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在江蘇省蘇州市周莊鎮(zhèn)北部雙蝶大道的兩側(cè)，一幢幢具有現(xiàn)代氣息的標(biāo)準(zhǔn)化廠房，就是江蘇雙蝶集團(tuán)有限公司的紙箱生產(chǎn)新區(qū)。而被大家稱為“農(nóng)民企業(yè)家”的陳朝銀，既是雙蝶集團(tuán)的創(chuàng)始人，也是薛莊村的領(lǐng)頭人。30年來，他將一家小作坊創(chuàng)辦成了年銷售5億元、入庫稅收2000多萬元的集團(tuán)公司，他認(rèn)真踐行“以工業(yè)化致富農(nóng)民，以城市化帶動(dòng)農(nóng)村，以產(chǎn)業(yè)化提升農(nóng)業(yè)”的發(fā)展思路，將薛莊村村民的人均收入從30年前的1000元增長到現(xiàn)在的2萬多元。 下決心創(chuàng)辦包裝廠，30年來投巨資購設(shè)備促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí) 在陳朝銀的辦公室里，全國重合同守信用單位、全國先進(jìn)包裝企業(yè)、全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀單位、興化市納稅十強(qiáng)企業(yè)……一塊塊榮譽(yù)獎(jiǎng)牌的背后，記載了他艱苦創(chuàng)業(yè)的人生軌跡。他也因此先后被評(píng)為江蘇省“關(guān)愛員工優(yōu)秀企業(yè)家”、泰州市優(yōu)秀中國特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者、興化市全面小康年度人物、興化市優(yōu)秀村黨組織書記。 30年前，雙蝶集團(tuán)所在的薛莊村集體經(jīng)濟(jì)十分薄弱，單一的農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式，讓村民只能苦守田園。那時(shí)，人均收入不足1000元。如何帶動(dòng)村民致富是陳朝銀思索的問題。當(dāng)時(shí)正值黨的改革開放初期，各項(xiàng)富民政策在農(nóng)村逐步貫徹執(zhí)行。一個(gè)大膽的設(shè)想在他的頭腦中誕生了：關(guān)閉小土窯廠，創(chuàng)辦一家小包裝廠。沒有資金，陳朝銀帶頭賣掉了家里的豬，和親戚朋友借了部分錢；沒有技術(shù)，他憑誠意從鎮(zhèn)江丹徒聘請(qǐng)了兩名師傅；沒有市場(chǎng)，他獨(dú)闖大西北登門推銷。1986年，他所創(chuàng)辦的紙盒廠銷售104.56萬元，成為周莊鎮(zhèn)首家銷售過百萬元的企業(yè)，這也更加堅(jiān)定了陳朝銀辦企業(yè)的決心。在他的帶領(lǐng)下，先后平掉了兩座廢土窯，辦起紙箱廠、造紙廠，生產(chǎn)規(guī)模越來越大。 多年的發(fā)展讓陳朝銀意識(shí)到，沒有投入，企業(yè)就得不到長足發(fā)展。只有不斷增加投入，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地。1995年，面對(duì)全國包裝企業(yè)效益滑波的困境，陳朝銀勇于迎接挑戰(zhàn)，投資1000萬元新上蘇北地區(qū)第一條瓦楞紙板生產(chǎn)流水線，通過提高紙箱檔次，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，掛靠大集團(tuán)、大公司，拓寬更廣闊的市場(chǎng)。 2005年，陳朝銀抓住國家環(huán)�？偩执罅χ卫戆咨廴镜男聶C(jī)遇，在廣泛開展市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，投資2800萬元，組織科研人員開發(fā)了環(huán)保型綠色產(chǎn)品——蜂窩紙板。蜂窩紙板可替代泡沫制品，有效減少白色污染，市場(chǎng)潛力很大。該項(xiàng)目被列為國家星火計(jì)劃項(xiàng)目。 