到，面對一個有40多年歷史的國有老企業(yè)，計劃經(jīng)濟(jì)時代遺留下的舊觀念和舊體制根深蒂固。沒有思想觀念的革命，就不可能經(jīng)得起市場經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊。王祥認(rèn)為，國企改革的關(guān)鍵在于觀念的轉(zhuǎn)變。于是他果斷地領(lǐng)導(dǎo)了一次又一次思想觀念的變革。
從1998年至今，集團(tuán)連續(xù)開展七次大規(guī)模的觀念轉(zhuǎn)變教育活動。首先讓干部和職工知道簡單的道理：企業(yè)面臨困境，不改革只有死路一條——企業(yè)倒閉、職工下崗。隨后便開展了“轉(zhuǎn)變觀念，走向市場”、“用發(fā)展來解決前進(jìn)中的問題”等為主題思想觀念轉(zhuǎn)變教育。企業(yè)掀起急風(fēng)暴雨式的頭腦轉(zhuǎn)變風(fēng)暴，動用一切有效途徑宣傳動員，推行強(qiáng)制性轉(zhuǎn)變觀念。集團(tuán)宣布觀念轉(zhuǎn)變的硬指標(biāo)是“干部不換觀念就換位置”。王祥上任之初，便大膽調(diào)整生產(chǎn)和銷售思路，根據(jù)市場變化生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品。這一看似簡單的思路，后來成為企業(yè)脫困的關(guān)鍵。
思想轉(zhuǎn)變教育使員工的思想觀念、價值取向和理想追求發(fā)生了根本變化。這種變化從根本上支持了企業(yè)改革和發(fā)展，同時也促進(jìn)了企業(yè)文化的培育和整體理念整合，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定了思想基礎(chǔ)。
“企業(yè)改革必須徹底。”這是王祥又一個重要思想。他認(rèn)為，許多國企改革之所以半途而廢，很多是因為改革不夠深入、徹底。為此在改革之初，公司就實行了全員聘用制度和薪酬制度。全面推行談判工資，公司職員根據(jù)各自崗位和貢獻(xiàn)與集團(tuán)協(xié)商談判確定工資薪酬，拉大內(nèi)部分配差距，實行內(nèi)部淘汰制。本著突出主業(yè)、分離輔業(yè)、剝離三產(chǎn)后勤事業(yè)原則，嚴(yán)格壓縮管理人員。剝離人員充實到輔業(yè)、三產(chǎn)等部門。現(xiàn)在，公司的后勤系統(tǒng)如學(xué)校、商店等全部剝離，三產(chǎn)的700多人現(xiàn)在不僅能養(yǎng)活自己還有利潤。既減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，又走上了產(chǎn)業(yè)化之路。
集團(tuán)全力推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，建立和完善一整套管理制度和模式。在制度建立過程中，充分借鑒日本和西方以及國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)成功的經(jīng)驗。如今企業(yè)的一切領(lǐng)域和一切活動都有章可循、按規(guī)矩辦事。比如，一般企業(yè)制定計劃都留有余地。但是在泰格林紙集團(tuán)，制定計劃不留余地，而是充分看到員工創(chuàng)造力，將市場壓力傳遞到員工身上，從而不斷挖掘員工和企業(yè)的潛力。
現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)需要有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備作基礎(chǔ)。為此公司對看準(zhǔn)的技術(shù)和設(shè)備敢于做大的投入。2000年集團(tuán)投入10個億購買一種芬蘭生產(chǎn)的當(dāng)今世界最先進(jìn)的造紙設(shè)備系統(tǒng)。該系統(tǒng)管理生產(chǎn)人員不到200人，年產(chǎn)達(dá)到20萬噸。僅這一套系統(tǒng)產(chǎn)量就比得上許多國內(nèi)上萬人企業(yè)的年產(chǎn)量。
