2005年，是山東華金集團為“十一五”規劃奠定堅實基礎的一年。在過去的一年，全體干部員工振奮精神、信心百倍、攻堅克難、團結實干，特別是在技術革新、管理創新、績效考核、清潔生產、供產銷各環節都發揮了巨大作用，使集團公司取得了持續發展。全年完成機制生產加工量32.77萬噸，銷售收入15.5億元，利稅1.86億元。公司先后榮獲“全國鄉鎮企業創名牌重點企業”、“省環境友好企業”、“省文明誠信百佳企業”、 “市特殊貢獻民營企業”、“市再就業先進單位”等多項殊榮，集團公司邢東尚董事長獲“全國勞動模范”光榮稱號，圓滿地完成了年初制訂的各項主要經濟指標和管理指標。
一、創建節約型企業，推進清潔生產
清潔生產是建立節約型企業的重要內容，是指導企業生產經營的綱領性文件，“節能、降耗、減污、增效”是企業追求的目標之一。我們逐步讓職工樹立起“從源頭抓起，加強過程控制，減少末端廢物”的正確觀念。制定了無低費方案168條，中高費方案23條。各單位制定了內排標準，審計部、企管部、環保辦定期對各單位進行環保檢查，環保辦隨時對各單位進行抽查，檢查結果參與工資分配，獎優罰劣。在實施的中高費方案中，集團公司投資200萬元采用高級陶瓷纖維保溫材料改換了原巖棉材料效果差的管道、設備。另外，集團公司把安全生產和產品質量放在了同等的位置上來抓，建立健全安全生產網絡。明確了下屬單位第一負責人就是第一責任人的規定，把安全生產納入各級干部的管理目標予以考核、獎罰。舉辦各種安全生產教育活動，實現了職工由“要我安全”變為“我要安全。”
二、走可持續發展之路，穩步推進項目建設
在當今世界經濟全球化、市場一體化、科技高新化、信息網絡化的發展形勢下，引進先進設備、采用先進技術、擴大生產規模將成為提升企業盈利增長和提高綜合競爭力的關鍵，也是企業可持續發展、永葆生機的戰略之一。
企業要發展，環保是關鍵。近年來，集團治理污染在累計投資3億元的基礎上，又投資3600萬元新上二級生化工程，該生化系統采用國際先進的卡魯塞爾氧化溝工藝，具有更強的耐沖擊負荷能力，可保證穩定的出水水質，更具有運行成本低、系統設備較少、操作簡單、故障率低等優點，能夠很好的運用于麥草制漿造紙廢水的處理，該項目建成投運，處理后的污水排放標準，達到南水北調工程的標準要求。
投資600萬元建成了華金電廠煙氣脫硫項目，各項排污指標達到了國家環保要求的排放標準，05年11月通過了市環保局組織的驗收，得到了環保專家，市委領導的高度評價�？偼顿Y1.46億元在吉林華金紙業新上漿紙平衡工程:即 60000噸/年精制蘆葦漿及230噸/天固形物堿回收,項目投運后,為集團本部造紙發展提供了強有力的原料保障。
三、加大管理創新，技術革新力度，增強企業發展活力
創新是企業進步的靈魂，是企業發展的不竭動力。一年來，集團各單位提交管理創新與技術革新方案1836條，落實978條。其中僅節水創新方案的實施，全年可節水710.92萬方，節支1106萬元。
集團公司對創新、革新工作十分重視，在連續三年設立創新獎的基礎上，去年又加大了獎勵力度，05年舉辦兩次創新表彰活動，拿出100萬元作為管理創新和技術創新獎金，形成一種激勵機制，大大調動了廣大職工學習科學知識，鉆研科學技術的積極性，使創新在企業中形成一種自覺的行為。
