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中國高速增長的時代一去不復返，接下來將是長期的中速增長，并成為一個常態(tài);造紙行業(yè)，從今年3月份開始，產(chǎn)量連續(xù)6各月負增長，這也是造紙行業(yè)30多來年第一次負增長。 當前，不管是國家、社會還是企業(yè)，都處于非常關鍵的轉型期，轉型期既是挑戰(zhàn)也是機遇。面對這種局勢，亞太森博(山東)漿紙有限公司從加工制造向優(yōu)質(zhì)、高效、品牌和提升核心競爭力轉變，通過推行精益管理和精益生產(chǎn)來適應日新月異的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和全球經(jīng)濟局面。
精益生產(chǎn)是指運用多種現(xiàn)代管理方法和手段，以社會需求為依據(jù)，以充分發(fā)揮人的作用為根本，有效配置和合理使用企業(yè)資源，最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟效益的一種新型生產(chǎn)方式。精益管理是精益生產(chǎn)理論的擴展，是精益思想在企業(yè)各層面的深入應用，以持續(xù)追求浪費最小、價值最大的生產(chǎn)方式和工作方式為目標的管理模式。
亞太森博(山東)漿紙有限公司運營著目前世界上單條規(guī)模最大、技術水平最先進、環(huán)保水平最高的木漿生產(chǎn)線，主要環(huán)保指標優(yōu)于國際先進水平。從2013年4月開始，該公司在內(nèi)部從上到下，以點帶面全面推廣精益管理和精益生產(chǎn)。據(jù)了解，該公司設立了專門的精益推進委員，抽調(diào)精兵強將設立了精益與持續(xù)改善部，選擇了國際一流的顧問公司，大刀闊斧的開展精益。據(jù)統(tǒng)計，2013年，該公司完成持續(xù)改善項目118個，員工改善建議突升到2718個，員工參與改善率達到75%，節(jié)約資金2.6個億，安全、環(huán)保改善效果明顯。為鼓勵員工積極參與精益，提高改善效果，該公司還對精益卓越成果進行了表彰和獎勵。
該公司高度重視技術創(chuàng)新，投入研發(fā)經(jīng)費2億多元，進行技術精益改善。投資3000多萬元將現(xiàn)有白卡紙板生產(chǎn)線進行技術改造升級，由生產(chǎn)高檔白卡板轉為生產(chǎn)高檔液體包裝紙板、食品卡紙、香煙包裝卡紙等高檔紙種。2013年，該公司有兩項技術成果達到國際領先水平、四項達到國際先進水平、兩項達到國內(nèi)領先水平，已經(jīng)完成授權的專利有20項，經(jīng)濟效益、社會效益巨大，同時，該公司還獲得省級技術中心認證，科技創(chuàng)新碩果累累。
在全行業(yè)市場低迷的情況下，該公司通過推行精益管理和精益生產(chǎn)，加大科技投入，克服困難，2013年預計實繳稅收4.2億元，實現(xiàn)了逆勢增長，在日照市名列前茅。
該公司董事總經(jīng)理李建紹說：“市場形勢就好比叢林法則，優(yōu)勝劣汰，就像非洲大草原的獅子和羚羊，每天獅子要追趕羚羊，羚羊需要拼命的跑才能擺脫獅子的追蹤，如果獅子追不上羚羊就會被餓死，相反如果羚羊跑到不夠快就會被吃掉，市場就是如此。在這種競爭形勢下，企業(yè)怎樣生存?我們只有把質(zhì)量做的更好，把服務做的更好，把運營做的更穩(wěn)定，才能戰(zhàn)勝困難，贏得市場。”
雖然全球經(jīng)濟比較疲軟，漿紙行業(yè)出現(xiàn)短暫的低迷，亞太森博通過以人為本的激勵措施，巨額的科技投入和符合當前實際的精益管理和精益生產(chǎn)，成功躲過一劫，也為企業(yè)實現(xiàn)長遠的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。(楊曉雷)
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