提及當(dāng)年引進(jìn)設(shè)備時壓力之大，王祥至今記憶猶新：“幾天睡不著覺，滿腦子全是那套設(shè)備”。項目建成后，王祥瘦了10多斤。先進(jìn)設(shè)備引進(jìn)后，公司選送數(shù)十名技術(shù)人員和大學(xué)生到歐洲及國內(nèi)培訓(xùn)。如今，整體系統(tǒng)管理運(yùn)行良好，已顯示出強(qiáng)大威力。
黨建是企業(yè)發(fā)展的靈魂
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)都在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。在市場經(jīng)濟(jì)過程中，如何搞好黨建工作，成為許多企業(yè)面臨的新問題。一些企業(yè)黨建工作難以開展，黨員在群眾中缺乏威信，個別黨組織陷入癱瘓狀態(tài)。
提到這個問題，有38年黨齡的王祥感慨地說，我們的企業(yè)能有今天，黨的建設(shè)和黨員的先鋒模范作用“功不可沒”。他的觀點是，只有不斷增強(qiáng)黨在企業(yè)中的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能匯聚成企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。有了發(fā)展的原動力，企業(yè)才會不斷發(fā)展。王祥稱自己是“老共產(chǎn)黨員帶領(lǐng)老企業(yè)前進(jìn)。”
2004年7月1日，有數(shù)千名職工參加的泰格林紙集團(tuán)慶祝建黨83周年暨表彰大會上出現(xiàn)了感人的一幕：出席會議的全體黨員高高舉起右手，在集團(tuán)黨委書記黃亦彪的領(lǐng)誓下，重溫入黨誓言。一時間，鏗鏘的誓言在場內(nèi)、在每個黨員的心中久久回蕩。會上，先進(jìn)基層黨組織、黨員示范崗、優(yōu)秀黨員受到集團(tuán)的大力表彰。
為有效約束干部和黨員的行為，規(guī)范他們在經(jīng)營管理中的行為，公司制定嚴(yán)格的廉潔、監(jiān)察和效能規(guī)定。集團(tuán)公司近日專門制定了《關(guān)于加強(qiáng)黨支部書記在生產(chǎn)經(jīng)營活動中監(jiān)督管理的規(guī)定》。
在國內(nèi)一些企業(yè)里，職工特別是青年職工不愿入黨，發(fā)展黨員成為難題。然而在泰格林紙集團(tuán)，年輕知識分子入黨積極性很高。公司黨委堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，對入黨積極分子進(jìn)行培訓(xùn)、考察后，嚴(yán)格按照程序發(fā)展黨員。長期從事黨建工作的群工部部長石平西說，有些企業(yè)要求入黨的員工少，感覺發(fā)展黨員困難。我們這里正相反，要求入黨的越來越多。因為上級對企業(yè)發(fā)展黨員有名額限制，一些入黨積極分子還給公司領(lǐng)導(dǎo)提意見，希望增加名額。
有人負(fù)責(zé)，我執(zhí)行；
沒人負(fù)責(zé)，我負(fù)責(zé)
在搞好黨建的基礎(chǔ)上，泰格林紙集團(tuán)強(qiáng)力推行企業(yè)執(zhí)行文化。這種文化不是一般表面意義上的文化活動，而是一種與企業(yè)發(fā)展緊密相關(guān)、操作性很強(qiáng)的企業(yè)文化。在建設(shè)和培育企業(yè)文化時，企業(yè)注重“五個結(jié)合”，即企業(yè)文化建設(shè)與觀念轉(zhuǎn)變相結(jié)合；宏觀引導(dǎo)和發(fā)揮各單位職工積極性相結(jié)合；文化建設(shè)與管理創(chuàng)新相結(jié)合；文化建設(shè)和解決實際問題、提高工作業(yè)績相結(jié)合；領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊和全員參與相結(jié)合。
