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自上任以來，銀鴿公司顧琦帶領(lǐng)全體員工牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展的根本要求，負(fù)重承壓，謀局布勢，生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)逐年遞增，營業(yè)收入2017年、2018年同比分別增長25.37%、10.09%，入庫稅金分別增長74.54%、20.31%，2018年員工工資增長10.25%，公司先后獲得全國安康杯競賽優(yōu)勝單位、河南省質(zhì)量誠信AAA級企業(yè)、河南省五一勞動獎狀等多項榮譽，安全生產(chǎn)工作連續(xù)三年受到漯河市政府表彰。2019年4月，顧琦被授予“河南省勞動模范”光榮稱號。 擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家 翻開顧琦走進(jìn)銀鴿的初期，當(dāng)年恰逢公司五十華誕，他在心愿墻上寫下了這樣一句話：“過去，感謝有你；現(xiàn)在，風(fēng)雨同舟；未來，越來越好！”這是對銀鴿的最真寄語。短短十八個字，卻包含了他對銀鴿的深厚感情，對員工的無限感謝，對未來的堅定信心，無論何時都適用于銀鴿。 “行遠(yuǎn)必自邇，登高必自卑”，這是顧琦很喜歡的一句話，語出《禮記·中庸》，他也時刻用這句話勉勵自己要腳踏實地，扎實工作，勇攀高峰。接管銀鴿后，顧琦提出“沒有安全環(huán)保的保駕護(hù)航，生產(chǎn)等于零。”持續(xù)投入大量資金用于環(huán)保工作，實現(xiàn)了固廢零排放，廢水優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)。 他主動關(guān)心職工舌尖上的幸福，下令實施職工食堂升級，宿舍改造，廁所革命等，并要求各單位確保職工吃好吃舒心，持續(xù)提升一線職工工資，并創(chuàng)新實施高考陪考假。他還熱心公益，投資贊助河南女排，關(guān)注軍民魚水情，建軍節(jié)帶隊慰問消防官兵。董事長顧琦的每一件事，每一句話都體現(xiàn)了他的企業(yè)擔(dān)當(dāng)，社會擔(dān)當(dāng)，是對銀鴿“家”文化的深刻解讀和渲染，是引導(dǎo)職工立足自身崗位，珍惜崗位奉獻(xiàn)期，積極為企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展出謀劃策，與企業(yè)共渡難關(guān)的強(qiáng)心劑。“董事長待我們?nèi)缂胰耍鳛槁毠ぃ腋浞洲D(zhuǎn)變觀念，把企業(yè)當(dāng)大家，只有大家好了，我這個小家才會更幸福。”該公司一名享受高考紅利的職工說。 實干的領(lǐng)頭雁 “面對嚴(yán)峻的市場形勢，我們要正確認(rèn)識企業(yè)暫時面臨的困難，要堅定發(fā)展信心，持續(xù)提升內(nèi)部管理……”在4月9日的綜合調(diào)度會上，顧琦對所有干部職工提出要求。變局創(chuàng)造機(jī)會，逆境激勵超越。越是企業(yè)發(fā)展困難時期，越要凝心聚力，扎實苦干。顧琦把優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、再造管理流程、提高工作效率有效結(jié)合，成立了生產(chǎn)、營銷、物管、財務(wù)等四大中心，壓縮管理層級，提高市場快速反應(yīng)能力。 面對復(fù)雜多變的內(nèi)外市場形勢，圍繞“抓兩頭，控中間”深耕內(nèi)部管理。一是舞活銷售龍頭，實施差異化銷售，打造“線上+線下”營銷網(wǎng)絡(luò)，并構(gòu)建全新CRM服務(wù)平臺，加大智慧平臺建設(shè);二是降低采購成本，建立供應(yīng)商庫，完善供應(yīng)商等級和評價機(jī)制，并通過優(yōu)化招標(biāo)與采購流程，科學(xué)調(diào)配物資，優(yōu)化資源配置；三是提高內(nèi)部效率，對標(biāo)先進(jìn)，激勵各基層單位主動適應(yīng)變革，對標(biāo)先進(jìn)查不足，尤其是清潔生產(chǎn)系列舉措打破了管現(xiàn)場就是打掃衛(wèi)生的傳統(tǒng)觀念，并實現(xiàn)了關(guān)鍵流程跟蹤考核，單機(jī)臺生產(chǎn)效率連創(chuàng)歷史新高，人均工效穩(wěn)步提升。 睿智的當(dāng)家人 新常態(tài)新舉措，新形勢新要求，面對企業(yè)爬坡過坎，二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵期，銀鴿領(lǐng)導(dǎo)班子想法求突破，努力實現(xiàn)產(chǎn)品、技術(shù)等的不可替代性。 顧琦帶領(lǐng)團(tuán)隊成員優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，先后成功研發(fā)了竹漿本色紙、超柔保濕紙、玻璃間隔紙等7個新品，并申請發(fā)明專利33項，開拓了新的利潤增長點。同時，著力自有品牌和渠道建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)直銷實現(xiàn)了重大突破，線上銷售額逐年遞增，2018年同比增長了100%，公司生活紙一舉成為“深航紙制品首選供應(yīng)商”。科學(xué)制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，推進(jìn)銀鴿“666”建設(shè)，對內(nèi)圍繞填平補(bǔ)齊項目，完成了4.5萬噸衛(wèi)生用品、12萬噸高檔生活用紙、包裝紙中水回用及污水廠除味項目備案、環(huán)評批復(fù)，并加大漯西工業(yè)集聚區(qū)銀鴿產(chǎn)業(yè)園、銀鴿紙業(yè)后加工園等“兩個園區(qū)”建設(shè)，積聚企業(yè)發(fā)展后勁。 加大提升干部職工綜合素質(zhì)，通過“師帶徒”、項目帶動、技能大賽等載體，加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升，切實增強(qiáng)了管理人員管理技能、技術(shù)人員技術(shù)能力、操作人員操作水平。這樣的舉措，帶來了發(fā)展紅利，三基地盈利能力穩(wěn)中有升，生活紙各類新品推陳出新，包裝紙爆線問題完美解決，特種紙車速不斷刷新……各基地之間明爭暗賽，不斷對比超越。 同時，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，深度挖掘職工立足崗位、用心做事、吃苦奉獻(xiàn)的榜樣，進(jìn)一步傳遞、放大正能量，保持昂揚向上的士氣。二基地質(zhì)檢娘子軍胡琳悅、三基地成品庫的管家婆，特種紙首席員工白永豪，六基地技術(shù)拔尖人才朱光云等等，公司選樹了一大批各條戰(zhàn)線的先進(jìn)典型，形成了職工身邊有榜樣，處處有楷模，全員向榜樣學(xué)習(xí)，人人爭做楷模的良好氛圍。“一線職工苦，但一線職工的模范帶頭作用發(fā)揮好了，就會一點帶面，帶動一大片，發(fā)揮1+1>2的效應(yīng)。”該公司工會主席陳應(yīng)樓說。 未來，在顧琦領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的帶領(lǐng)下，一個綠色的銀鴿，和諧的銀鴿、發(fā)展的銀鴿，智能的銀鴿，定將不斷迸發(fā)蓬勃向上的活力。
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