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在新邦羽包裝公司的生產(chǎn)車間，29歲的“打釘高手”謝大剛正熟練地進(jìn)行著外包裝的打釘示范，只見手起手落間，一張紙塊就變成了一個(gè)包裝盒雛形。在車間的打釘生產(chǎn)線上，大部分工人每小時(shí)可以給800個(gè)紙箱打釘，而謝大剛平均每小時(shí)可以給1300個(gè)紙箱打釘，而且次品出現(xiàn)率為零。 2016年4月，貴州新邦羽包裝有限公司在新蒲經(jīng)開區(qū)投產(chǎn)，主要進(jìn)行產(chǎn)品外包裝的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售，并面向社會(huì)招聘人才。在包裝行業(yè)生產(chǎn)線工作10年的謝大剛也是那個(gè)時(shí)候來到新邦羽，很快就被提拔為車間主任，那個(gè)時(shí)候的新邦羽包裝公司只有員工26名，年產(chǎn)值千萬的目標(biāo)剛剛起步。 2007年，貴州邦羽包裝有限公司在貴陽成立，經(jīng)過幾年的發(fā)展小有規(guī)模，2012年，邦羽包裝公司開始與茅臺(tái)酒廠集團(tuán)進(jìn)行酒類外包裝合作。 被譽(yù)為"中國第一酒鎮(zhèn)""世界醬香型白酒主產(chǎn)區(qū)""中國酒都核心區(qū)"的茅臺(tái)鎮(zhèn)，大大小小的酒廠就有3000多家，酒類內(nèi)外包裝產(chǎn)值約50億元，由于技術(shù)、設(shè)計(jì)等原因，大多數(shù)酒廠的包裝都是選擇沿海地區(qū)的包裝公司進(jìn)行制作，留給貴州包裝企業(yè)的“一杯羹”并不多。而且，茅臺(tái)酒廠集團(tuán)曾提出，酒類的內(nèi)外包裝應(yīng)該是配套的，一個(gè)只做外包裝的公司是無法滿足茅臺(tái)酒廠集團(tuán)需求的。 邦羽包裝公司的董事長劉冬飛看到了商機(jī)，邦羽包裝公司要想贏得更多客戶和資源，就必須擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增加生產(chǎn)線，提高設(shè)計(jì)水平。但是貴陽距離茅臺(tái)鎮(zhèn)太遠(yuǎn)，運(yùn)輸成本和時(shí)間成本太高，企業(yè)要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模也被場(chǎng)地所限，最好的辦法就是另選一個(gè)地方開設(shè)新廠。 新蒲經(jīng)開區(qū)距離茅臺(tái)鎮(zhèn)121公里，車程僅需一個(gè)多小時(shí)，而且經(jīng)開區(qū)“筑巢引鳳”政策為急需開新廠的邦羽包裝公司提供了很大的便利，同時(shí)完善的園區(qū)配套，一站式的企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)省了很多后顧之憂。2016年3月，貴州新邦羽包裝有限公司成立，4月在新蒲經(jīng)開區(qū)投入生產(chǎn)，2016年產(chǎn)值就達(dá)到了3000萬元。 2016年以來，新邦羽包裝公司積極引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)人才，累計(jì)投資3000多萬元，形成了集酒類、電子、食品、藥品、水果類等產(chǎn)品內(nèi)外箱設(shè)計(jì)制作銷售為一體，個(gè)性化、人文化定制的高水平包裝公司。 “茅臺(tái)酒廠集團(tuán)的訂單我們占了很大比例，同時(shí)我們還跟40多家酒廠有長期合作，每天訂單都很飽和，為完成訂單經(jīng)常加班加點(diǎn)。今年我們已經(jīng)提前完成了5000萬的產(chǎn)值目標(biāo)，明年我們將引入新設(shè)備提高產(chǎn)能，爭取產(chǎn)值突破1個(gè)億。”羅小彬介紹到。 關(guān)于成功的秘訣，羅小彬說：“新邦羽的成功離不開領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，離不開全體干部職工的辛勤付出，更離不開新邦羽講誠信、重質(zhì)量、高效率的企業(yè)品質(zhì)，我們將一如既往地把每一位客戶的產(chǎn)品做到最好，努力在包裝行業(yè)中做出更大的成績。” 像新邦羽包裝公司這樣為謀求更好發(fā)展在新蒲經(jīng)開區(qū)投資設(shè)廠的企業(yè)還有上百家，而每一家也都像新邦羽一樣正在不斷的發(fā)展壯大，越做越強(qiáng)。在未來，新蒲經(jīng)開區(qū)將繼續(xù)堅(jiān)持“讓企業(yè)更偉大，讓生命更精彩”的理念，為把新蒲經(jīng)開區(qū)打造成全國知名的千億級(jí)產(chǎn)業(yè)園與企業(yè)一起不懈奮斗。
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