在企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念的過程中，公司既采取類似“急風(fēng)暴雨”式的頭腦風(fēng)暴，又有“潤物無聲”式平靜推進(jìn)。在觀念的革新中，促進(jìn)企業(yè)文化的成長。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，企業(yè)面臨最大的壓力就是發(fā)展的壓力，企業(yè)最終要解決的是就是發(fā)展的問題。公司上下倡導(dǎo)這樣一種理念：沒有辦不好的事，只有辦不好的人。這種積極向上的文化理念，為改革發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
步入泰格林紙集團(tuán)的廠區(qū)，從車間到辦公室、從街道到文體廣場到處洋溢著濃郁的文化氣息。公司投入數(shù)千萬元興建了用于會議辦公、學(xué)習(xí)研究、休閑娛樂等多功能于一體的岳紙文化活動中心、體育中心、沅紙文化活動中心、岳紙卓越學(xué)院等。公司定期開展各種豐富多彩的文體活動和技能競賽，使員工在活動中融入企業(yè)文化。既充實員工的生活，又營造出積極向上的文化氛圍。集團(tuán)所屬的岳紙電視臺、《岳紙報》、《三色旗下》、《今日快訊等》辦得豐富多彩、有聲有色，為企業(yè)文化建設(shè)增添了光彩。
在泰格林紙集團(tuán)流行這樣一句話：“有人負(fù)責(zé)，我執(zhí)行；沒人負(fù)責(zé)，我負(fù)責(zé)。”在泰格集團(tuán)，熱愛祖國是文化，忠誠企業(yè)是文化，愛崗敬業(yè)也是文化。在人們抱怨眼下社會缺乏責(zé)任意識的時候，這種敢于、樂于負(fù)責(zé)的群體意識，成為企業(yè)發(fā)展的不竭源泉和動力。
王祥和他的“林紙一體化”
造紙工業(yè)一直因為大量消耗木材資源、水資源并產(chǎn)生污水排放，被認(rèn)為是對環(huán)境影響較大的產(chǎn)業(yè)。如何將社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)、生態(tài)建設(shè)結(jié)合起來，是擺在中國造紙業(yè)面前一道難題。
有著強(qiáng)烈社會責(zé)任感的王祥始終在思考、關(guān)注、努力解決著這個難題。為此，王祥和同仁們較早提出和踐行著“林紙一體化”的思路。2000年，他提倡主持召開了全國性林紙一體化研討會，將這一新的產(chǎn)業(yè)理念推向全國。
“林紙一體化”就是打破過去傳統(tǒng)林木和造紙分離的管理生產(chǎn)模式，將制漿造紙企業(yè)與營造造紙林木基地有機(jī)結(jié)合起來，既發(fā)展造紙企業(yè)，又建設(shè)原料林木基地，形成以紙養(yǎng)林、以林促紙、林紙結(jié)合產(chǎn)業(yè)化新格局，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益、社會效益的統(tǒng)一，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。最近，國家發(fā)展和改革委員會將“林漿紙一體化”列為重點扶持產(chǎn)業(yè)，就足以證實這一創(chuàng)新理念的重要性。
被譽(yù)為“黑楊之父”的中國工程院院士王明庥對“林紙一體化”實施給于高度評價。他認(rèn)為，“林紙一體化”營造速生林不僅增加農(nóng)民收入，還可以提高森林覆蓋率，減少水土流失和環(huán)境惡化。2004年6月，集團(tuán)又投入大量資金建成岳陽紙業(yè)股份有限公司林業(yè)科研中心。
