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整合資源 根深葉茂、不斷創(chuàng)新 基業(yè)常青
————訪中輕機造紙機械有限公司總經(jīng)理王珉  
 
http://www.0a2m.com  2007-08-02 《造紙信息》



中輕機造紙機械有限公司總經(jīng)理王珉

【編者按】:隨著我國國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展和世界經(jīng)濟全球一體化步伐的加快,如何振興中國制漿造紙裝備制造業(yè),怎樣進行有效地資產(chǎn)整合和資源重組,使本土制漿造紙裝備制造業(yè)朝著市場化、集團化、工程化、國際化方向發(fā)展,不斷提升國際競爭力,是一個亟待解決的課題。中輕機造紙機械作為我國造紙裝備制造業(yè)的重點骨干中央企業(yè),對系統(tǒng)內(nèi)的6家企業(yè)進行調(diào)整重組,成立了中輕機造紙機械有限公司,在集中力量做強做大主業(yè),盡快成為在行業(yè)內(nèi)具有較強國際競爭力和影響力的集團化企業(yè)邁出了堅實的一步。為此,本刊記者采訪了中輕機造紙機械公司總經(jīng)理王珉先生。
 
     記者:王總您好,首先祝賀貴公司成立大吉。

     王珉:謝謝!很樂于接受貴刊的采訪。

     記者:據(jù)我所知,中輕機旗下的6家造紙機械企業(yè),都有著悠久的歷史,自成體系多年,現(xiàn)在通過對優(yōu)良資產(chǎn)進行整合、對資源進行優(yōu)化配置,成立一家集團化性質(zhì)的公司,是基于怎樣的考慮?

     王珉:中輕機造紙機械曾是我國造紙裝備制造業(yè)的骨干和龍頭企業(yè),為我國造紙裝備制造業(yè)做出過輝煌的貢獻。隨著我國國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展和世界經(jīng)濟全球一體化步伐的加快,制漿造紙裝備市場的競爭日趨激烈。我們企業(yè)原有的那種條塊分割格局和小而全的經(jīng)營規(guī)模,已經(jīng)很難適應(yīng)市場競爭的要求。

     首先,是市場的需要。造紙行業(yè)是僅次于IT行業(yè)和汽車行業(yè)的第三大行業(yè),是未來10年乃至20年可持續(xù)發(fā)展的少數(shù)幾個行業(yè)。2005年我國紙及紙板消費量5930萬t,比2000年3575萬t增長65.9%,“十五”期間紙及紙板消費量增加2355萬t,年均增長10.7%。人均消費量由27.8kg/a增加至45.4kg/a,增加17.6kg/a,超出亞洲人均消費約13kg/a。生產(chǎn)量5600萬t,增加2550萬t,比2000年增長83.6%,年均增長12.9%。其消費與生產(chǎn)年均增率均比世界造紙工業(yè)年均遞增率高出8個百分點以上。按照造紙工業(yè)的“十一五”規(guī)劃,我國各種紙的總產(chǎn)量將發(fā)展到8000萬t。我國造紙工業(yè)每年需要的各種造紙機械裝備約為300億元,并且呈上升趨勢,而造紙裝備制造廠家僅500余家,產(chǎn)值能達到億元以上的,也不過4、5家。造紙工業(yè)的持續(xù)發(fā)展,為我國造紙機械裝備制造業(yè)提供了一個有相當容量,并穩(wěn)定增長的國內(nèi)造紙機械市場。

