目前，產能過剩、專業人才缺乏、運營成本過高是制約墻紙企業發展的三大重要因素。業內人士認為，未來兩年，墻紙生產企業將會淘汰三成以上。因此，墻紙企業應積極地、及時地采取應對措施來克服這三大制約因素，以脫離洗牌帶來的危險。
三大制約因素
產能過剩
根據中國建筑裝飾裝修材料協會墻紙專業委員會從海關及國內生產廠家得出的數據，2010 年，國內墻紙的產量是1.6億卷，8.6 億平方米;進口墻紙約為2 億平方米。而據測算，2011 年年底，國內墻紙生產廠家將達到230 多家，按這個數字保守估算，年底國內墻紙產量可達15 億平方米，比2010 年增長70%，人均可達1.15 平方米，這還不包括進口墻紙。
墻紙市場很難消化掉如此增速的產能。從2010 年年末，業內人士就已開始擔憂墻紙業的產能過剩問題。他們認為，墻紙的產能過剩矛盾將在2011 年下半年凸顯，會直接導致行業大洗牌。專業人才缺乏。
經過30 余年的發展，中國墻紙業已經開始走向成熟，在經濟增長中所占的比重越來越大。但與之相適應的行業標準化體系尚未建立，這已成為制約行業發展的一大瓶頸。
目前，在國內市場上，墻紙產品同質化現象較為嚴重，因而墻紙的價格和品質已經不再是企業競爭的主要因素，服務則日益成為影響企業核心競爭力的關鍵環節。而在服務項目中，施工是其中的重中之重。墻紙業的從業人員特別是施工技術人員缺乏專業機構的培訓，使得施工質量參差不齊。因此，提高施工人員的專業技能和職業素養，則成為了眾多經銷商和墻紙廠家共同的訴求。
運營成本過高
進入2011 年以來，原材料、物流、人力、渠道等成本均在不斷上漲。業內人士認為，目前，墻紙業已進入了微利時代。
當產能過剩等因素導致業內各種矛盾開始顯現時，一些發展多年的品牌企業在市場上會有較強的抗打擊能力，但在穩定人才、提升形象、拓展渠道和保護知識產權上勢必還要加大投入。而運營成本過高則必然會導致企業利潤的降低。
應對策略
調整產能結構 提升競爭力
墻紙業應該針對當前產能相對過剩的現狀進行調整。目前，墻紙產能過剩主要是低端的產能嚴重過剩。但從高端產能上來說又存在不足，這就需要從產能結構上作出調整。
對于墻紙業來說，產品設計與市場推廣能力是提升企業核心競爭力的重要因素。當市場發生變化、消費者的喜好轉變時，企業應根據實際情況來調整產品設計的風格，并做好市場推廣，以最快的速度讓消費者認識、認同新研發的產品。這樣企業才能在市場競爭中立于不敗之地。
墻紙企業應將管理放在工作首位。因為規劃、設計、生產、宣傳、售后服務等，均涉及企業領導層的管理能力。
作為墻紙企業的領導層，應注重企業制度的建立、健全。只有管理能力得以提升，企業才能獲得良好的口碑。而良好的口碑，對于企業來說，則是提升營銷力、競爭力的一劑良藥。
建立專業人才培訓機構目前，墻紙企業專業人才比較缺乏，主要靠挖墻腳來挖掘人才。因此，墻紙業應多組織、鼓勵開辦一些專業的培訓學校，為缺乏專業人才的企業輸送新鮮血液，提升整個行業的專業素養。
2009 年11 月，為了促進墻紙行業的規范化、標準化發展，培養墻紙專業施工人才，完善國家墻紙施工技術標準，嘉力豐學院應勢而生。嘉力豐學院作為中國建筑裝飾協會唯一授權的墻紙行業定點人才培訓基地，先后在西安、武漢、南昌、蘇州、無錫、溫州、杭州等地多次成功舉辦“全國墻紙施工技術強化與認證培訓會”，為全國數萬名墻紙施工人員提供了專業的培訓服務，得到了廠商與施工人員的一致好評。
該學院經過兩年的發展，積累了豐富的專業培訓經驗，形成了一整套獨具特色的職業教育標準化體系，為培養墻紙專業施工人才提供了堅實的理論和實踐經驗支撐。據悉，該學院開設了墻紙原料工藝系、墻紙生產工藝系、墻紙施工工藝系和墻紙專賣店經營系，為行業培養從墻紙設計、生產、施工到銷售方面的各種專業人才。在教學過程中，教師采用“理論教學+ 技能培訓+ 實習實訓”的培養模式，將學習、實踐、考證融為一體。
該學院采用理論檢驗與實踐操作相結合的方式對學員進行嚴格考核，學員考試合格方能獲得由中國建筑裝飾協會認可的培訓結業證與工作證。學員畢業后可在全國范圍內持證上崗，施行統一的著裝、統一的操作標準和規范的操作流程，將以專業化和標準化的施工技術成為墻紙施工專業人才。
筆者認為，墻紙行業應多開辦一些諸如嘉力豐學院之類的專業培訓機構，給學員以專業課程培訓。如對生產技術工人開展企業文化和政治素養、規章制度和管理體系、工藝流程和設備技術、新技術應用等培訓;對銷售管理階層進行銷售隊伍的規劃、培養、激勵等培訓。降低運營成本
針對目前日益突出的成本過高問題，墻紙企業應靈活應對。企業首先應該創建良好的品牌形象、建立完善的服務體系。消費者在選購墻紙時最關注的是墻紙的配送、退換、施工、定期檢查、維護保養等方面的問題。這些都會影響消費者對品牌的態度，因此要通過完善的服務樹立較好的品牌形象。良好口碑的建立，可使企業省去很多的宣傳費用。其次，墻紙企業可通過戰略聯盟(即與下游企業進行聯合)、批量采購、提高利用率減少原料損耗或尋求新的功效高的材料作為替代品等方法，來降低采購成本。如北京的特普麗墻紙就通過所結成的戰略聯盟來降低采購成本、提高效率、提高產品與服務質量。而其中批量采購則是降低采購成本最有效的辦法，即以較大的采購量獲得相對較低的原材料采購價格，并與供應商建立良好的合作伙伴關系，縮短采購中間渠道，減少費用。
再者，墻紙企業可通過維護老客戶的方法來降低營銷成本。因為維護老客戶的成本比開發新客戶的成本要小得多。有實力的企業應以大量的人力、財力、物力扶持經銷商在當地把生意做大、做強，使廠商之間取得雙贏的合作效果。
此外，企業可根據自身實際情況，多參加行業內的論壇、演講等，學習業內人士控制成本費用的經驗，理論聯系實際，為企業松綁，實現飛躍。
