人工成本、原材料上漲，人民幣升值，這些壓力對中小印刷企業來說，可能比2008年國際金融危機時更為艱難。
成本上漲，卻不敢輕言提價
據了解，自今年以來，印刷包裝企業用工成本上漲20%~30%，原材料漲幅也在20%左右。如今，不少中小微型印刷包裝企業的利潤出現大幅下滑，企業利潤率僅維持在2%~3%，有的甚至還低，相當一部分企業處于虧損邊緣。
然而就在這種情形下，部分中小印刷包裝企業卻不敢提高工價。盡管有實力的企業已向客戶加價，但對于大多數印刷包裝企業來說，向客戶提價慎之又慎，因為怕失去客戶。有的企業因難以消化猛漲的成本，甚至有單不敢接。
有實力的企業是如何應對這種窘境的呢？博瑞傳播旗下的博瑞印務總經理易智說：“企業怎么提高利潤空間？就四個字‘開源節流’。這個說起來很簡單，但做起來企業一定要利用自身優勢制定各種措施來做。”
印刷企業，說白了就是來料加工。原材料漲價，企業不可能自己來承擔、消化這個漲價成本，肯定要轉嫁出去。據易智介紹，博瑞印務今年4月完成了對客戶的調價，他們調價的漲幅，最多的在40%，最少的也在10%。
易智說：“很多客戶實際上是可以溝通的，你把原材料漲價的函發給他，這些漲價的函都不是我們憑空而來的，是紙張的廠家給我們發的函。紙張從多少錢漲到多少錢，這個漲幅是多少，客戶一算就清楚�！�
投資擴張，考驗企業實力
最近，在印刷人的微博里流傳這樣一個故事，今年3月，有3個合伙人買了2臺設備，現在做不下去了，最近要拆伙。這個故事似乎應了一句老話：“世事難料。”歷經短短4個月，市場和人都發生了變化。因此只能說，世界變化太快，這只是多了一個盲目擴張的案例。
同樣，河北有一家企業，本來經營得很好，但急于提升企業實力，貸款買了一臺進口設備，由于業務不飽和，以至于還不起貸款，導致企業設備被強行拖走。
對于企業經營者，當今最大的問題是抉擇。遼寧大族冠華印刷科技股份有限公司總經理劉學智在其微博中表示：“現在印刷業的戰略選擇不是干什么，而是 不干什么。印刷企業一定要量力而行，如果自己沒有實力，靠借款或按揭上昂貴的進口設備，上得越快，死得越快�！�
是選擇歇業，還是干下去
在市場變化莫測的情況下，中小印刷包裝企業投資要慎重。不投資，長期維持低利潤，也不是長久之計。面對人工成本上漲，很多原材料價格上漲，不得已一些中小印刷包裝企業選擇了歇業，或轉行。
如浙江寧波一家老字號印刷廠，現在轉制、賣地之后，企業的日子過得比較滋潤。同樣還有一個案例，北京一家老國企，年產值不高，發工資都有些困難。去年不堪重負的企業痛下決心，砍掉全部生產設備，并將位于鬧市區的廠房改造出租，職工回家待崗工資照發，每年四五百萬元的租金反倒讓企業過得輕松。
對于民營企業來說，生存是第一要務。中國印刷及設備器材工業協會包裝印刷分會秘書長李志偉說：“有的民營企業為了拓展經營方向，自己先邁出去一條腿。如廣東虎彩集團有限公司，本來是一家煙包企業，后來延伸產業鏈做起了文化用品生意，進入消費零售業，同時又涉足啤酒行業。這都是市場給逼的。”
是投資實體，還是投資地產
通過轉型來減輕成本上漲壓力，已經成了一些企業的共識。現在出版印刷萎縮，幾乎所有的出版印刷企業都在轉型包裝印刷。這種出版印刷企業大規模向商業和包裝印刷行業轉型，對于本來過剩的商業印刷和包裝印刷到底是好事還是壞事呢？這就需要企業的決策者們廣泛研究市場，擦亮眼睛，別被表面現象所蒙蔽。
因為印刷包裝行業利潤太低，有的包裝印刷企業在賣。那么，在當下并不樂觀的形勢下，為什么有的企業敢去“接盤”呢？
一位業內人士向記者道出了其中奧秘：“買的企業有業內的也有業外的。業內企業買下來，未見得會繼續做這個行業。接手的企業是看中要賣企業的地理位置，看中的是地皮，他可以接過來然后賣掉設備轉型干別的，這種類型的人很多�！�
同樣，因為看不到發展方向，溫州一家靠印刷起家的老板也將多年積攢的錢財購買了多套房產。而像他這樣的人，在一些地方并不少見。
據了解，現在很多企業老總聚到一塊談論的是“不愿意再做下去”。一位業內人士向記者表示：“現在企業的困難遠遠大于2008年國際金融危機的時候，2008年是沒有訂單，沒有還可以去找，現在是有訂單也不敢接，越大宗越不敢接，越接虧得越多�！�
7月13日，富春江集團董事長孫慶炎留在微博上的一段話引起了許多企業家的關注：“很多時候民營企業就像老鼠一樣，無時不體現出求生的本能，忍受常人無法忍受的寂寞和孤獨。”他的這番表達反映了當下民營企業的生存現狀。
一個叫wendyyue的網友在其微博中寫到：“現在，客戶仍把印刷企業看做‘純粹的’印刷廠。大多數印企還要通過降低價格來競爭，且利潤在持續萎縮。印企必須在業務能夠轉型之前先轉型。我們需要放棄過去對自己的看法，開始重新認識自己在市場上的真正價值�！边@段文字值得業內人深思。
