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當太陽直射在北回歸線，每一束陽光，都給了亞太森博最高的能量。風暖晝長，萬物并秀，公司精益改善周活動在順利走過60期之后，6月17日，第61期又如約而至，集團相關領導、公司管理層以及來自園區各BU的8個改善項目團隊成員100余人滿懷熱情積極參加。 
此次精益周活動仍沿用“3-1-3”模式，6月17日至6月21日1周的集中活動內容包括：周一上午項目開題，周二到周四下午項目小結輔導，周五下午項目現場驗收和發表演講。本期8個項目都是遵循少投入、減少浪費并達到客戶滿意的精益原則，圍繞流程優化和成本降低方面展開。在這一周的時間里，各項目團隊在管理層的指導下，團隊成員充分發揚團隊精神，攻克了一個個難題，挑戰了一個又一個不可能，最終，8個項目分別獲得一、二、三等獎及優勝獎。 漿線團隊本次帶來的兩個項目分別是來自漿研發中心和水處理部合作的《污水成本節降項目》，以及生產調度部的《優化月結流程》。其中，污水成本節降項目本著問題導向的原則，項目團隊通過逐一分析成本的組成，基于事實和反應機理，利用“二八”原則找到改善重點，運用改善思維從源頭上分析降低成本，經過一系列現場調研、方案確定、管網改造，以及創新研發并多次上機試驗，最終成功研發出了高效水處理劑，實現污水處理成本大幅降低，預估能實現年收益3458萬元。最終，本項目眾望所歸，榮獲本次精益周活動一等獎。生產調度部優化月結流程的項目，通過流程梳理分解找到瓶頸點并及時實施改善，建立明確的規則，規范月結流程。通過改善，月結時間由12小時降到4小時以內。 
技術中心和生活紙團隊本次合作帶來的項目是《降低TM空壓站運行能耗》。項目團隊本著減少設備運行時間、延長設備使用壽命、減少碳排放的初衷，對浪費點和問題點進行分析討論并制定整改措施。通過團隊協作，充分發揮節能減排部團隊的專業和生活紙團隊超強的現場改善能力，取得了很大的突破，最終預計實現年收益88萬元。 生活紙此次帶來的另一個項目是《優化柔軟劑添加工藝》。本項目主要研究在滿足客戶需求的同時，通過優化柔軟劑的加入工藝，提升系統的穩定性，項目順利達成目標并實現年化收益83萬元。 本期紙板工廠的項目是《紙板切紙車間工作效率優化》。隨著紙板產品結構的調整，紙板切紙車間迅速應對，運用精益改善的思維，敢于打破常規，積極尋找突破和創新，在一次次改善中，尋求最優的車間運行模式，本次改善實施后因效率提升帶來了240萬元的收益。 文化紙區域本期參加的兩個項目分別是《優化PM14紙機公共系統耗電》和《降低PM14紙芯成本》。項目團隊經過分析討論和一系列的改善措施，實現了13%的電能節降。通過提高紙質管的回用率，大幅降低了紙芯的成本，實現年化收益80余萬元。 
物控部此次參加的項目是《降低漿板發往新會區域的物流運費》。項目團隊跨BG與亞太廣東物流部合作，共同服務客戶，提升客戶滿意度，實現日照工廠和新會工廠雙贏。項目完成后，日照工廠漿板發往新會區域的物流運費降低了12.5%。 本次活動也特別邀請了集團財務總監李建紹參加。李總說，看到我們這么多年精益活動越做越好，感到非常欣慰。隨著園區業務的增加，相互協同的工作量增大，工作往往會出現管理盲點，這是新的挑戰和新的任務。改善是永無止境的，只有在不斷地發現問題、解決問題的過程中才能進步。最后，李總希望我們能把這種精益的氛圍保持下去，相信我們的精益工作一定會越做越好。 
活動最后，公司董事長、總經理吳和平為本期精益改善周活動作了總結。吳總首先對本期獲獎的項目組表示祝賀，指出本期的項目有一半是來自我們的文化紙和生活紙新業務，他們加入日照園區有一年的時間，但是參加精益周等活動都做得非常好。另外本期有很多項目確實面臨很大的難題，這次能夠真正地把項目推出來，確實是不容易，也取得了滿意的結果。吳總指出，本期的項目都做得很好，希望我們繼續從點點滴滴做起，把我們的工作效率做得更高，把我們的企業競爭力做得更強。 沒有問題才是最大的問題。在改善的過程中，我們要始終用改善的眼光看待問題，將改善的思維貫徹始終，就能有真正的收獲。正值仲夏，萬物繁茂，生機勃勃，我們的精益改善也碩果累累，收獲滿滿。讓我們繼續秉承持續改善和人才培養的宗旨，牢記改善永無止境的理念，在改善的道路上為公司創造更多的效益。
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