近年來，我國印刷業得到了較快的發展，行業競爭力不斷提高，投資規模迅速擴張，設備更新步伐加快，服務功能逐步強化，產業概念及大流通的市場格局基本形成，集約經營戰略、精品戰略、人才興業戰略、“走出去”戰略已經成為行業發展的基本方略。
雖然我國印刷業迅速發展，但還不能滿足全面建設小康社會、加快推進社會主義現代化建設的發展要求。低水平印刷能力相對過剩，高水平印刷能力相對不足。大型骨干印刷企業數量少，小型印刷企業數量多，印刷市場秩序還較為混亂，印刷產業結構轉型勢在必行。
問題多，產業漏洞百出
印刷產業集約化程度低，技術創新優勢不突出。全國印刷企業10萬家，企業數量多但規模小，所有企業都只占據很小的市場份額，是典型的原子型市場結構。據國家統計局2006年底對全國4萬多家印刷企業的統計，印刷企業年銷售額在500萬元以上的不到2000家，不到5%，其中超億元以上的大企業不足200家，不到0.5%。長期以來，進入印刷業的門檻較低，且沒有退出機制，因此造就了過量的小企業。它們以價格為主要競爭手段與大企業競爭。一來導致了大企業的印量不足，生產能力過剩；二來企業實力弱，沒有資金用于改進技術，引進先進的設備，從而導致整個行業企業規模偏小、技術水平低。
產品結構單一，缺乏核心競爭產品。主要表現為在出版印刷企業的產品結構中，靠政府指令性計劃保護的教輔教材任務量所占比重過大。在包裝裝潢印刷企業的產品結構中，作為產品包裝裝潢的紙印刷品比重過大，形式單一。據統計，包裝裝潢印刷占印刷企業總數的百分比為42.23%。在其他印刷品印刷企業的產品結構中，文化用品所占比例太小，而較小的文化用品中，低檔的練習本冊所占比例過大。
生產能力低水平化，產業結構趨同化。主要表現為印刷企業高消耗、高成本、低水平、低科技含量及其低附加值的印刷生產能力嚴重過剩，而低消耗、低成本、高質量、高科技含量及其高附加值的印刷生產能力又嚴重不足。低水平重復建設，必然造成產業結構的趨同。目前，我國印刷企業按產品可分為三大類，即出版物、包裝裝潢印刷品及其他印刷品印刷企業，但無論是哪類印刷企業，其地域分布、生產方式、工藝技術、設備構成、管理模式等都大同小異，很難形成自身鮮明的特點。
淵源深，轉型迫在眉睫
從上面的分析可以看出，大多數印刷企業只是一味地設法擴大自己的印務量，而在技術創新及品牌建立方面所做的努力甚少。就印刷設備而言，部分國產的印刷設備在性能方面遠落后于國外先進的印刷設備。不少印刷企業所配備的印刷設備還比較落后，而且缺乏專業的技術操作人員。傳統的印刷方式仍然是大多數印刷企業所采用的，很少有企業從事數字印刷。據相關資料統計，國內有從事數字印刷的企業遠不到印刷企業總數的1%�？梢�，在技術創新方面，我國印刷業一直滯后。
在品牌、服務方面，印刷業的產品差異化程度不明顯，行業之間的競爭相當激烈。據“2010年中國印刷企業100強”數據顯示，單一從事出版物印刷的企業有9家，單一從事包裝印刷的企業有50家，單一從事其他印刷的企業有6家。其中，包裝印刷企業權重一半，成為榜單中最大的群落。進一步分析從事混合業務的35家企業，涉及出版物印刷的企業有31家，涉及包裝印刷的企業有28家，涉及其他印刷的企業有26家。這組數字與前組（單一業務）加總，仍顯現出包裝印刷的強勢地位——78家企業與包裝印刷業務有關。
國內印刷企業數量多、規模小，有印刷核心技術的企業很少，這導致了國內產品在功能、質量、效率方面與國外知名品牌差距很大，產品檔次低、市場占有率不高。另外，產品外銷比例小，印刷機械的出口不足進口的1／10，國際市場競爭力缺乏。因此，國內印刷企業大多采取小批量、多種類生產方式，不斷擴大印務量，競爭激烈。這就使得印刷業盈利水平極低，缺乏資金用于改進技術、建立品牌，從而導致印刷業一直處于價值鏈的低端，難以形成附加值高的利潤。
尋突破，力行對癥下藥
我國印刷業以生產加工單一的印刷品為主，是實實在在的代工廠，研發端和品牌端實力不強，缺乏核心競爭力。只有通過印刷產業結構轉型，實行印刷產業結構的分類指導，才能促進印刷產業結構的優化升級，解決由于印刷產業結構的不合理而導致的企業規模小、檔次低、技術工藝陳舊、裝備水平落后的問題，促進印刷業健康有序的發展。
第一，追求先進科技，進行技術改造。追求先進的技術和設備是為了印制精品，提高印刷檔次。當前的數字技術、遠程信息傳遞技術、互聯網技術正在使印刷技術、市場和服務發生空前的革命。印刷企業要從技術上與其接口，進行新的技術改造；要在印前部分、印刷部分、印后部分等不同的工藝步驟之間形成密切的網絡銜接，縮短工藝流程，提高生產效率；要積極推動電腦計價、網上報價、網上采購、網上培訓、電子商務等一系列網上操作，改造企業經營管理；要積極采用先進的數字技術和設備，如DTP、CTP、數字打樣機、數字印刷機等。
第二，樹立企業品牌，形成良好的服務形象。印刷是接單加工，面對計劃速變的客戶群，很難計劃生產。而且印刷品又幾乎各不相同，品質管理十分困難。因此，要建立一個印刷產品的品牌是很難實現的。但這并不是說印刷企業不能向微笑曲線的品牌端轉型。印刷畢竟還是加工企業，所以每單產品都要與客戶進行多次溝通。因此，只要努力使服務超出客戶的期望，便能使客戶對企業產生信任感，企業的品牌形象也就建立起來了。
第三，發展印刷企業新模式。尋找更適合印刷企業發展的新模式，如實施大客戶服務戰略，細致入微地為客戶提供高質量專業印刷服務。當技術發展到一定程度，各制造企業的設備之間沒有本質上的差別時，比拼的就不再是技術本身，更多的是靠企業所能提供給客戶的配套服務，或者說是針對每個印刷企業不同情況的個性化解決方案。
第四，加強印刷企業戰略管理，提高企業核心競爭力。要想實現印刷產業結構向研發端和品牌端的轉型，沒有健全的戰略管理是不行的。當今時代的印刷企業變革，首先要變革的是觀念，就是要調整、更新觀念，使其適應當今時代不斷變化的經營環境。數字技術、信息傳遞技術、互聯網技術在印刷業引發的革命不僅限于印刷技術，而且還涉及市場營銷、服務方式等和企業品牌有關的方面。只有徹底地改革企業管理的這些方面，提高企業的核心競爭能力，印刷業才能在結構轉型的道路上不斷取得成功。
