勝達(dá)雙燈紙業(yè)在1月9日召開的 2005 年度總結(jié)表彰暨 2006 年經(jīng)濟工作大會上確立了今年工作目標(biāo)。對今年的工作，趙林總經(jīng)理做了全面部署。 報告提出 2006 年雙燈的主要經(jīng)營與發(fā)展目標(biāo)是：產(chǎn)量目標(biāo)是 4.8 萬噸，力爭 5 萬噸；產(chǎn)值目標(biāo) 2.8 億元，力爭 3 億元；效益目標(biāo)：利稅 3200 萬元（其中：稅收 2000 萬元）；原料收購目標(biāo)350 萬擔(dān)；發(fā)展目標(biāo)：配合 9.5 萬噸高強瓦楞紙項目開工建設(shè)；員工福利目標(biāo)：確保按時支付勞動報酬，員工年均收入比 2005 年有一定比例的增長；人力資源調(diào)控目標(biāo)：通過推進包裝自動化，合理配置人力資源，年末人員總數(shù)控制在 1800 人以下；文明建設(shè)目標(biāo)：爭創(chuàng)市級以上先進榮譽 3個。
實現(xiàn)目標(biāo)的主要措施是：第一，策略創(chuàng)新拓市場。總體營銷策略應(yīng)重點圍繞 4 個方面做好規(guī)劃和調(diào)整：一是完善產(chǎn)品線，強化管理，側(cè)重考核，責(zé)任到人，提升執(zhí)行力，確保目標(biāo)完成。二是江蘇市場加強維護，精耕細(xì)作，疏理通道。上海、浙江、安徽市場完善通路架構(gòu)和規(guī)范區(qū)域管理，拓展內(nèi)蒙、東北等新市場。三是維持現(xiàn)有客戶網(wǎng)絡(luò)，開發(fā)補充次級銷售網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整個別網(wǎng)絡(luò)較差、經(jīng)營理念滯后的老大難客戶。四是調(diào)整產(chǎn)品、價格策略。在措施上主攻 6 大重點：一是細(xì)化指標(biāo)，將目標(biāo)落實到具體品種、具體客戶，確保目標(biāo)的圓滿完成。二是改變管理方式，簽訂各區(qū)域業(yè)務(wù)人員經(jīng)濟責(zé)任狀。三是加強市場信息的利用和分析，準(zhǔn)確把握市場脈搏。四是落實基礎(chǔ)工作。五是提高執(zhí)行力。六是鼓勵銷售創(chuàng)新。
第二，技術(shù)創(chuàng)新降消耗。生產(chǎn)運營管理重點抓好 7 項工作：一是加快“白水回用”環(huán)保配套工程的進度。二是盡快安排鍋爐大修時間，最大限度滿足擴能后供氣供熱需求。三是強化設(shè)備管理和維護。設(shè)備完好率確保 95%以上，運行故障停機率小于 1.4%。四是圍繞年度擴能目標(biāo)抓好配套技改。五是改善和提升工藝設(shè)計水平，提升產(chǎn)品的市場競爭力。六是持續(xù)開展降本增效活動，力爭各種成本指標(biāo)控制在目標(biāo)成本以內(nèi)。七是強化生產(chǎn)系統(tǒng)在崗員工的技能培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)，杜絕重特大事故的發(fā)生，輕傷和一般生產(chǎn)事故力爭比 2005 年下降 50%以上。
第三，管理創(chuàng)新增效益。主要抓好兩個重點：一是繼續(xù)強化物資采購控制。二是強化非生產(chǎn)經(jīng)營費用控制。第四，方法創(chuàng)新謀發(fā)展。其重點：一是強化勤儉辦企業(yè)的理念教育，引導(dǎo)和培養(yǎng)全員勤儉節(jié)約、厲行節(jié)約的習(xí)慣和作風(fēng)。二是強化考核。健全產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、成本、培訓(xùn)、臺賬、信息、費用八大考核體系。三是創(chuàng)新工作方法。四是鞏固 2005 年“保強爭先”教育的成果。保證勝達(dá)的先進文化融入到雙燈的實際工作中。第五，生活創(chuàng)新得實惠。工作重點：一是抓好配套生活設(shè)施的改造和管理。二是進一步豐富員工業(yè)余文化生活。三是加強公司與集團及成員企業(yè)的交流，創(chuàng)造員工異地學(xué)習(xí)、交流的機會。四是創(chuàng)新生活福利配置方式，確保員工福利同步增長。
