幾年前,中國最大造紙企業(yè)玖龍紙業(yè)（02689.HK）曾“感嘆”股價為何低于國內(nèi)最大競爭對手理文造紙（02314.HK）;幾年后的今天,“敗”下陣來的理文造紙不僅發(fā)出同樣的感嘆,并開始尋求日本外援了。
22日,與玖龍紙業(yè)“貼身作戰(zhàn)”多年的理文造紙與日本制紙集團（Nippon Paper Group）“聯(lián)姻”:后者以35.5億港元收購理文造紙12%的股權(quán),成為其第二大股東,也由此獲得開拓中國市場的機會。
對于引進外援,理文造紙董事總經(jīng)理李文斌昨天表示,合作使技術(shù)轉(zhuǎn)移速度更快,有利于發(fā)展新產(chǎn)品。對于緣何向日本制紙出售舊股而不發(fā)新股,李文斌解釋稱,公司發(fā)展不用太多資金。
但事情并沒有這么簡單。接近理文造紙的一位專家告訴《第一財經(jīng)日報》,理文造紙引進外援有兩個考慮,擔憂擴張?zhí)鞄懋a(chǎn)能過剩,以及資金鏈緊張。
2008年和2009年,由于金融危機的沖擊,國內(nèi)排名前兩位的這兩家造紙企業(yè)同時陷入了困境。當時許多投行給玖龍紙業(yè)董事長張茵出謀劃策,試圖讓她放棄一些股權(quán),但張茵不稀釋股權(quán),選擇債權(quán)融資。結(jié)果張茵度過危機;而理文造紙在后金融危機時代被稀釋了股權(quán)。
從兩家公司的發(fā)展軌跡上看,理文造紙此舉早就埋下伏筆。
從兩家公司負債率看,自2003年以來,兩家公司正好呈完全相反的發(fā)展態(tài)勢。理文造紙從2003年26%的負債率,上升到了2009年的55%;而玖龍紙業(yè)的負債率則從2003年的80.2%,下降到了2009年的55.6%。
在凈利潤率上,兩家公司亦呈現(xiàn)了相反的走勢。理文造紙的凈利潤率從2003年20.7%下降到了2009年的3.1%;而玖龍紙業(yè)則從2003年的4.9%上升到了2009年的12.2%。
不過兩家公司的起點卻是幾乎相當?shù)摹?996 年香港人李運強創(chuàng)辦的理文造紙在東莞的廠房開始施工,從此拉開在內(nèi)地的擴張帷幕。這一年,張茵也在東莞創(chuàng)建了玖龍紙業(yè),上馬的第一個項目是年產(chǎn)20萬噸包裝紙。此后,理文造紙在2002年、2004年、2006年、2007年分別在江蘇常熟、廣東東莞、重慶以及越南投資了生產(chǎn)基地,目前共擁有455萬噸產(chǎn)能。
而玖龍紙業(yè)的擴張比理文造紙稍慢一些,在2002年、2006年、2007年、2008年分別在東莞、江蘇太倉、重慶、天津和越南興建了生產(chǎn)基地。不過玖龍的單個項目產(chǎn)能高于理文造紙。四大基地目前總產(chǎn)能為882萬噸。
理文造紙起初的資本運作領(lǐng)先于玖龍紙業(yè)。2003年,理文造紙就已在港交所主板上市。而3年后,玖龍紙業(yè)才掛牌H股。但隨著金融危機的爆發(fā),玖龍紙業(yè)的資本運作模式逐漸顯現(xiàn)出來。上述專家說,玖龍紙業(yè)在境內(nèi)的銀行信貸做得較大。相比而言,理文造紙的主要來往銀行為匯豐和恒生等境外銀行,這些銀行對信貸風險控制較強,金融危機爆發(fā)后,他們收緊信貸,而內(nèi)資銀行在經(jīng)濟刺激政策的影響下反而擴大了信貸規(guī)模,這讓玖龍紙業(yè)度過了最艱難的危機時刻。
理文造紙逐漸被玖龍紙業(yè)甩在身后的另一個重要因素是,兩家公司的客戶群定位。雖然兩家公司此前大客戶都是出口商,但在金融危機之前,理文造紙的出口商客戶比例達七成,玖龍紙業(yè)只有五成。此后,兩家公司都大幅增加了內(nèi)銷比例。
“不過,兩家公司競爭區(qū)域重復太多。玖龍還在大規(guī)模擴張的形勢下,暫時失去優(yōu)勢的理文造紙引進外援可在新的紙種上尋求突破。”上述專家說,對日本造紙企業(yè)而言,日本國內(nèi)市場需求停滯不前,必須尋找一個新市場,如果獨資新建,產(chǎn)能目前很難獲批,與中國企業(yè)在股權(quán)、技術(shù)等方面進行合作則是最佳選擇。
李文斌稱,公司目前計劃發(fā)展食物類型的包裝紙。而最近張茵則計劃不惜重金在福建泉州、湖南衡山分別上馬200萬噸包裝紙、200萬噸箱板紙項目。玖龍紙業(yè)的產(chǎn)能屆時將逼近1300萬噸,與理文造紙進一步拉開距離。
