|
隨著全球新一輪科技革命和產業變革的加速演進，數字經濟成為發展新引擎，數字化轉型成為提升傳統制造業競爭力的重要路徑。數據顯示，目前傳統制造業已有近85%的企業開始了不同程度的數字化轉型。中國制造業的發展，也進入以數字化技術、科技創新為動力的“智造”新時代。 作為全球領先的制漿造紙企業，APP將科技創新、數字化轉型納入“四輪驅動”之中，把深化創新能力放在集團戰略的高度，目前已取得了顯著成效，且對下一階段的發展目標定位清晰，正在通過戰略與戰術的結合，將APP打造成具有高科技屬性的現代化企業。 APP（中國）《紙智》內刊編輯部回顧了集團數字化轉型的進程，并展望了未來發力方向，以此與行業、同行者共同成長。 工欲善其事，必先利其器 制漿造紙設備是造紙生產的重要工具。對于APP（中國）這樣體量極大的龍頭企業而言，擁有自己的機械設備工廠的確是突破瓶頸的最佳方案，一則可以實施國產化；二來能優化產業鏈，免去中間環節。 目前，APP（中國）旗下兩大機械廠，汶瑞以制漿為主，金順以造紙為主，經過多年的創新迭代，設備水平穩居行業前列，已成為APP造紙生產的堅實后盾。 
不可否認的是，目前國內的制漿造紙設備與國外的先進企業仍存在一定的差距。基于當下汶瑞與金順機械制造領域的優勢與不足，公司制定了相關OKR。其最終指向的戰略目標，是從當下的傳統制造型供應商，向服務型和智慧型企業轉變升級。簡言之，不是單純地賣設備，而要提供增值服務，通過數字化、智能化技術給客戶提供一攬子解決方案。 邁入數字2.0時代 作為行業內較早開啟數字化轉型的企業之一，APP（中國）已高度實現了數字化1.0階段的搭建、重構工作，不僅建立了打通各業務部門的數字化平臺，大幅提升生產流轉效率，也為數字化2.0時期的進一步發展奠定了基石。 APP數字化1.0的主要成效在于三方面：一是標準化；二是業財一體化的集成；三是可視化管理。其中，解放人力與效率的大幅提升是最顯著的變化，更深層的影響則是業務管理的精細化。 目前，APP（中國）超過50%的采購訂單都可由系統自動下單、實時流轉。同時從供應商管理到三單匹配、采購客訴管理到付款等多維度與流程也實現了自動化。 再以門禁地磅為例，過去每1-2個地磅都要配備一個員工，負責錄入車輛信息、記錄過磅數據及打印磅單等工作，過程頗為耗時，同時存在錄入錯誤等問題。而接通了數字化系統與自動化之后，車輛到廠后，從門禁、地磅、資材收料、取樣、檢驗都可以實現信息流轉與高度的自動化。 
如今，APP（中國）的數字化1.0已將大量業務轉移至線上并打通，積累出一個涵蓋銷售、生產、運營、物流、財務以及客戶管理的大量數據。未來的數字化2.0將會更多涉及到終端消費者和輿情大數據的收集和分析。 全員創新，聚合科技動能 在完成每一階段目標的同時，APP（中國）也在積累自己的數字化能力。不止是技術團隊，也包括引導、激發集團全員的數字化思維與創新能力，提升客戶與合作伙伴的數字化能力，從而全面建立更有競爭力的數字化團隊與模式，促進長遠、健康、可持續的創新發展。 值得一提的是，APP（中國）的團隊一直是一個極具創新力的團隊，這得益于集團的MBOS系統，員工始終秉持著“比學趕幫超”與“挑戰極限，追求卓越”的精神，在競爭與合作中共同進步。 成功的背后，可以提取出兩大關鍵詞，一是自主創新。公司會定期通過獎勵機制激勵員工不斷發揮主觀能動性，開拓創新思維。很多時候員工靈機一動的“小點子”，都能為節降成本或提升效率帶來顯著效果。第二個關鍵詞則是團隊合作。《孫子兵法》有云，上下同欲者勝。也就是說，當集團與員工上下一心，將提升創新能力視為共同使命，那么將APP（中國）打造為具有高科技屬性的現代化企業自然指日可待。 此外，APP的數字化轉型創新過程中，也將客戶納入了平臺系統之中，久而久之，客戶適應了數字化運營的便利，也開始自主投入其中，并對數字化平臺提出了新的需求。這意味著，APP（中國）作為制造與零售雙重產業鏈上的重要角色，也在以一己之力的創新，推動相關企業共同加入到數字化轉型的浪潮中來，創造共贏環境。 APP（中國）副總裁翟京麗提到，“在轉型創新過程中，企業需要利用自身技術優勢、完善產業布局、引領行業上下游共同應對外部變化。”APP（中國）的科技創新正是如此，將企業置于行業的大環境之中，希望能夠影響更多的同行者。這也是APP（中國）身為造紙領軍企業的社會責任所在——擔當好企業在國家數字經濟、創新戰略中的角色，與行業共同成長。
|