     其次,產(chǎn)業(yè)政策的需要。在造紙行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策上,國家提出“抓大限小,配套治理”。所謂“抓大”,是指我國造紙企業(yè)的規(guī)模結(jié)構(gòu)向大型化方向發(fā)展,實現(xiàn)“大型企業(yè)集團化”;所謂“限小”,是指逐步關(guān)閉一批產(chǎn)量小、污染重、產(chǎn)品質(zhì)量低的制漿造紙企業(yè)。造紙工業(yè)必須走循環(huán)經(jīng)濟的道路,提倡資源節(jié)約型、環(huán)境友好型產(chǎn)品,加大治污力度,保持可持續(xù)發(fā)展。在制漿造紙設(shè)備的技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整上,國家提出優(yōu)先發(fā)展制漿設(shè)備,要有計劃、有目的地引進國外先進的技術(shù)和裝備,通過消化吸收、技術(shù)創(chuàng)新,提高國產(chǎn)制漿造紙設(shè)備的自主研發(fā)和制造能力,縮小與國際先進水平的差距。在產(chǎn)業(yè)政策面前,我們只能順應(yīng)市場,除此之外別無選擇。 

     第三,我們自身發(fā)展的需要。輕機集團公司旗下的造紙機械企業(yè)和科研院所一共有6家,即西安造紙機械廠、輕工業(yè)西安機械設(shè)計研究所、天津輕工業(yè)機械廠、安陽機械廠、宜賓造紙機械廠和杭州機電設(shè)計研究院。

     應(yīng)當說,這些企業(yè)在業(yè)內(nèi)都具有一定實力和影響。然而,在如此雄厚的實力面前,這些企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益卻不盡如人意,除了個別企業(yè)盈利以外,大家面臨最多的是生存問題,企業(yè)的發(fā)展更顯得舉步為艱。由于歷史的原因,這些企業(yè)大都是小而全,各自為營,產(chǎn)品趨同,缺乏特色。加上技術(shù)水平偏低,過度競爭,形成的利潤相對微薄。一方面,低檔產(chǎn)品相對過剩,利潤下降;另一方面,對高檔產(chǎn)品的需求又難以勝任。這不是哪一家的問題,而是我們這些企業(yè)的通病。

     雖然我們也強調(diào)在集團內(nèi)部的協(xié)作與合作,也多次提出“資源整合,優(yōu)勢互補”之類的口號。但鑒于企業(yè)各自的利益,在具體操作上沒有相應(yīng)的組織作依托,沒有權(quán)威的機構(gòu)作調(diào)配,沒有令行禁止的規(guī)章制度作保障,很難把分散的經(jīng)營進行優(yōu)勢互補,進行分工制造,在表面轟轟烈烈的形式下,其實是各自慘淡的經(jīng)營。

 當我們這些企業(yè)還在為競爭到同類低端產(chǎn)品進行無謂的內(nèi)耗時,美卓已收購上造,與維美德西安形成東西夾擊之勢;德國的福伊特也不甘落后,在上海建立了生產(chǎn)基地,他們大有壟斷中國紙機市場的勢頭。當我們還在為一己私利徘徊在整合與單干的門檻時,山東汶瑞和亞洲漿紙APP合資了,成立了汶瑞機械(山東)公司,揚言打造中國制漿裝備的行業(yè)航母,要成為世界老三。國外的超大型企業(yè)更不用說,芬蘭的美卓、德國的福伊特、奧地利的安德里茲,人家的實力不知道要強大我們多少倍。在我們周圍,真可謂列強林立,危機四伏。我們落后得實在是太多了,再不奮起就只有死路一條。

     我們中國建材集團的宋志平董事長說,企業(yè)的邏輯就是成長的邏輯,大不一定強,但強必須具有一定的規(guī)模。我們輕機集團的郭朝民總經(jīng)理說,整合企業(yè)資源和打牌道理一樣,缺一張牌只好出單張,添一張在別人手里看似無關(guān)緊要的牌,在你這里就是一條龍,嘩啦一下就出去了,贏了。這就是理論,這就是決策者的高屋建瓴。對中輕機造紙機械業(yè)務(wù)實行整合與重組,是大勢所趨,是中國建材輕機集團公司發(fā)展的需要,也是我們自身成長的需要,除此之外,別無選擇。

     記者:經(jīng)過整合后,原有的幾家企業(yè)不在同一地域,具體執(zhí)行起來是否有一定的難度?貴公司到底如何進行有效的運作?

