提起深圳企業，人們首先想到的是華為、中興、富士康、長城這些“巨無霸”型的知名企業。其實，在深圳的企業中，還有一批雖不知名但行業地位及競爭力均了不得的中小企業，這些企業正如德國經濟學家赫爾曼·西蒙所指的那樣，是行業中的“隱形冠軍”。
“隱形冠軍”概念的首次提出是在1992年，是赫爾曼·西蒙在《哈佛商業評論》發表的題為《來自德國“隱形冠軍”的啟示》一文中提出的。這個理論不僅揭示了德國中小企業成功的奧秘，同時也成為人們研究企業的一個重要理論。赫爾曼·西蒙告訴我們，“隱形冠軍”企業大致有幾個特征，首先企業所從事產品的領域大都不是與消費直接相關的消費品，而是大多應用在生產流程中，或是包含在成品之中。第二，這些企業大多專業化程度很高，產品單一，但市場份額很大，競爭力極強；第三，這些企業有較強的外向型特征；第四，企業絕對規模并不大，大多是中小型企業。
認真剖析深圳企業的構成、產品特點、市場分布，你會發現今天深圳經濟奇跡的背后，不僅有著華為、中興、富士康這些“顯形冠軍”，還有著一大批數量更多、行業分布更廣、產品門類繁多的隱形冠軍企業。如果將前者比做深圳產業群的龍首，那么后者聯合起來就構成了深圳經濟之龍的脊梁。
像包裝印刷、模具、玩具機械等是深圳的優勢傳統產業，在這一領域集聚了一批國內頭字號企業。據深圳包裝行業協會秘書長羅少敏介紹，深圳有國內最大的酒包裝生產企業深圳金之彩包裝制品有限公司，國內最大的煙盒生產企業勁嘉彩印集團股份有限公司，國內最大的藥品包裝企業九星印刷包裝中心，國內最大的兒童玩具圖書制造和出口商鴻興印刷（深圳）有限公司，產品幾乎全部出口歐美。
全球經濟有兩種主要成功模式，一是以美國、日本企業為主，憑借高科技、雄厚資金實力開疆拓土；一是以法國、意大利的中小企業為主，依靠的則是在專業領域做到極致，規模雖然不大，品牌卻家喻戶曉。在中國經濟日益融入全球經濟，并不斷遭遇“貿易戰”等阻撓的今天，中小企業向法國、意大利學習，在某個極專業的領域做到最牛的地位，或許是擺脫貿易壁壘，避開反傾銷的一條有效路徑。
