在最初階段的全面戰略審查后，AbitibiBowater公司董事會通過了管理部門的建議并同意開始實施削減計劃。
第一階段
AbitibiBowater公司將在2008年第一季度削減新聞紙和商業印刷紙的產能約100萬t/a。削減計劃包括永久關閉位于加拿大魁北克省Shawinigan的Belgo紙廠和新布朗斯威克省的Dalhousie紙廠，同時還不定期閑置魁北克省的Donnacona紙廠和不列顛哥倫比亞省的Mackenzie紙廠。而為Mackenzie紙廠直接供應原料的2家Mackenzie伐木廠也將會被不定期閑置。這些企業目前及可以預見的未來將不會產生正現金流。這些企業的產能包括60萬t新聞紙，40萬t商業印刷紙，以及5億板英尺（118萬m3）木材。盡管產能削減，但隨著海外市場的發展，AbitibiBowater公司仍計劃逐步提高國際新聞紙的銷售量。
除此之外，該公司永久關閉的企業還包括之前已經被閑置的位于安大略湖ThunderBay的FordWilliam紙廠和德克薩斯州的Lufkin紙廠，以及魁北克省Gatineau紙廠的#3紙機。這些企業的總產能也達到了65萬t。
AbitibiBowater公司同時宣布由合并所產生的綜合效益將達3.75億美元。該公司執行主席JohnW.Weaver表示：“我們有信心能夠在2009年第一季度完成最初預計的2.5億美元成本削減，同時在我們最先宣布的截止到2009年底的2年時間內，預計還將完成1.25億美元。”
作為該項計劃的一部分，AbitibiBowater公司正在鼓勵員工合作此項降低成本計劃。該公司正在尋求加拿大方工會的同意，以重新簽訂現行的勞動合同，并利用各種方法降低勞動成本和提供彈性工作地點。
關于這項削減產能計劃的實施，AbitibiBowater公司采取了一系列的應對措施。“這些決定都是我們在深思熟慮后做出的，它們同時也是我們面對目前的經濟條件和嚴峻的挑戰所能作出的最佳選擇。我們會充分關注這項措施對員工及企業所帶來的沖擊，并會同他們一起度過難關。”AbitibiBowater公司董事長及首席執行官DavidJ.Paterson表示：“這項減產計劃能夠使AbitibiBowater公司變得更強大，更具有國際競爭力。我相信這一計劃必將堅定我們應對今日快速變化的市場的決心。”
AbitibiBowater公司預計通過出售部分資產可獲得5億美元的資金，這些資產包括一些非核心設備，部分美國的林地，以及位于亞利桑那州的Snowflake新聞紙廠，根據Abitibi-Consolidated公司與Bowater公司合并時與美國司法部所簽訂的協議，這些資產必須被剝離。所獲得的收益將被用于償還一項3年10億美元的債務削減計劃。
盡管目前公司正在進行債務削減計劃，但經過仔細核算后，董事會仍決定暫停為股東分紅。而一旦有清晰跡象表明將完成財務目標，AbitibiBowater公司將不排除重新分紅的可能。
AbitibiBowater公司估計由該計劃所產生的員工解聘及其他相關費用約為1億美元。
這筆費用中的3000萬美元將不會對AbitibiBowater公司的利潤產生影響，由于該削減計劃涉及到了該公司的子公司Abitibi-Consolidated公司旗下的企業，因此這筆費用將會以債務的形式計入Abitibi-Consolidated公司的購買價格分攤中。此外涉及到Bowarter公司資產的部分，AbitibiBowater公司預計在第四季度將會產生1.1億~1.3億美元的稅后資產虧損支出。而該季度涉及到Abitibi-Consolidated公司資產的稅后虧損支出預計將達到2.3億~2.7億美元，由于這筆費用通過計入收購價格分攤的公允價值調整而被消除，因此AbitibiBowater公司預計這不會對該公司的利潤產生影響。
第二階段
在接下來的4個月內，Abitibi-Bowater公司將對所有的公司業務進行一次全面的審查，以期望進一步降低成本，改進生產平臺，以及提高公司在全球市場的地位。同時，公司還將幫助股東緩解由于加元的迅速升值而帶來的壓力。
盡管由于加拿大東部地區的木材供應、能源及勞動力所帶來的壓力，第二階段的關閉計劃仍將在2008年中旬進行。而關于該項措施的具體實施等決定將在2008年第二季度確定。
除此之外，AbitibiBowater公司還將在未來的4個月內對該公司的木制品業務進行一次深入的審查，以達到出售非核心資產、整合適合的企業，并減少或關閉非盈利企業來進行調整的目的。
盡管面臨許多挑戰，AbitibiBowater公司仍將努力將公司建成一個卓越的企業，并將實踐其對環境保護、社會需求、經濟發展的承諾。
該項削減計劃中比較困難的部分是為提高公司未來地位制訂的全面發展計劃，該項措施旨在尋求AbitibiBowater公司的雇員、股東、供應商、客戶及社會長期而堅定的支持。
