在社會主義市場經濟的環境下，市場經濟越發育成熟，出版、印刷市場價格的透明度就越高；而且，企業基本上只能被動地接受市場的價格。所以，降低成本，以擴大利潤空間，就是任何一個處在市場經濟環境中的企業永恒的基本的課題之一，是提高企業競爭力的主要途徑之一。
厲行節約控制成本
近年來，由于受供大于求的市場形勢的影響和企業技術能力提高導致的全行業平均勞動生產率提高的影響，印刷工價一路走低。在一些價格戰硝煙彌漫的地區，印刷工價下滑的幅度更大。許多印刷企業感到無奈，但也有的企業振作精神，加強經營管理，在控制成本、厲行節約上下功夫，主動地去適應。
一些印刷企業堅持學習邯鄲鋼廠內部模擬市場經濟成本核算的先進經驗，在企業現有生產力水平的基礎上制定出各個工序、機臺切實可行的消耗定額，并嚴格加強管理，認真進行考核，獎罰兌現落實，把印刷工價降低造成的損失，以控制成本、厲行節約的方式進行了彌補。
某國有印刷廠在這方面堅持不懈，經常教育員工愛崗愛廠，從節約一度電、一滴水、一兩油墨、一張白紙開始，積少成多取得了明顯的成績。這個廠每年從控制節約中得到一二百萬元的可觀回報。沒有這筆回報，企業將成為虧損。
北京某印刷有限公司總經理很注意從教育員工入手，達到節約原輔材料和能源的目標。他曾深有感觸地說，企業不重視節約，就有可能積羽沉舟。對大企業來說，幾百元的水費、幾千元的電話費、幾萬元的電費、幾十萬元的紙錢，分散來看可能都算不了什么，不會非常重視。然而日積月累，就是一個讓人吃驚的數目。在印刷如此微利的時代，這個數目可能就有舉足輕重的作用。誠然，要做到管理上的零浪費是不現實的，但向這方面的努力則是無止境的。
合理設計降低成本
從設計開始的節約是最前端的、最佳的成本控制手段。要有產品分檔次的觀念，不要把全部產品都設計制作成最高檔次的。要按產品內容的需要，進行最適宜的總體設計，這才能從根本上降低加工和材料費用。
開本尺寸的設計要合理
這里介紹開本設計的四種途徑，供印刷企業設計人員參考。第一，按常規裝訂工藝，盡量選用市場現有紙張尺寸進行設計。為提高紙張、材料的利用率，節約費用，可以在不影響設計效果的前提下，對原設計尺寸進行負向微調。第二，使用市場現有紙張進行微調不可行時，如果該產品印數不大，則可以仍選用市場現有的紙張，而按異型開本裝訂，以達到提高紙張、材料的利用率，節約費用的目的。第三，對印數較大的產品，如果選用市場現有尺寸的紙張利用率較低，則可按設計尺寸和常規裝訂工藝，計算出所需紙張的尺寸，請造紙廠單獨生產。同樣，精確的造紙尺寸，也要按照提高造紙張利用率的原則，在不影響設計效果的前提下，與造紙廠協商進行負向微調。第四，由于批量小，紙廠不便單獨生產時，可請紙張供應商預先裁下多余部分。
紙張檔次設計要遵循性價比最佳原則
也就是說使用盡可能便宜的紙張、材料，滿足充分表現產品內容的需要。比如一般的報紙都是一種信息快餐，所使用的紙張不宜過厚，一般的新聞紙均在50克以下。為節約紙張，還先后生產49克、48克等較低克重的新聞紙，既不影響使用效果，又可降低成本。再如書心較薄的或開本較小的精裝產品，盡量不要使用較厚的紙板做封面材料。
內頁設計也要遵循性價比最佳原則
就是使用價格盡可能低的排版方式，滿足設計者充分表現產品內容的需要。以報紙為例，一般報紙使用小五號字、甚至是六號字均可，這樣做，可以加大信息量，節約成本，也不會影響一般讀者的閱讀。但是少年、老年報紙，字號就要大一些。有的公司把長篇小說使用六號字排版，使讀者閱讀很吃力，雖然節約了成本，但從使用價值和公司的美譽度及長遠利益評價，可能會得不償失。
使用適合的工藝和材料
