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東漢元興元年，蔡倫利用樹皮、麻頭及敝布、魚網等原料，經過挫、搗、抄、烘等工藝，成功制造出現代紙的原型。蔡倫造紙術與后來的畢昇的活字印刷術一脈相承，在信息的記錄和傳遞中扮演著不可或缺的角色。
直至今天，它們仍然發揮著舉足輕重的作用，但是鼠標和鍵盤的沖擊將這兩項偉大發明推向邊緣化的位置，數字化讓印刷業出現了生存危機，至今仍未有方法抹平印刷業與互聯網之間的巨大鴻溝。
書報雜志等出版物本一直是印刷行業的大客戶，但在互聯網時代下，這樣傳統的信息傳播方式已經顯得過時，印刷業也因此遭遇挑戰。而印刷業必需的機器、人手及場地等成本居高不下，利潤空間被壓縮。
在產能過剩、印刷器材閑置、工藝管理落后的行業窘境中，充分調用行業資源，整合供求關系，做好品控，是印企殺出重圍的最佳路徑。無論是客戶還是印企，通過互聯網都能夠有效地管理資源流、訂單流、資金流和物流，通過對資源、業務、生產能力的整合實現跨地域調配，這已不僅僅是簡單地觸網，而是把整個產業鏈的資源重新整合利用，打造出全新的商業模式。
如何真正實現“互聯網+”，是傳統印刷業必須解決的問題。以往成功的傳統印刷企業多是重資產型企業，生產能力是企業的核心競爭力，但當外部競爭環境相對殘酷時，印廠必然要從生產型企業過渡到服務型企業，再徹底轉變為營銷型企業。
國家新聞出版廣電總局印刷發行司司長王巖鑌在2014年解讀《深化新聞出版體制改革實施方案》時特別提到，必須加快發展網絡印刷、云印刷、數字資產管理和高清復制，探索新的商業模式，激發產業新的內生動力。
云印刷之所以被擺到如此重要的位置，是因為它已被證明能為傳統印刷業帶來生機。通過互聯網技術，大大小小的印企不但能進行印刷訂單的接單、確認、支付、存儲、交付等生產運營推廣的業務工具和企業營銷過程，同時也是通過新的商業模式變革，將傳統生產型印企升級為營銷型印刷電商。
從2015年開始，南方傳媒就明確了云出版、云教育、云閱讀、云媒體、云終端這“五朵云”與數字印刷、信息化等7個重點項目，并全力推進落實項目進度，轉型升級初見成效。
而此次轉型包括數字轉型、介質轉型和渠道轉型。數字轉型不僅僅是內容的數字化，還包括數字印刷，這將是出版流程和商業模式上的顛覆性變化;質介轉型要從單一的紙介媒體，到網絡，再到多種介質媒體;渠道轉型的重點是電子商務、微信、APP等。
傳統印企的愿景，是通過“互聯網化”來實現印刷行業的網絡平臺化和大數據整合，從重資產印刷企業“變身”大數據供應商，以互聯網思維構建印刷全外包服務技術平臺。毫無疑問，在中國“印刷+互聯網”的前景大有可為，未來將有越來越多傳統印企走上互聯網的快車道，邁進“云印刷”時代。
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