     王珉:按照集團公司的部署,中輕機造紙機械業(yè)務(wù)板塊的重組整合分兩步走。第一步,先將西安造紙機械廠、輕工業(yè)西安機械設(shè)計研究所進行企業(yè)分立,把企業(yè)中的優(yōu)良資產(chǎn)分離出來,組建新公司,對集團內(nèi)部制漿造紙機械業(yè)務(wù)實行統(tǒng)一管理與經(jīng)營。第二步,待宜賓廠、安陽廠改制結(jié)束后,再將優(yōu)良資產(chǎn)裝進新公司。為便于生產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)關(guān)系的轉(zhuǎn)移,中輕機造紙機械公司注冊為一人公司,即國有資產(chǎn)投入,本部設(shè)在西安,下設(shè)兩個專業(yè)化生產(chǎn)基地,實施分工制造。西安本部著重新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)和市場營銷,以及資本運作和融資,宜賓生產(chǎn)基地承擔(dān)成套紙機設(shè)備的專業(yè)制造,安陽生產(chǎn)基地承擔(dān)成套制漿設(shè)備的專業(yè)制造。

    我們的新公司,實際上是一個整體架構(gòu)的集團公司,運作起來將沒有原先企業(yè)的痕跡。我們的利益只有一個,那就是集團公司的利益,逐步實現(xiàn)六個統(tǒng)一:一是統(tǒng)一公司機構(gòu)設(shè)置和部門人員的聘任;二是統(tǒng)一規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃和生產(chǎn)任務(wù);三是統(tǒng)一開展項目的研發(fā)、制造和市場營銷;四是統(tǒng)一制訂產(chǎn)品價格體系、質(zhì)量標準體系、質(zhì)量服務(wù)體系和商標注冊體系等;五是統(tǒng)一財務(wù)制度,完善財務(wù)預(yù)算體系,提高財務(wù)信息質(zhì)量;六是統(tǒng)一分配制度和用工制度,健全經(jīng)營業(yè)績考核和績效評估體系。

    記者:整合資源,不是簡單的疊加,而是通過對資源的最佳配置,實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。我想問的是,貴公司成立后具有哪些優(yōu)勢。

    王珉:在我看來,我們的新公司至少有四大優(yōu)勢。

    第一,產(chǎn)品優(yōu)勢。杭州機電設(shè)計研究院有雄厚的技術(shù)力量,近年來開發(fā)的具有國內(nèi)最高水平的各種制漿造紙設(shè)備給我們做技術(shù)支撐。西安廠的APMP制漿設(shè)備符合國家產(chǎn)業(yè)政策,在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位,玻璃紙成型機是目前國內(nèi)幅寬最寬、車速最高的機型。在文化紙機、板紙機和箱板紙機方面,更是我們的強項,擁有系列高端產(chǎn)品。天津輕機的橫管連蒸技術(shù),系引進瑞典SUNDS公司的技術(shù),經(jīng)多年消化吸收和技術(shù)創(chuàng)新,日漸成熟,他們近期開發(fā)的日產(chǎn)300T木漿連蒸技術(shù)有很強的競爭實力。宜賓廠近期開發(fā)的帶伸性毯保護裝置的長網(wǎng)伸性紙機,被列為四川省新產(chǎn)品。安陽廠近期開發(fā)的多盤式真空過濾機是目前國內(nèi)最大規(guī)格的國產(chǎn)設(shè)備。西安輕機所是陜西省產(chǎn)學(xué)研先進單位,長期從事包裝機械設(shè)備、儀器儀表的專業(yè)設(shè)計,在紙品包裝、蜂窩紙板上有一定的優(yōu)勢。

     第二,市場優(yōu)勢。APMP制漿設(shè)備先后為白麓紙業(yè)、上海煙草集團、馬來西亞、恒升紙業(yè)等廠家提供設(shè)備,幾乎都是樣板工程或國家重大科技產(chǎn)業(yè)化推廣申報項目。玻璃紙成型機市場前景十分廣闊,國內(nèi)首條玻璃紙生產(chǎn)線落戶湖北,目前還有2個項目正在實施。另外,江蘇、福建等地還有四條線正在洽談。紙機市場更為廣闊,原先6家企業(yè)的產(chǎn)品遍及全國,部分產(chǎn)品遠銷東南亞地區(qū)。

