見到銀鴿投資的董事長楊松賀時，他正在房間里忙碌地打著電話。那天下午楊松賀剛從漯河匆匆趕到北京，第二天，他將隨河南省和漯河市的部分領導一起飛赴美國進行為期兩周的工作考察。
別人眼中的“拼命三郎”
和銀鴿投資北京區域銷售經理劉煉、漯河市人民政府副市長曹存正聊起銀鴿和楊松賀，問他們:“楊總來了之后，銀鴿這三年是不是變化很大？”他們的反應和回答出奇地相似——他們都先沉吟了一下，然后認真地說:“你說的‘很大’不準確，應該是……”劉煉用了“脫胎換骨”，曹存正說的是“翻天覆地”。
劉煉舉了一個例子:“以前，我們在廠里誰都不敢說積極的話，誰說了，就會讓別人覺得是‘傻冒’；自從楊總來了后，現在，誰都不敢說消極的話，因為公司整個氛圍都是積極向上的。”曹存正副市長則用濃重的河南話一字一句地說:“松賀同志來之后，短短幾年，銀鴿在我們漯河，從‘包袱’變‘財富’。”
曹存正坦言，當初漯河市委書記親自到深圳請回“漯河老鄉”楊松賀救銀鴿，不少人心里都打了個問號:“把這么個爛攤子交給這么個小伙子，行不行？”如今，曹存正自豪地說:“銀鴿從虧損大戶變成利稅大戶，不僅在經濟發展上是我們漯河的財富，在企業文化、經營理念上也是財富。”曹存正對楊松賀的評價是“這個同志綜合素質很高”，他認為楊松賀雖然只身一人到銀鴿，但憑借其創立的“誠效自主管理”和實干精神，折服了銀鴿的管理團隊和漯河市的領導。他指指仍在一旁忙碌的楊松賀說:“我多少次休息日打電話找他，他不是在車間，就是在辦公室，要么就是在外地出差。這個‘拼命三郎’被評為‘河南省十大杰出青年’、‘漯河市功臣’，也是名至實歸。”
以“誠效”凝聚人心
目前正在攻讀博士后的楊松賀，看上去斯文儒雅。曹存正卻說一個“多面性”的楊松賀:他有很善良的一面，不僅關心職工的生活，而且在管理中充滿人文關懷，一進廠就能看到令職工心里溫暖的話語:“銀鴿公司的員工都是我的兄弟姐妹，我愛你們！”；而另一面，用曹存正的話說:“這個家伙兇得很！但不是對職工兇，而是對干擾企業發展的搗亂分子，他敢赤膊上陣，扇人家耳光。”
對于自己的這種作風，楊松賀笑言是“博士＋流氓”，這一點他是得益于1991年離開家鄉漯河去深圳闖天下、2001年又回到漯河這整整十年的歷練。當年楊松賀懷揣470元去了深圳，曾經三餐不濟，睡過橋洞。他在工廠里當工人最困難的時候，一個四川工友家里出事了，看到兄妹倆抱頭痛哭，楊松賀就把僅掙到的80元拿出60元給了他們。他說:“我覺得人性是最美好的。”
在深圳十年，楊松賀當過工人、做過銷售，從秘書、辦公室主任，一直做到總經理助理、總經理，就差“董事長”沒干過，而回到漯河就干起了董事長。談起當年深圳的經歷，楊松賀始終微笑而平靜，他認為，這種種歷練養成了自己堅韌不拔的性格，在任何困難面前都不低頭。
漯河市領導深圳請將，在楊松賀看來，這無價的信任即是一份沉甸甸的責任，在短暫的猶豫之后，迅速決定回到漯河。
面對歷史陳垢非常沉重的銀鴿，楊松賀做的第一件事是凝聚人心，創立了三“誠”(真誠、忠誠、誠信)三“效”(效益、效率、效果)的“誠效自主管理法”，將其作為員工的最核心價值觀。同時，將經營戰略回歸到造紙主業上來，對外全部收回無效投資，對內整合資源:銀鴿除了具有原材料、水、電、煤等發展造紙業的資源優勢，更寶貴的是擁有一批熟練的技術工人。從未接觸過造紙業的楊松賀最初也受到“外行指揮內行”的懷疑，但他的回答是:“全世界沒有一家學校是培養總統的。”目前擔任河南大學教授的他在給研究生講課時就說:“管理的精髓在于‘哄人’，你有本事把人哄著，讓他拼命地去干，是最厲害的。”
當問起楊松賀銀鴿這三年的變化是什么？他沒去列舉逐年增長的經濟指標，而是說:“以前在漯河，人們只知道‘第一造紙廠’，沒聽說過‘銀鴿’；現在，‘銀鴿’兩個字打響了。我們的員工如果穿著廠服去街上買菜，賣菜的會說:‘你是銀鴿的，還討價還價？！’銀鴿現在效益好，遠近聞名，員工若為一毛兩毛菜錢計較，自己都覺得挺丟人。”說到這里，楊松賀舒心地笑了起來。
要當股市“好孩子”
銀鴿成為第二批股權分置改革試點的42家公司之一，吸引了很多關注的目光。楊松賀坦言，一年多前，公司就在這方面做過大膽的探索，想勇敢地當一回“試金石”，但當時的時機不成熟。他認為，在資本市場的改革中，沒有一家河南公司走在前面，銀鴿是想給河南爭爭光，告別股市“壞孩子”的形象，變成“好孩子”。雖然看到當時對銀鴿的評論罵多贊少，但是他說:“我們很坦然，因為我們的操作是規范的:公司沒有一分錢流到股市上去；我們沒有任何私心，是一心一意要把這項事業做好。”
談到這次10送4的方案，楊松賀說:“我們挨的罵也不少，因為方案不像市場傳聞中那么高。”他認為，公司董事會在盡最大努力讓流通股股東獲得好的回報，但也希望流通股股東能夠理解，董事會的權力畢竟有限，要兼顧流通股股東和非流通股股東的利益，尤其是國有資產部門，董事會必須尊重他們的意見。他期待著從美國考察回來后，親自去做幾次現場對話和路演，和投資者進行更直接、更充分的溝通。
銀鴿發展到今天，楊松賀仍是天天都有危機感，因為在國內同行中，銀鴿個頭還小，更不用說和國際大公司去較量。同時，楊松賀也有足夠的自信堅持銀鴿獨特的優勢:“我們的產品選種選型好，從來不偏信高科技品種。我的主導思想就是產品有好的銷路，能掙到錢，給股東回報，那才是本事。”
楊松賀說他現在最擔心的不是產品銷不出去，而是盤算著產量怎么再迅速地擴大，盡管銀鴿目前的產量已經是2001年的近10倍。他說，今年七八月份公司有幾個項目陸續投產，由于紙機調整需要好幾個月，明年就會看到產量擴大的效果。說到這里，一直語氣平靜的楊松賀興奮起來:“我們到年底的訂單現在就排滿了。這次去美國，我也有幾個訂單要去簽！”此時，他的眼睛里閃著點點亮光，似乎有一只銀鴿扇動著翅膀輕快地飛過。(張蓮娜)
