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畢業于國內第一個制漿造紙專業，1997年便進入生活用紙行業，張群富在國內生活用紙行業中，是技術領域中的元老級人物，目前國內同行企業中的技術人才，許多是他培養出來的。
手到病除的“機器神醫”
1992年，張群富從西北輕工學院制漿造紙專業畢業，這個專業在國內有造紙的高校還是很有名氣的，張群富也沒有辜負母校對他的培養。
從1997年進入生活用紙行業，張群富經歷了國內生活用紙行業大發展的時期。從基層生產崗位到技術開發及管理，他幾乎做過生產系統的所有崗位。自2005年加入恒安，歷任生產經理、工廠總經理，技術總工，是恒安造紙史的一個符號性的人物。
作為國內生活用紙第一代的“造紙人”，張群富既具備了學院系的理論知識，更有不斷從實踐中學習總結而來的經驗。
到恒安的那一年，正值恒安造紙大發展。當年引進國際上最先進的一臺帶靴式壓榨的高速新月形衛生紙機設備，因為是全球第一臺，生產廠家在機器出售后，還參與了生產過程的調試優化與完善。
張群富和廠家技術人員用了一年多的時間研究那臺機器：生產中出現什么問題？為什么會出現問題？如何解決？通過不斷的研究和調試，解決了白水回收、真空系統、織物在線調試、車速提升等一系列的難題，這臺機器成功造出國內質量最好的紙品。而最近幾年，這款紙機更成了同行企業的標配。
如今，恒安遍布全國的生產基地上，機器達到2000多臺，張群富對這些機器就像親人朋友一樣熟悉，每一臺機子擺放在哪里，主要功能是什么，有多大“年紀”，他都很清楚。在他的腦子里還儲存著這2000臺機器的“健康手冊”，它們曾出現過什么問題，如何保障它們的“健康”，張群富一一記心上，所以，他對這些機器的毛病，幾乎都能手到病除。
有一回他出差，晉江工廠一臺機子出故障，一開機就冒火花，技術人員排查了幾天也沒找出問題。當他深夜回到晉江，馬上趕到車間，繞著機器看了一圈，對著軸頭稍稍“動一下手腳”，再開機，一切正常。
摸熟了機器，很多經驗在他腦子里已積累成了一種悟性，這是功力淺的人學也學不去的。
企業內外傳藝授業
“恒安的匠心文化沉淀已久，我們不只提倡苦干，更提倡巧干�！睆埲焊徽f，恒安對于匠心文化的解讀是：堅持不懈地提升產品品質和生產效率、追求技術進步、建設品牌文化。
在恒安不僅有強大的培養工匠人才的育人體系，而且通過各種途徑，從意識理念上呼喚工匠精神。“恒安人把工匠精神奉為產業靈魂�！睆埲焊徽f，企業幫助員工不斷地轉變觀念，把事業當作責任、把職業看成是天職，對所做的事情和生產的產品精益求精、精雕細琢，少一些急功近利，多一些認真持久，杜絕粗制濫造，追求優質精品。在一絲不茍的技藝中，尋求勞動成就和人生價值。
張群富的“匠心”，不僅服務了恒安，也為行業發展出了一份力。這些年，恒安被同行挖走的技術人才很多，知名的同行企業里，幾乎都能找到從恒安過去的技術人才，這些人許多是張群富帶出來的“徒子徒孫”，他們從恒安帶走不只是技術，還有對于技藝精益求精的“匠心”。
在張群富看來，為恒安服務也好，為行業發展貢獻力量也好，說到底，都是為廣大消費者服務，這便是他職場生涯的價值所在。
什么是工匠精神？
泉商領袖，恒安集團CEO許連捷的答案是：發揚工匠精神，就是要為客戶創造價值，既要把產品做到極致，更要有創新的精神，在客戶的需求不斷升級的情況下，持續為客戶創造新的價值。
恒安的發展史中，一直以做最好的產品為目標，每個方面都以高起點高標準為原則。
最早生產衛生巾，國內還極少人知道這種產品，幾位股東就花巨資引進當時國際先進的機器設備，原料都是用進口的，高成本做出品質一流的產品。
后來產品升級，擴展紙業，生產紙尿褲也都是一開始就用上國際上最先進的設備。90年代初，國內的衛生巾生產企業都還在用第一代產品生產設備，而恒安的第一代產品－－－安樂衛生巾也還在供不應求的狀態，恒安就引進了國際上最先進的生產設備，推出第三代產品－－安爾樂護翼衛生巾，一下占領了國內高端市場。
2005年恒安紙業大發展，從瑞典引進生產設備，也是當時國際最先進的，恒安使用以后，國內同行企業陸續跟進引進，如今這款設備已成同行企業標配。
最好的設備保障了生產的高起點，而后，高標準貫穿生產銷售及整個運營過程。
恒安有個口號：質量就是企業的生命。90年代就提出“以追求人類的健康和快樂為天職，生產衛生、舒適、優質的生活用品”的戰略性質量方針。
在品質管理上，恒安是全省首批設立企業首席質量官制度試點工作企業，設立質量管理部，實行品質管理一票否決權制度。企業多次獲得代表行業質量最高榮譽獎項。
為呼喚工匠精神，恒安建成了系統化的工匠培養體系：把中青年骨干送到高校和知名企業去學習，培養一批高學歷、高職稱的技術型、科研開發型高級人才；建立健全技術創新長效機制，在創新中更好地詮釋工匠精神；舉辦各種技能比賽，擴大發現人才的范圍，造就大批能工巧匠；提高工人待遇，讓工匠們受到尊重，安居樂業。
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