     第三,分工制造優(yōu)勢。宜賓生產(chǎn)基地承擔(dān)成套紙機設(shè)備的專業(yè)制造,是中國中南和西南地區(qū)最大的專業(yè)制造基地,擁有優(yōu)秀齊全的西歐、北歐、日本等國各類加工設(shè)備和配套完善的加工手段和檢測手段,通過ISO9001:2000標準質(zhì)量體系認證,獲得《生產(chǎn)企業(yè)自營進出口權(quán)登記證書》和《中華人民共和國進出口企業(yè)資格證書》,連續(xù)13年被省、市兩級工商部門命名為“重合同、守信用”企業(yè),產(chǎn)品多次獲得部 、省優(yōu)質(zhì)和金獎產(chǎn)品稱號。安陽生產(chǎn)基地承擔(dān)成套制漿設(shè)備的專業(yè)制造,擁有一、二類壓力容器設(shè)計資格證書和制造資格證書,并貫徹執(zhí)行g(shù)b/t19000(ISO 9000)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證國家標準。先進的加工設(shè)備有:1250噸水壓機、45×3000MM四輥卷板機、德國引進的多方位MIG/MAG自動焊接裝置和光電跟蹤等離子/乙炔切割機、美國引進的4020型立式鏜銑加工中心、法國引進的最大加工直徑為6000mm的立式車床等800余臺。以上兩個企業(yè)再經(jīng)過搬遷改造,我們實施分工制造,中輕機造紙機械公司將成為國內(nèi)規(guī)模最大、技術(shù)最先進、裝備最精良的制漿造紙機械制造商,這將成為我們最大的競爭優(yōu)勢。

     第四,地域集散優(yōu)勢。中輕機造紙機械公司總部在西安,加工基地分別在河南安陽和四川宜賓,隨后天津輕機廠和杭州院也會裝進新公司,在中國的版圖上形成一個五角形,不論是對未來的商務(wù)洽談,還是售后服務(wù)等方面,都有著得天獨厚的地域集散優(yōu)勢。

     記者:以上您談了不少有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新方面的構(gòu)想,實際上一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和制度建設(shè)同等重要。貴公司在發(fā)展戰(zhàn)略和制度建設(shè)方面,有哪些規(guī)劃,企業(yè)的前景如何。

     王珉:新成立的中輕機造紙機械有限公司,可以說集合了國內(nèi)最優(yōu)良的制漿造紙機械資源,也是我們這個行業(yè)目前最大的中央企業(yè)。用我們集團公司郭朝民總經(jīng)理的話說,我們是國家隊。我們有自己獨到的品牌優(yōu)勢。我們的新公司沒有歷史包袱,精干實效,站在一個較高的起點上。中輕機造紙機械公司走的是國際化的發(fā)展戰(zhàn)略。首先,實施人才戰(zhàn)略,大膽引進高層次的營銷人才、技術(shù)人才及生產(chǎn)管理人才。其次,不斷開發(fā)新產(chǎn)品,順應(yīng)市場的要求,參與高科技產(chǎn)品的競爭。第三,規(guī)范市場環(huán)境,樹立企業(yè)形象。第四,立足國內(nèi)市場,向國際市場化邁進。

     可以預(yù)見,我們的中輕機造紙機械公司,通過頭兩年的打基礎(chǔ)和運行磨合,可實現(xiàn)年收入2-3億元左右,后三年則可進入大發(fā)展時期,力爭實現(xiàn)8-10億元的年收入。然后,通過企業(yè)不斷的發(fā)展壯大,最終可實現(xiàn)20-30億元的年收入,爭取成為上市公司,成為中國建材輕機集團公司的中堅力量,成為中國造紙機械行業(yè)最大的制造商,為振興中國制漿造紙裝備制造業(yè)做出輝煌的貢獻。

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