中型標簽印刷企業的發展直接影響著我國標簽行業的未來。對于這些企業平版印刷，發展的突破口又在哪里?如何實現良性發展?我認為，升級轉型是關鍵!結合美祺的成長經歷，我與大家分享對中型標簽印刷企業轉型升級問題的思考。
1.聯盟式發展
要在眾多的標簽印刷企業中脫穎而出，有兩個途徑：一是從小一步步發展壯大(當前大多企業都是這樣做的)，二是通過合作、合資或收購等形式結成聯盟。通過聯盟媒體，可以打破我國目前中型標簽印刷企業各自為營的市場格局，提升標簽印刷企業在原材料采購、終端市場等方面的話語權，并且可以實現人員、技術、設備等資源的合理利用與有效整合，達到客戶資源、資本運營、管理模式等方面的優勢互補，實現共贏。在國外飲料包裝，這樣的成功案例屢見不鮮，目前在我國的華東、華南地區亦出現了這樣的聯盟雛形。結成聯盟是中型標簽印刷企業與跨國標簽印刷企業、國內大型標簽印刷企業競爭的良策之一，但同時也充滿了挑戰，如企業間的融合問題、決策權問題等。我認為，企業要形成聯盟人物，經營者要有共同的價值觀、相同的發展理念，只有這樣合作才能長久。美祺將在華北和華東地區成立的分公司也是采取聯盟的形式，并力爭做大做強，走在全國標簽印刷企業前列。
2.保持創新，樹立企業品牌
“創新”一詞在近幾年常被提及曼羅蘭，那么，標簽印刷企業該如何創新?什么樣的創新才是真正的創新?我認為創新是指開發的新產品可以為終端市場提供有價值的標簽解決方案、提升企業在終端市場的魅力。以美祺為例，曾在2004～2005年與設備供應商聯合開發新技術，成為世界上第一個將凹印機組裝配在凸印機上的企業。從印刷原理上來說，凸印的印刷壓力較輕《中國印刷藍皮書》，而凹印屬于重壓力印刷，我們將看似不可能實現的兩種技術成功結合在一起，用“凸印+凹印”方式生產出的標簽更加亮麗，深受市場歡迎。之后的第二年，我們的訂單大幅度增加洗滌用品包裝，利潤也隨之提高。我們目前在做的標簽產品也具有很高的創新性，如將防偽技術、物流信息等綜合應用在一枚標簽上，實現了標簽物流防偽一體化。這一標簽解決方案不僅需要結合印刷、防偽材料，更需要配合IT技術建立信息查詢臺。可以說，未來互聯網與標簽相結合是一種趨勢包裝容器，也開拓了一種營銷推廣思路。
3.強調精益化管理
管理是中型標簽印刷企業的必修課程，尤其是標準化管理非常關鍵。因為在原材料成本不斷提升，人工成本飛漲的時期，企業已經到了向管理要效益的階段。當前，多數企業都非常重視硬件的投資設備，而輕視軟實力的建設。這種發展模式不可取，一旦管理跟不上，再好的硬件也無法充分發揮強大優勢，也就失去了投資的意義。這里，我建議企業可以通過做5S管理、建立ERP管理系統(包括采購、庫存、報價、訂單應收、人力資源管理等方面)版材，也可以聘請優秀的職業經理人，以彌補家族式管理的弊端。很多人都在談論當前形勢不好，但我認為，無論市場形勢如何，無論行業處于哪個階段軟件，只要企業做得足夠好，就會立于不敗之地。
