近日，從晨鳴膠版紙公司傳來令人振奮的消息：10月份紙張產(chǎn)量達(dá)13031噸，超歷史最高紀(jì)錄338噸；較計(jì)劃超出732噸，計(jì)劃完成率106％。大部分車間產(chǎn)量均創(chuàng)歷史新高，其中漲幅最大的二車間產(chǎn)量較歷史最好記錄上漲了8.5％，老設(shè)備迸發(fā)出新的活力。
勞動(dòng)競(jìng)賽強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
10月11日，該公司就制定出臺(tái)了《關(guān)于開展車間班組勞動(dòng)競(jìng)賽并評(píng)選先進(jìn)車間主任的獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)指標(biāo)控制較好的車間和班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)綜合百分考核第一名的車間，主任在被評(píng)為先進(jìn)車間主任的同時(shí)，作為年終“先進(jìn)個(gè)人”評(píng)比的主要依據(jù)，有效地調(diào)動(dòng)了干部員工的工作熱情和工作積極性。根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，10月29日、30日，膠版紙公司組織10月份勞動(dòng)競(jìng)賽中獲得優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀班組的34名員工到青島拓展基地進(jìn)行拓展訓(xùn)練，收到了良好效果。
為加強(qiáng)管理，確保目標(biāo)任務(wù)的順利完成，該公司組織各車間在醒目位置統(tǒng)一制作了車間各項(xiàng)指標(biāo)曲線圖，圖表中清晰記錄了當(dāng)月的產(chǎn)量、成本、生產(chǎn)利潤、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、斷紙時(shí)間等多項(xiàng)指標(biāo)，便于車間人員及時(shí)地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的不足，采取措施加以控制和解決。
相互學(xué)習(xí)提高整體水平
該公司自10月份起創(chuàng)辦的《膠版晨鳴簡訊》，不僅為各車間提供了一個(gè)展現(xiàn)車間形象的平臺(tái)，而且?guī)?dòng)起各車間之間的相互學(xué)習(xí)。為確保此項(xiàng)工作的順利展開，該公司組建起通訊員隊(duì)伍，每個(gè)車間指定一人負(fù)責(zé)本車間重大新聞、重大事項(xiàng)及生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的發(fā)布，并聘請(qǐng)專業(yè)人員來該公司對(duì)通訊員進(jìn)行了一次集中培訓(xùn)。
為增強(qiáng)員工的操作技能，該公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司倡導(dǎo)的“師徒制”培訓(xùn)方式，做好“一帶一”的幫扶活動(dòng)，促使一個(gè)班組、一個(gè)車間整體水平的提高。
人性化管理調(diào)動(dòng)員工積極性
為加強(qiáng)干部與員工的溝通交流，更深入地了解職工的思想動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)起員工的積極性和創(chuàng)造性，膠版紙公司總經(jīng)理武興強(qiáng)主持召開職工民主生活會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)解答了職工代表提出的問題，并安排責(zé)任部門針對(duì)相關(guān)問題采取了相應(yīng)的措施。據(jù)悉，該公司已將民主生活會(huì)納入日常工作規(guī)程，將定期召開。
10月上旬，該公司本著“為員工解決力所能及的事，讓員工更安心、放心地工作”的宗旨，組織了班組長調(diào)查問卷活動(dòng)，從降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)量及質(zhì)量，減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度，薪酬分配、激勵(lì)機(jī)制，政務(wù)公開、活躍員工業(yè)余生活等多方面對(duì)生產(chǎn)管理進(jìn)行了調(diào)查，從而充分調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
作者：陳曉萍
