“回顧2012年第二季度業績，報告的結果喜憂參半。現金流和流動資本繼續呈現同比增長，但經營性稅及利息前收益仍停留在四月份的水平，總體與第一季度大致持平。”
“在整個經營過程中，我們定期對生物質材料事業部實施了重要的維護業務停止計劃;并于該季度后期，著手對印刷出版用紙事業部及建筑與生活事業部采取了減產措施，以應對明顯的市場疲軟狀況。顯而易見，歐元區危機的持續蔓延在第二季度后期開始對我們的主要市場，尤其是建筑與生活事業部和印刷出版用紙事業部造成了更大的影響。在印刷出版用紙事業部中，周期性疲軟因媒體和廣告日趨數字化的結構變革而進一步加劇，而這一幕始于2007年的歐洲。”
“事實上，自2007年至今的五年以來，大部分時間我們一直都面臨著舉步維艱的局面。因此，我們必須加倍努力，以更好地迎接短期和長期挑戰。從經營上看，各個事業部不僅要完成已宣布的集團結構重組計劃，以及大幅降低成本和提高生產力，并且仍需實施更多與重組相關的計劃，還要較之前的計劃執行速度更快。自第二季度末起，我們一直實行按需定產——這項舉措必須也一定將會繼續實施下去。其重要性主要體現在兩大方面：首先，我們能夠憑借以市場需求為導向的產品組合，來實現利潤率的最大化;此外，也進一步證明了我們有能力通過創造連續而穩定的現金增值安然度過市場危機。”
“現金流對于我們的重要性不言而喻，它將為整個集團進入高回報的成長型市場、搶占強有力的穩固競爭地位推波助瀾。波蘭Ostrołęka工廠低定量工業包裝紙機的建成、瑞典Skoghall工廠的升級、以及烏拉圭Montes del Plata漿廠的建立都見證了我們的轉型之路。隨后，我們將在中國廣西展開對民用包裝紙板的戰略性投資。這標志著我們未來將步入新成長型市場，邁向新的征程。”
