|
時至今日，數字印刷已經被世人廣泛接受 如果說，無需印版的數字印刷技術是從美國人切斯特·卡爾遜于1938年采用靜電成像原理制作出第一臺復印機起步，那數字印刷被世人廣泛接受并成為新一輪市場熱點應該是在2016年的德魯巴印刷展后。因為，海德堡、小森等傳統印刷設備制造企業幾乎無一不進入這一領域，這意味著他們看好數字印刷下一步的發展。 事實上，這幾年，數字印刷在各領域的應用也是有升有降，最根本的原因是市場在變化。比如，最早將可變數據印刷應用于生產的票據業，因為電子發票的興起在走下坡，而且這一趨勢無可逆轉。但噴墨印刷在建筑裝潢、紡織印染、標簽印刷領域的發展速度卻很快，包裝印刷極有可能成為下一輪的熱點。 所有這一切既與技術進步有關，也與國人的生活水準由溫飽進入到小康有關。 這一變化已經引起所有印刷經理人的關注，最為突出的表現就是參加數字印刷論壇的傳統印刷企業代表多了，因為他們希望了解這一變化，希望跟上時代發展步伐，不至于落后。 滿足個性需求 是數字印刷的最大優勢 按需、可變、即時是數字印刷的優勢所在。在物資相對匱乏，數字印刷質量也有待提高的時侯，這些特點客觀上受到制約，應用的領域相對有限。 但是，在國民由追求溫飽到步入小康以后，他們有了享受生活的資本，也開始尋求彰顯個性、體現自身價值，加之數字印刷設備在幅面、速度、質量、承印介質等環節上的不斷突破，這種伴隨著數字技術成長起來的全新印刷生產工藝進入的領域在不斷增加，標簽印刷毫無疑問是數字印刷近幾年發展得較快的一個領域。 近幾年標簽印刷會較快地使用數字印刷工藝，既與標簽本身的市場屬性有關，也與整個社會發展到一定階段有關。 標簽與商標緊密相連，應用標簽的肯定先經過商標注冊，因為商標是為了清楚地標示商品，給消費者留下鮮明的品牌記憶。但注冊過商標的未必都使用標簽，是否使用標簽更多地與產品的屬性有關，比如食品、飲料、服裝普遍使用標簽。 但即便如此，標簽的形式與載體依然有所不同，有塑料瓶貼、有紙質吊牌，甚至有些品牌家具直接把標簽烙印在家具表面。在我國由歷史上的計劃經濟步入市場經濟后，伴隨著物質的愈益豐富，標簽的量也在不斷上升，而且，還有繼續增長的趨勢。 按照中國印刷及設備器材工業協會編撰的《中國印刷產業技術發展路線圖》提供的數據，時至2014年，我國標簽印刷年產值已經達到330億元人民幣，占到當年印刷總產值的3%，其中不干膠標簽印刷產量44億平方米，全國從事標簽印刷的企業超過6000家，從業人員近6萬。這些數字清楚地告訴我們，標簽印刷在我國是個不小的印刷分支。 所謂與社會發展到一定階段有關是指由溫飽到小康觸發了人們對張揚個性的需求。 其理論依據是美國心理學家馬斯洛于1943年在《人類激勵理論》中提出的人類需求5個層次的金字塔理論（如圖1）。處于溫飽階段，人們追求的是生理與安全需求，是為了生存；進入小康階段后，人們有能力追求社會與尊重的需求，目的是尋求有歸屬感，眼下的中國就正處于這樣一個階段。 高盛亞洲中國統計局依據2013年中國人均收入情況編制了一張財富分配表（如圖2），認為在該年我國即已有48.2%的勞動人口其收入水準在小康區域。更有2015年CHFS的調查數據數據顯示，該年中國中產階級的數量已經達到2.04億，財富總量達到28.3萬億元，超過美國和日本，躍居世界首位，這當然與人口基數龐大有關。 國民經濟條件的改善讓追求消費品的個性化成為可能，也把能夠張揚個性的標簽印刷推上了風口浪尖。 近年來數字印刷在標簽領域 增長較快 事實證明，個性化的產品因為滿足了人的某種心靈需求確實能拉動消費。比如：印刷有收禮者姓名的產品標簽、印刷有新婚夫婦姓名的喜糖喜餅都會給人帶來意外驚喜。 再比如：山東綠愛推出的帶有廣告的糖果包裝，既能讓人享用到糖果的美味，也能起到廣告宣傳的作用（如圖3）；選擇穿著符合自己心愿的、印有不同字句的T恤，在一定程度上也能彰顯自己的個性與喜好。 更有數據證明，個性化標簽能夠拉動產品的銷售。可口可樂是最早開啟個性化標簽的品牌，這一大膽嘗試既體現了國際品牌公司的膽略，同時也實實在在地為可口可樂帶來了利益。 有關數據顯示，2013年可口可樂嘗試著推出昵稱瓶（如圖4），把閨蜜、小蘿莉、吃貨等各式流行于民間的昵稱應用于產品。此舉與原本制作大一統的商標比無疑會增加費用，但個性化商標推出的結果是，當年可口可樂的市場銷量較之上年增長20%，須知這還是在碳酸飲料受到輿論抨擊的大背景下。 成功的嘗試增加了該公司持續推進這項工作的信心，2014年他們推出歌詞瓶，銷量再增9%。隨后，2015年推出臺詞瓶，2016年推出金牌點贊瓶，2017年推出密語瓶。毫無疑問只要標簽的變革能夠為產品銷售帶來好處，企業就會樂此不疲。 正是在可口可樂公司推出的個性化標簽帶動下，一大批企業積極跟進。味全“以與消費者建立起對話模式”，先后推出了“理由瓶”“HI（嗨）瓶”“拼字瓶”；伊利、康師傅推出了表白瓶；統一集團推出了小茗同學……此外，還有江小白（如圖5）、奧利奧（如圖6），所有這一切都證明，只要拉近與消費者的距離，為消費者帶來產品以外的額外感受，就有可能為企業帶來新增銷量與利潤。
|
