縱觀世界出版業發展的歷史軌跡，由產品經營向資本經營轉變是出版經濟發展的必然規律，并購是新聞出版企業實現跨越發展的必然選擇。
通過并購壯大中國出版集團
在國內，通過并購上市做強做大是中國出版企業發展壯大的一條非常重要的路徑。2006年10月，上海新華傳媒借殼上市，成為我國出版發行企業中第一家A股上市公司。2007年5月，中國新華書店第一股——四川新華文軒連鎖股份有限公司在香港聯合交易所主板正式掛牌上市。2007年12月，由遼寧出版集團重組改制成立的遼寧出版傳媒股份有限公司在上海證券交易所掛牌上市。隨后，安徽出版集團、湖南出版投資控股集團、江西新華發行集團等諸多新聞出版集團也紛紛上市。
截止到2012年上半年，中國出版業已擁有32家上市公司。隨著中國文化市場的逐步放開，培生集團、企鵝集團、貝塔斯曼集團等西方出版集團都在覬覦中國市場。我們必須打破行政壁壘、區域封鎖，實施兼并聯合、戰略重組，進一步加快大型出版傳媒企業、大型印刷復制企業、大型發行物流集團公司的建設力度，以大城市為中心、中小城市相配套，進一步加快貫通城鄉的出版物發行流通體系建設。
目前，國有出版集團并購主要有三種模式：一是并購民營公司;二是并購部委出版社、大學出版社;三是并購其他出版集團。對于第一、二種并購，目前沒有障礙，而且一些上市出版企業都在做，但并購的都是中小企業，對整個出版產業格局基本上沒有影響。而只有實現第三種并購，才能提升出版產業的能量。
中國特色的社會主義出版企業作為經濟主體，最終的落腳點必須在于文化，必須盡快確立市場定位，明晰社會價值使命，堅守出版文化內涵。當今的市場競爭中，圖書出版在兼顧贏利指標的同時，仍舊需要將“提升社會民眾的素質修養，滿足廣大人民的物質文化需求”作為自身義不容辭的責任。老一輩出版家劉杲就此提出過一個重要論斷：“文化是目的，經濟是手段”，出版作為文化產業，其貢獻在產業之外。出版企業必須站在社會發展的大格局上去思考定位，如果背離了文化目標，再炫人耳目的形式改革都是枉然!出版人最引以為傲的應該是編輯出版更多惠及當今、傳之后世的優秀圖書，把最好的精神產品奉獻給這個時代，留給后人——這是出版人安身立命之本，也是出版業在社會上立足、發展的依據!
加快向數字出版轉型步伐
2012年4月，大英百科全書公司正式宣布將停止出版紙質的《大英百科全書》，這部擁有244年歷史，全套書重達58.5公斤的百科全書未來將只提供電子版。2011年5月，亞馬遜宣布亞馬遜網站的用戶購買Kindle電子書的數量已經超過紙質版圖書。在國外，傳統出版向數字出版轉型已經是大勢所趨。
中國的數字出版雖然正在迅速發展，但是整體的商業模式尚未形成，還處于探索階段。2011年我國數字出版產業收益1377.88億元，其中互聯網廣告、網絡游戲與手機出版分別以512.9億元、428.5億元、367.3億元占據收入的前3名，再加上博客出版24億元，就占據了全部收益的90%以上。真正的電子書收入為16.5億元，加上數字報刊的收入9.34億元，二者在全部收益中所占的比例不超過3%。這個不超過3%的比例，充分證實了當前國內數字出版發展的現實困境。若再剖析一下電子書收入中的16.5億元，就會發現其中絕大部分的收益來自于網絡文學。而真正來自于傳統出版的數字收益，幾乎可以忽略不計。
面對如此數字化生存背景，傳統出版業唯有面對市場，轉變觀念，創新思維，積極探索尋找傳統出版與數字出版相輔相成的盈利模式。目前數字出版中傳統出版內容生產與讀者需求之間的錯位亟待解決，傳統出版物僅通過技術加工，移植到數字閱讀平臺上，很難獲得內容、技術和體驗上的融合與統一。而一開始就以互聯網閱讀起家的網絡文學能夠迅速崛起并成為數字出版的主力，說明只有充分利用現有技術特點、結合數字閱讀平臺的特性，開發更有針對性的數字閱讀內容，才能推進傳統出版轉型升級。要借鑒已有的數字出版產業贏利模式，積極探索新模式，大力開展內容創新，根據大眾出版、專業出版、教育出版不同的出版類型和需求模型，探索建立有效的商業模式和盈利模式，積極推進傳統出版向數字出版的轉型步伐。
探索"走出去"的創新戰略
近年來出版業在實施走出去戰略方面取得十分矚目的成就。從1992年中國正式加入《伯爾尼版權公約》和《世界版權公約》開始，無論是碼洋比重還是品種比重，引進版圖書在中國圖書零售市場中的比重一直處于擴張狀態，之后，國內出版單位開始從盲目對引進版圖書的崇拜中清醒，不再過分迷信引進版圖書。2011年，在中央關于中國文化走出去的政策引領下，各出版集團、出版社、版權中介服務機構等相關市場主體積極參與，出版走出去的步伐持續加大，版貿逆差在進一步縮小。
《2011年新聞出版產業分析報告》數據顯示：2011年，全國共引進版權16639種(其中，圖書14708種)，較2010年增長0.2%;共輸出版權7783種(其中，圖書5922種)，增長36.8%;版權輸出品種與引進品種比例由2010年的1∶2.9提高到1∶2.1。
目前，整個世界的文化狀況仍然是“西強我弱”，對中國文化的需求雖有明顯增長但并不廣泛。因此，對于出版走出去，我們既要積極而審慎，又要敢于探索，善于探索。要進一步強化市場意識、營銷意識，積極探索符合國際慣例和市場運作規律的營銷方式，打造一批具有自主知識產權的知名文化品牌。從實際效果來看，“中國圖書對外推廣計劃”實施已有5年，累計助推近2000種圖書走向海外。目前在金融危機的背景下，海外的出版市場、出版社生存很困難，這個時候，我們采取兼并重組的辦法重組海外公司，利用它們在當地的渠道、人脈，能夠很好地讓中國文化“走出去”，從而打入西方的主流市場，更快更好地實現中國文化“走出去”。
如今的互聯網時代、數字出版時代給“走出去”提供了非常便捷的途徑。我們以網絡技術手段實現了傳播渠道向國際市場的拓展，產品的內容推出去了，又形成了新的產品銷售渠道。所以，在全球化競爭的態勢下，中國出版企業還必須緊緊追隨數字技術的進展，打造數字化時代的業務平臺，積極建立基于數字化的商業模式，實現傳播渠道向國際市場的拓展。
隨著中國出版資本時代的到來，將會有更多的戰略投資者出現。我們要充分運用各種資本運營手段進行資本擴張，加快出版傳媒集團改革的發展，著力推動聯合重組，破除地區封鎖和行業壁壘，實現出版傳媒集團跨媒體、跨地區、跨行業、跨所有制發展;積極探索尋找傳統出版與數字出版相輔相成的盈利模式，著力推動出版傳媒集團“走出去”，從而全面提升中華文化的國際影響力。