2006年，集團(tuán)公司又投資3000萬元，引進(jìn)2條蜂窩紙板生產(chǎn)線，企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了從小包裝到大包裝，從內(nèi)銷包裝到外銷包裝，從紙板包裝到彩色包裝，從瓦楞紙板包裝到蜂窩紙板包裝等系列化包裝，產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭力不斷增強(qiáng)。 2008年，投資6000萬元，新上一條A級(jí)高強(qiáng)瓦楞生產(chǎn)線，將所有的環(huán)保設(shè)施提檔升級(jí)。 2015年，集團(tuán)公司經(jīng)過多方面、多層次的考察論證，陳朝銀認(rèn)為，要抓住經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的新機(jī)遇，加大技改投入力度。為此，公司投資3000萬元，淘汰了現(xiàn)有的3條包裝生產(chǎn)線中的2條，新上1條高速寬幅全自動(dòng)包裝生產(chǎn)線。將兩個(gè)包裝分廠合二為一，組建紙箱分公司，統(tǒng)一采購和銷售，聚力沖擊包裝高端市場(chǎng)。為發(fā)揮新包裝生產(chǎn)線的產(chǎn)能，公司又投資600多萬元，增上了寬幅5色紙板印刷機(jī)和全自動(dòng)裝訂生產(chǎn)線，并分別與天和光電、揚(yáng)子空調(diào)、今麥郎飲品等多家公司建立了長期合作關(guān)系，搶占了市場(chǎng)制高點(diǎn)，保證了新生產(chǎn)線滿負(fù)荷生產(chǎn)。 2016年，公司投資300多萬元，對(duì)紙業(yè)公司的20T鍋爐進(jìn)行了脫硫、脫硝全面改造，增上了一臺(tái)套脫硫、脫硝設(shè)施和全套在線監(jiān)測(cè)設(shè)備，確保達(dá)標(biāo)排放。 2017年，公司投資200多萬元，對(duì)6T鍋爐和4T鍋爐進(jìn)行布袋除塵改造，全部燃燒生物秸稈，減少二氧化硫的排放，為保護(hù)生態(tài)環(huán)境盡責(zé)盡力。2017年，雙蝶集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)銷售5億元，入庫稅金2000多萬元�！�30年的風(fēng)風(fēng)雨雨，其中的酸甜苦辣唯有自己知道，也就靠著頑強(qiáng)拼搏走到了今天�！苯衲�71歲的陳朝銀感慨道。如今的雙蝶集團(tuán)擁有職工600多人，其中有75%的職工都來自于公司所在的薛莊村。“在這里上班收入穩(wěn)定，還能照顧到家庭。”江蘇雙蝶集團(tuán)有限公司生產(chǎn)廠長黃文祥說。 關(guān)注弱勢(shì)群體成立慈善基金會(huì)，三十年如一日?qǐng)?jiān)守基層崗位 “只有思想政治工作做好了，我們薛莊村的經(jīng)濟(jì)才能快速、健康地發(fā)展�！倍嗄陙�，陳朝銀加強(qiáng)村領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。他帶領(lǐng)村“兩委”一班人謀劃發(fā)展、大干工業(yè)，蹲點(diǎn)田頭，走訪村民。 2013年，在陳朝銀的帶領(lǐng)下，薛莊村成立了慈善基金會(huì)，每年從慈善資金中拿出部分資金幫助因重病或突發(fā)事件致困的村民，解決他們的燃眉之急。他時(shí)刻關(guān)注低保戶、五保戶、特困戶等弱勢(shì)群體的救助工作，盡最大能力幫助他們渡過難關(guān)。他關(guān)心青少年特別是留守兒童的健康成長，只要有時(shí)間，他都會(huì)去村民家中走訪，及時(shí)了解群眾遇到的困難。薛莊村連續(xù)12年對(duì)全村70歲以上老人，除國家給予補(bǔ)貼外，在春節(jié)前由村發(fā)放老年人慰問金，讓老年人感受到黨的溫暖。 陳朝銀所做的工作看似平凡，卻為建設(shè)美麗薛莊、致富薛莊百姓做出了許多貢獻(xiàn)。三十年如一日地堅(jiān)守在基層崗位，正如他所說，今年，他獲得興化撤縣建市30周年建設(shè)功臣這個(gè)榮譽(yù)，也是自己帶領(lǐng)一班人腳踏實(shí)地、風(fēng)風(fēng)雨雨走過30年的見證，多為老百姓做實(shí)事、做好事，也是他最大的心愿。
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