“未來3~5年內(nèi)，現(xiàn)有出版企業(yè)至少有1/3可能活不下去。少數(shù)出版集團(tuán)會(huì)進(jìn)入快速發(fā)展和增長(zhǎng)期，但相當(dāng)一部分中小出版社將會(huì)出現(xiàn)不適應(yīng)癥，退出現(xiàn)有的出版領(lǐng)域。”社科文獻(xiàn)出版社社長(zhǎng)謝壽光認(rèn)為，從企業(yè)本身來看，必須適應(yīng)現(xiàn)在人們的閱讀習(xí)慣，適應(yīng)人們對(duì)書業(yè)的消費(fèi)需求。
2010年年底，我國(guó)出版體制改革取得重要進(jìn)展，全國(guó)經(jīng)營(yíng)性出版單位轉(zhuǎn)企改制工作全部完成，中國(guó)出版業(yè)正進(jìn)入后改制時(shí)代。在后改制時(shí)代，作為市場(chǎng)主體的中國(guó)出版企業(yè)，如何實(shí)實(shí)在在地做大做強(qiáng)?如何讓中國(guó)出版業(yè)能實(shí)實(shí)在在地持續(xù)加快發(fā)展?
挺拔主業(yè)依然是重中之重
“轉(zhuǎn)企改制后，作為獨(dú)立的市場(chǎng)主體，出版企業(yè)走上了產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展道路，但在面向市場(chǎng)的同時(shí)，絕不能忽視出版產(chǎn)業(yè)的特殊地位。對(duì)于出版企業(yè)來說，其主要責(zé)任就是文化傳承和積累。出版業(yè)的重要任務(wù)就是壯大主業(yè)，而不是去壯大其他產(chǎn)業(yè)。”這是記者在采訪中聽到的眾多出版社社長(zhǎng)的一致看法。
中央編譯出版社社長(zhǎng)兼總編輯和龑認(rèn)為，文化的繁榮是要腳踏實(shí)地，僅僅用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來考核出版企業(yè)，會(huì)削弱我國(guó)的文化軟實(shí)力。“出版企業(yè)的責(zé)任與其他企業(yè)不盡相同，出版的責(zé)任主要是文化傳承和教化社會(huì)，而文化傳承和教化社會(huì)需要國(guó)家支持。”和龑說，政府應(yīng)該對(duì)那些踏踏實(shí)實(shí)做主業(yè)的出版集團(tuán)進(jìn)行鼓勵(lì)，要在考核和獎(jiǎng)勵(lì)上有多種措施，出臺(tái)更加務(wù)實(shí)的政策，引導(dǎo)、規(guī)范這些出版企業(yè)專注主業(yè)，做強(qiáng)主業(yè)。
宗教文化出版社社長(zhǎng)兼總編輯戴晨京也表示，出版家首先應(yīng)該是政治家，因此，出版人要有大局意識(shí)，服務(wù)國(guó)家文化體制改革大局。
在采訪中，許多出版社的負(fù)責(zé)人都更加關(guān)注內(nèi)容生產(chǎn)，他們認(rèn)為，改制后，作為企業(yè)，出版社不可避免地將把市場(chǎng)效益的考量放在天平更重的一邊，長(zhǎng)期下去，創(chuàng)新的優(yōu)秀作品會(huì)不會(huì)有所減少?而且，現(xiàn)在一些出版集團(tuán)已經(jīng)出現(xiàn)這樣的趨勢(shì)：上市后需要給股民、股東實(shí)實(shí)在在的利益，因此多元化經(jīng)營(yíng)，房地產(chǎn)、其他商品貿(mào)易等已經(jīng)成為其利潤(rùn)來源之一。而用這一部分的利潤(rùn)反哺出版卻不明顯。
“在未來的3~5年內(nèi)，現(xiàn)有出版企業(yè)至少有1/3可能活不下去。少數(shù)出版集團(tuán)會(huì)進(jìn)入快速發(fā)展和增長(zhǎng)期，但相當(dāng)一部分中小出版社將會(huì)出現(xiàn)不適應(yīng)癥，退出現(xiàn)有的出版領(lǐng)域。”社科文獻(xiàn)出版社社長(zhǎng)謝壽光認(rèn)為，從企業(yè)本身來看，必須適應(yīng)現(xiàn)在人們的閱讀習(xí)慣，適應(yīng)人們對(duì)書業(yè)的消費(fèi)需求，側(cè)重在內(nèi)容上下工夫。如果能做好自身定位，在內(nèi)容上下好功夫就有可能在真正的市場(chǎng)上站住腳，發(fā)展壯大。
“專業(yè)出版是檢驗(yàn)一個(gè)國(guó)家是否是出版強(qiáng)國(guó)的重要表現(xiàn)，對(duì)出版社來講是檢驗(yàn)出版能力的重要手段。”謝壽光表示，作為最后的守門人，出版者要對(duì)學(xué)術(shù)，對(duì)出版行為、出版活動(dòng)有敬畏感，要嚴(yán)把出版關(guān)。
期待更加公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
和龑認(rèn)為，目前市場(chǎng)的不規(guī)范和發(fā)行體制的桎梏，給中小出版社帶來了很大壓力。“隨著新華書店總店全國(guó)性中盤的消亡以及目前省級(jí)中盤各自為政的局面，加劇了中小出版社的生存壓力。同時(shí)，數(shù)字化對(duì)傳統(tǒng)出版社的影響，都讓轉(zhuǎn)制后的單體中小出版社面臨著極大的生存壓力。”和龑說，政府應(yīng)加大扶植、規(guī)范這些出版企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的力度，創(chuàng)新發(fā)行體制。同時(shí)，單體中小出版社一定要充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)、數(shù)字化這兩個(gè)壓力帶來的影響，找準(zhǔn)定位。
