在嬰童行業迅速發展的今天，我國的嬰兒紙尿褲行業也發展迅速，不過在發展迅速的同時競爭也越來越激烈。近幾年，為抓住國內消費者對紙尿布需求不斷增長的商機，搶占有利的市場地位，國內外紙企在中國市場展開了立體競爭。充分的競爭促進產業升級，新一輪設備改造升級使國內企業的產品檔次、品質得到較大提升，也推動了外資廠商加快品牌升級和全球同步化。中外紙企不約而同開發新產品、促進行業細化產品分類，有效 滿足了市場多層面需求。
市場潛力不可小覷
根據國家統計局的數據，中國在2005年—2020年將經歷一波人口高峰期。許多中國家庭希望孩子龍年出生，龍年出現生育高峰幾乎是板上釘釘的事情。這將推動嬰幼兒用品需求的增加。
專家認為，隨著嬰兒潮的出現和中國經濟持續快速發展，預計在今后10年嬰兒紙尿布需求還會有較高的增長率。據中國造紙協會生活用紙委員會秘書長江曼霞介紹，2011年中國嬰兒紙尿布市場繼續保持高速增長態勢，嬰兒紙尿布總產量為195.5億片，總消費量約178.7億片;市場規模達到184.6億元，比2010年增長27.7%。2011年嬰兒紙尿布的消費量比2010年增長21.8%，其中嬰兒紙尿褲增長28.6%，嬰兒紙尿片/墊增長4.8%。
目前，國內企業對生產設備需求各異，剛入門的企業或者小型企業需要多功能、靈活性強的設備;而成熟的、規模較大的企業追求單一品種高速生產設備。
江曼霞指出，雖然近年來國產設備在技術和性能方面有了很大進步，但是與進口設備之間仍然存在較大差距，主要體現在金屬材質、加工精度、裝配精度等方面。而這些因素又制約了車速的提高。
為滿足消費者對高檔嬰兒紙尿褲產品的需求，近兩年進口設備重獲生產商的青睞。為抓住市場對優質高端產品消費需求不斷增長的商機，逐步縮小與國際品牌的差距，搶占更加有利的市場地位，2010年—2012年，中國企業共從國外引進了14條嬰兒紙尿褲生產線。
與此同時，繼意大利法麥凱尼柯公司和日本瑞光公司先后在中國設廠后，2011年10月，意大利GDM公司也進入中國，在江蘇省設立生產基地，在滿足中國及亞洲地區客戶對高端設備需求的同時，降低設備的生產和運輸成本。
意大利GDM公司作為專業設計、制造吸收性衛生用品設備的公司，衛生用品生產設備的性能、品質以及銷量等在全球都名列前茅。2012年9月8日，東順集團訂購了兩條意大利GDM公司制造的紙尿褲生產線，并計劃于2013年6月投產。
而在此之前的2012年初，東順集團從國外引進的紙尿褲生產線投產。此次訂購的GDM紙尿褲生產線總投資5億元，其中的Star BT 高速嬰兒紙尿褲生產線每分鐘能生產600片紙尿褲。
福州天使日用品有限公司2011年的紙尿褲產量高達6億片。2011年底，該公司從國外購進了兩臺全新的瑞光紙尿褲生產線。此前，公司購買的環腰彈性褲生產線耗資2000萬元，生產速度為每分鐘500片—600片，主要用于生產環腰彈性 褲、環腰清爽一夏紙尿褲。該公司還耗資3400萬元購進了嬰兒拉拉褲生產線。
專家認為，使用高端設備的廠家增多，必然為國內紙尿褲企業帶來新一輪的產品品質提升，進一步縮小與國際大公司的產品差距。
江曼霞說，在中國銷售產品的跨國公司基本上都是在中國境內生產產品。由于新進入企業對高端市場的影響很小，2011年寶潔、尤妮佳的產品銷售量均大幅度增長。近年來，有不少中小型企業進入市場，而國際品牌也繼續向二、三線市場發展，市場競爭激烈。
2011年，生活用紙委員會有統計在冊嬰兒紙尿布生產企業509家，比2010年增加了9家，生產商主要分布在福建、廣東、山東、浙江省和上海市等地。生活用紙委員會的調查結果表明，行業全國性品牌數量不多，品牌集中度較高。2011年行業排名前10位生產企業的嬰兒紙尿布的銷售額合計約占所有企業總銷售額的83.4%，比2010年下降9.2個百分點，主要是受近幾年新進入企業對中低 端市場的沖擊所致。
作為紙尿褲產品大戶，2012年上半年，恒安集團繼續主要發展中高檔紙尿褲產品，其銷售量增長約16.5%。由于中小型的市場競爭對手趁原材料成本低，推出大量推廣活動促銷，使中低檔紙尿褲的市場競爭加劇，恒安中檔紙尿褲的銷售量下降約 13.5%。因此，2012年上半年，恒安集團紙尿褲業務收入只上升7.3%，約為13.21億港元，約占集團整體收入的14.6%。
廣東百順紙品有限公司副總經理房雨認為，由于中國市場潛力巨大，若干年內還會呈現份額分散的市場格局，國際大型企業和國內中小型企業都會有自己的生存和發展空間。行業新一輪設備改造升級使國內企業產品檔次、品質得到較大提升，同時也推動外資廠商加快產品的升級和全球同步化。在優勝劣汰的市場環境下，國內企業要進一步加強自身的積累和沉淀，同時也要對未來的發展具有前瞻性，盡早做好戰略布局。
中天集團(中國)有限公司總經理林勇說，近年來，國際品牌加大在中國的投資力度，迅速擴充產能，推出中低價格的產品，向二、三線城市擴張，對我們造成了一定的沖擊。但我們的產品有自己的明確市場定位。經過近幾年的努力，我們在三、四線市場已經有不錯的口碑和占有率，“農村包圍城市”策略取得很好效果。去年公司推出高端品類——嬰兒訓練褲，定價比一線品牌略低，市場反饋還不錯。
專家認為，目前，跨國企業憑借雄厚的資金實力，向二、三線市場擴張。國內民營企業要與國際型競爭對手同臺競爭，必須從細分市場尋找發展空間，要對產品進行準確的市場定位。大公司和小公司的銷售、營運模式各有長短，國際品牌雖然在一線市 場做得很成功，但在渠道下沉的過程中也會遇到很多挑戰。
