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10月18號，晚秋時節(jié)，略顯微寒。在公司領(lǐng)導(dǎo)和工作人員精心籌備下，三隆新成員——安徽金百格包裝股份有限公司舉行了隆重的開業(yè)典禮儀式。 早上8:30，公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門工作人員有序進場觀禮祝賀，鞭炮轟鳴，禮花飛舞，三隆人臉上洋溢著喜悅之情，同祝福，共慶賀，祝愿金百格早日騰飛，引領(lǐng)安徽包裝市場的潮頭。 值此喜慶之日，10月份上海區(qū)域管理人員會議選在金百格舉行。公司總裁謝紅衛(wèi)和上海區(qū)域經(jīng)理羅猛出席了本次會議。 會議開始，金百格總經(jīng)理羅恒向大家介紹了工廠的地理位置和現(xiàn)有規(guī)模。 安徽金百格包裝股份有限公司，是安徽省宣城市規(guī)模最大的彩箱紙板生產(chǎn)廠商之一。位于安徽省宣城市貍橋鎮(zhèn)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)，與江蘇省省會南京相毗而鄰，占地面積50畝。 現(xiàn)公司的主要生產(chǎn)設(shè)備有：高速五層紙板的生產(chǎn)線、高速單瓦生產(chǎn)線、羅蘭五色膠印機、德國高寶六色膠印機、自動UV上光機、高速全自動覆膜機、高速全自動裱紙機、高速全自動模切機、自動釘箱機、高速全自動糊盒機、五色水印機等生產(chǎn)設(shè)備，各種檢測儀器全部配套，并建成投產(chǎn)。 作為金百格主要負責(zé)人，羅恒總經(jīng)理對金百格的未來有著清晰的規(guī)劃，他表示：目前主要的工作是整合設(shè)備資源，讓產(chǎn)能集中釋放；開發(fā)水印市場，充分利用閑置設(shè)備和場地；降低庫存，加速貨物流通，保證高效運轉(zhuǎn)；推行計價，或者實行獎金提成制度，以此提升生產(chǎn)效率和員工工資待遇。 片長謝財忠的發(fā)言主要強調(diào)了分公司之間實現(xiàn)客戶訂單資源共享的意義，以及生產(chǎn)安全的重要性，以勇隆、文隆兩起工傷事故為例，提醒各分公司經(jīng)理要嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度落實安全生產(chǎn)，同時做好工廠的環(huán)境、消防，衛(wèi)生、庫存管控、貨款追收等工作，客服部也將全力配合，為年底的收尾工作計劃提前做好準(zhǔn)備。 隨后，上海區(qū)域經(jīng)理羅猛通報了區(qū)域9月份的經(jīng)營業(yè)績，分析了銷售、回籠、庫存、超期等數(shù)據(jù)，其中就超期在外比分析得出：超期在外的激增，帶來的預(yù)期風(fēng)險也是可見的，希望大家引起高度重視。 同時，羅經(jīng)理對計件推行工作指出：計件的目的是調(diào)動員工的積極性，提高生產(chǎn)效率，提升在客戶面前的信譽度。我們一定要改變既往的落后觀念，要知道，世界上最沒有效率的就是以最高的效率干沒有效果的事情。 講完工作，再談學(xué)習(xí)，羅經(jīng)理最后與大家分享了自身的學(xué)習(xí)感受：人都要有目標(biāo)，設(shè)定短期目標(biāo)要可量化、可實現(xiàn)，所以要越細越好，越多越好；終極目標(biāo)則是用來追求的，所以要定位得非常高，這樣才能不斷地激勵自己前進。 為了觸發(fā)大家思考，羅經(jīng)理現(xiàn)場給出了幾道思考題： 1、學(xué)好三年，學(xué)壞三天，你認為呢？為什么？2、格局決定結(jié)局，你認同嗎？為什么？3、位高者責(zé)重，你認同嗎？為什么？ 會議最后，總裁作總結(jié)發(fā)言。總裁講到了工廠管理過程中發(fā)現(xiàn)和遇到的形形色色的問題，這些問題涉及人和事兩個方面，非常考驗和鍛煉我們的組織能力，為此指出：小組織存在局限性，企業(yè)大組織化是大勢所趨，我們也應(yīng)順應(yīng)社會這種大組織化趨勢。 “隨著年齡增長會附帶消極和正面兩種產(chǎn)品，同時希望各位更能夠得到警醒，打破年齡的枷鎖；年齡越大會讓多數(shù)人變得越小氣，更看重金錢地位，這就是枷鎖；年齡大同樣也會增加閱歷處事的經(jīng)驗。歷史上那些大思想家，大政治家大多在60歲左右才到達人生頂峰；看淡金錢權(quán)勢才能提升境界”，總經(jīng)理再次由管理談到了人生，繼而再回到公司的未來戰(zhàn)略—— “公司在走兩條路，一是擴大公司影響力，培育吸納新生代人才，打造未來強勁的團隊；二是實施新的管理模式和管理概念。公司不是期待每個人都能成為大型工廠的管理者，大公司依然有方法有能力帶領(lǐng)大家創(chuàng)造下一個輝煌的二十年。” 會議結(jié)束后，金百格工作人員帶領(lǐng)大家參觀了生產(chǎn)車間。
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