營銷公司強化銷售措施，廣泛深入地進行市場調研，根據市場行情，及時調整營銷策略，依據“快速反應，馬上行動”的工作方法，采取一省一策，一地一策的戰略，拓寬銷售渠道，提高產品的市場占有率。啟用U8系統，使倉儲、計劃、財務、物流、售后實現了信息共享，提高了辦公自動化程度，使當日的出庫量、入庫量、庫存量、銷售量清晰可見，一目了然，大大提高了工作效率。
集團經過多方考證，最終把ERP項目定下來，新上電腦70余臺及網絡設備若干，實現了集團與各分公司便捷的聯系，提升了集團辦公自動化水平和效率，集團信息化邁入了快速發展的階段。
四、狠抓產品質量，做實華金品牌
產品質量是企業發展的生命線，是獲取經濟效益的源泉。堅持質量第一，提高質量意識，嚴格質量管理與控制，穩定和提高產品質量，是企業生存的根本。
我們層層防范，道道把關，將質量目標貫穿于生產的全過程，實行過程控制，把不合格品控制在萌芽狀態。
１、嚴格原料進入公司的質量關，無論是小五金、設備，還是木漿、麥草、煤炭，凡需化驗、檢測的都必須合格后才購入，從源頭上把好第一關口。
２、各生產單位充分發揮三級質量網絡的作用，并制訂了質量目標落、考核方法落實到人，并與工資掛鉤。為了提高全員質量意識，把質量目標落到實處。
３、加強了對化驗、檢測人員的管理，配備了高素質的專業人員。利用超聲測厚儀、紙張透氣度測控儀、紙張平滑度儀，煤灰分析測定儀，從國外進口的PPS粗糙度檢測儀，RGT印刷適用性檢測儀等高、精、尖的檢測儀器，對半成品、成品進行認真的檢測。充分發揮了化驗、檢測在生產過程中的作用。
五、強化人本管理，提高企業向心力，凝聚力
現代企業之間的競爭實際上就是人才的競爭。企業不僅是一個追逐經濟目標的實體，同時也是一個培養人、實現人生價值的大舞臺。多年來，集團形成了自己獨特的人才觀：領導崗位上的管理人員是人才，各部門有學歷的專業人員是人才，奮戰在一線辛勤工作的廣大普通員工也是人才。
為激發員工學習技術、鉆研業務的激情，集團充分運用職稱評聘機制，進行了第五批企業內部職稱評聘。集團還繼續執行發放學歷補貼、提供住房優惠政策，拉大工資分配檔次的措施，使職工的學習有熱情、工作有激情、和企業有感情。通過把人本管理作為企業管理的柔性管理系統，并以此使員工對企業產生心理上的歸屬感，從而更加積極主動的為企業做出更大的貢獻。
六、構建和諧的企業文化，塑造嶄新的企業形象
企業文化是一個企業的靈魂，是員工產生巨大動力的加速劑，在集團“追求卓越、創新自我”的理念感召下，在把華金“做強、做大、做久”目標的指引下，各單位開展了豐富多彩的教育活動，對職工進行人生觀、價值觀、職業道德教育和前景教育。
先后開展了學習《細節決定成敗》、《班組安全管理》等管理書籍、“爭創金牌員工”等活動、打造一支學習型團隊，貫徹“主動工作，快樂工作”的工作理念，吉林華金開展的為期一個月的“學習教育勞動競賽”，讓每位員工都清楚地了解企業文化最根本的是企業精神，并逐漸地將自己融入華金特色的企業文化之中。
先后在國家、省、市、縣級報刊發表消息、通訊報道120余篇。
8月份集團參加了“廣州國際撲克牌及相關產品展銷會”,華金撲克牌板紙，贏得本次展會金獎。11月，在廈門全國紙張訂貨交易會上，集團又召開了“華金戰略發展發布會”，與會客戶，對華金發展前景及良好運作充滿了信心。加大了企業宣傳力度，提高了企業知名度。
集團公司設立了“華金關愛青少年助學金”，資助貧困大學生,關心教育事業、資助貧困職
工。(劉峰)