近幾年來，公司狠抓循環(huán)經(jīng)濟(jì)，相繼投資3億元，完成多項回收利用、綜合治理工程。企業(yè)每年因此創(chuàng)造循環(huán)經(jīng)濟(jì)效益幾千萬元。同時，公司加大廢紙回收利用，提高廢紙回收率，減少資源浪費和環(huán)境污染。大力實施綠色生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，全面實現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。此外，公司還把節(jié)約用水、合理利用水資源放在重要位置。從1999年到2003年，該集團(tuán)年產(chǎn)從7萬噸增長60萬噸，產(chǎn)量翻了幾番，用水量不升反降。主要原因是采取節(jié)水措施，建設(shè)污水處理廠，實施一系列技術(shù)改造。如今，企業(yè)單位產(chǎn)品的耗水量達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。
王祥說，造紙業(yè)不應(yīng)是森林的破壞者而是建設(shè)者。我們的企業(yè)已不是簡單的進(jìn)行環(huán)保治理工作，而是從源頭上大大減少污染、遏制污染。我們的目標(biāo)是嚴(yán)格控制企業(yè)對環(huán)境的影響，“讓身邊的長江滾滾而來、滾滾而去。”
截至目前，泰格林紙集團(tuán)在國內(nèi)造紙行業(yè)中創(chuàng)造了4個“之最”：企業(yè)造林面積全國最多；擁有全國最大的苗木基地，13000畝；全國第一家企業(yè)創(chuàng)辦的林業(yè)科研中心；擁有全國最大楊木原生基因庫。經(jīng)濟(jì)日報以“讓造林和造紙牽起手來”為題，報道了王祥和他的企業(yè)“林紙一體化”的成功實踐，并稱之為“偉大創(chuàng)意。”
泰格林紙集團(tuán)公司被國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督總局和中國質(zhì)量協(xié)會授予“全國質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”、被國家環(huán)保局評為100家先進(jìn)環(huán)保企業(yè)。日前，國家綠化委員會授予王祥全國綠化先進(jìn)獎?wù)隆Ｖ祛娜?基、吳邦國、楊正午、周伯華等國家和省領(lǐng)導(dǎo)同志對公司取得的成績給予積極的評價。如今，泰格林紙集團(tuán)產(chǎn)品已行銷全國，新華社、人民日報、等中央以及地方的各類報紙都在使用他們的產(chǎn)品。他們的產(chǎn)品還出口到日本等對環(huán)境保護(hù)要求十分苛刻的發(fā)達(dá)國家。
泰格林紙集團(tuán)為自己定下了這樣的目標(biāo)：到2007年，集團(tuán)公司將建設(shè)成為擁有510萬畝林業(yè)基地，年產(chǎn)漿紙180萬噸，產(chǎn)值120億元，利稅超過20億元的國際性林漿紙集團(tuán)。
“當(dāng)我不能率領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)時，我將退休；當(dāng)我不能告訴員工企業(yè)該如何發(fā)展時，我就退休。”說這話時，王祥的臉上露出平和的微笑。
【王祥小檔案】
王祥，男，1944年10月出生于遼寧省彰武縣，中共黨員，高級經(jīng)濟(jì)師。1961年參軍，任通信員、參謀。1968年至1976年轉(zhuǎn)業(yè)任縣武裝部參謀、政委、副部長。1981年進(jìn)入岳陽造紙廠，歷任車間支部書記、勞資處長、廠長助理、副廠長、黨委委員；1998年擔(dān)任岳陽紙業(yè)有限責(zé)任公司董事會董事、總經(jīng)濟(jì)師、總經(jīng)理、法定代表人。2000年9月至今擔(dān)任湖南泰格林紙集團(tuán)有限責(zé)任公司（原岳陽林紙集團(tuán)）總經(jīng)理、黨委副書記、岳陽紙業(yè)股份公司董事長。
1999年至2001年先后被評為岳陽市優(yōu)秀企業(yè)家，岳陽市勞動模范、全國輕工系統(tǒng)勞動模范、湖南省勞動模范。2001年獲全國五一勞動獎?wù)隆?002年當(dāng)選中國造紙學(xué)會副理事長，國家發(fā)改委輕紡司特聘造紙專家。2003年當(dāng)選第十屆全國人大代表。
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