比如制作燙金用的銅版，除非使用的需要，一般可以選擇較薄的版材。再如印刷工藝有絲網印刷、柔性版印刷、膠版印刷、凹版印刷、數字印刷等類別，各有其價格和使用范圍，要合理地選擇使用。在滿足設計者需要的前提下，盡量選擇價格較低的印刷工藝。在裝訂方式方面，精裝價格最高，要適宜地選用；鐵絲平訂價格最低，也有的出版或委印單位，在為經濟欠發達地區造貨時選用，可謂明智之舉。在使用紙張方面，也要巧妙設計、精打細算，如在遇有某種特種紙張價格較高的情況時，可以考慮使用一般紙張印刷，然后壓印花紋的工藝、材料搭配方案，以達到節約的目的。
突破印品設計誤區
在印品設計環節，經常出現一些誤區，導致了成本的增加。
書心部分的設計誤區
厚紙產品設計的折手折疊次數多，造成頁碼誤差大，皺折（八字皺折）多，前口切光后凹凸不平；不懂裝訂工藝要求就拼書刊的上機版，如膠訂書不預留銑背余量；設計裝訂方式時，不分書籍厚薄和使用者的難處、保存價值，只顧成本，都設計為無線膠訂；不正確的要求膠層厚，用厚度代替強度，結果成書后翻閱不便；特別厚的精裝書設計為方脊，造成書籍倒扒圓、前口外吐變形，影響書籍平整和外觀質量；特厚精裝圓背書不加筒子紙材料，造成書籍裝訂后扭曲、松弛、變形。
封面部分的設計誤區
前口加長、折次增多；特種紙封面不覆膜，造成斷裂露紙基；書脊、封面帶框線，且邊距�。粫澈穸仍�5mm以下，還設計書背字。有時書背窄而設計的書背字、圖案或圖像超寬，無法包封面；封面（特別是A5/32開本）設計時不留切份，封面在高度的方向短于書芯，包封面時造成漏尾膠、臟書、臟帶，使成書的外面留有野膠。
材料部分的設計誤區
精裝面料選材與圖文印跡適性不當、先天的造成燙印效果不佳；精裝環襯使用銅版紙，造成吐襯和皺折；膠訂書封面紙過厚，書芯紙過薄，粘合后拉力懸殊而露膠根；未經實驗即使用新的未熟悉其適性的裝幀材料，造成浪費；脫離印刷生產實際，盲目要求高質量、短周期、低工價如精裝書要求出書快、不給自然干燥、定型時間，造成書籍變形。
怎樣設計才叫合理
作者認為，設計和生產的配合，可分為三個高低不同的層次。最起碼的層次是，設計的產品可以在印刷企業順利加工，稱之為可。中等層次是，優秀的設計能夠在印刷企業實現，稱之為好。做高層次是，設計的效果好又省錢，稱之為省。設計人員要想不斷提升，只有踏踏實實地向優秀的設計人員學習；只有深入印刷企業，向有實踐經驗的員工學習；只有多多實踐總結；舍此別無他途。
設備管理環節的成本控制
設備引進決策要正確
設備引進決策正確是企業控制成本的第一關鍵條件和前提。企業在購進設備時要綜合分析擬進設備的性能、價位和配件、維修、服務成本，設備要適應所在印刷市場的活源與供求關系，以提高設備的開工率，減少停機成本。還要了解設備的壽命周期，在設備的優勢年齡段購入。
要做好設備的日常運行和維護
設備處或生產處要制定設備日常管理、維護制度，并對車間實施的部分進行檢查監督。日常的維護要有書面制度，如班前定時定量加油，定時定位查看、清潔。一周保養的具體范圍和內容。還要靈活掌握保養的時間，忙時可以適當延期，但不能采取疲勞戰術。閑時就要仔細檢修，再忙時就能沖得上。也可以說是忙時打仗，閑時擦槍。尤其是大仗之前，一定要從設備方面做好充分準備，防止關鍵時刻掉鏈子。
易損件的購備要形成三級標準目錄
分別按不同時限提前購進，并按存貨的最低數量隨時補充，做到常備不懈，不要臨時抱佛腳，以保證生產的不間斷進行。緊急損壞非易損件的處置要有預案。要有最短供貨途徑和時間，最好有一個以上的供貨渠道，做到雙保險。
把設備設計能力發揮到極限
為適應市場激烈的競爭，印企普遍縮短了設備折舊年限，這就要求我們在有限的時間內，充分發揮設備的能力。運輸戰線叫多拉快跑，我們可以稱為快轉多干。要在設備調試、磨合好以后，依據產品情況，在許可的前提下，盡量加快速度、提高轉數。
要依據生產實際進行設備改造
設計得再好的設備也不可能適用于你所有的產品，你必須有大膽改造的意識，并根據需要和可能進行小改小革。有一些進口設備要求用原裝的耗材及零件，我們不要迷信，要在不影響性能的前提下，大膽試驗，使用國產品代替。這有可能大幅度的降低成本。閑置、淘汰設備要及時處理，以減少資金占用成本。
