| 企業管理到底有沒有一個固定的模式可以供企業套用？
如何管理好一個企業？是企業領導者的首要職責，也是企業領導者每時每刻都應思考和關注的問題。企業管理到底有沒有一個固定的模式可以供企業套用？
嚴格地講，企業管理沒有固定的模式可以放之四海而皆準。管理的基本原理和原則是相同的，但不同國家、不同文化背景、不同行業、不同發展階段，管理模式是不相同的。對具體企業而言，管理模式沒有最好的，只有最合適的。也就是說，對具體企業最合適的，就是最好的，衡量標準，就是資源組合上“公平與效率”。
但對每一個企業而言，不同的發展階段，又確實存在著不同的管理模式，我們可以分為三種：
人治模式
這種模式普遍存在于企業發展的初級階段，國營企業如此，民營企業尤甚。創業時以家族、朋友起家，維系企業靠親緣、義氣、情面；管理憑經驗，決策靠感覺，組織靠道義，控制靠隨機，領導靠威信，激勵靠獎金，隊伍建設靠師傅帶徒弟。這種模式在創業初期的存在是合理的，但不適合企業的發展與擴張，如果企業領導人不意識到這種模式的局限性而沉溺于其中，要么會疲于奔命，到處救火；要么機遇一來，錢賺一把，然后管理失控，一夜崩潰。
法治模式
這種模式是企業發展到一定規模，在管理平臺上必須要跨越的一個臺階。法治管理模式依靠的是把企業各有機組成部分（如組織系統、指揮系統、檢查系統、信息系統、激勵系統、決策系統等）規范化、制度化、使企業象人的各生理系統一樣，有機的融為一體。企業就象一臺有生命的機器一樣在運轉，它的運轉靠的是精心設計的機制、流程、程序、制度，它不會因個人好惡而輕易偏移方向，也不會因某個人的離職而停止運轉。法治模式的導入，從產權直到日常管理行為都有明確的規范。從人治管理模式走向法治模式，即建立現代企業職業化管理平臺，是中國絕大多數稍具規模的企業要實現飛躍和可持續發展而進行“二次創業”的成敗關鍵。
文治模式
文治模式是企業管理在法治模式基礎上的升華，是以人為核心，以文化為導向，以制度為基礎，以戰略為重點的管理模式。管理的主體客體都是人，管理的研究與實踐離不開人，可以說，任何管理理論的出現與發展，都是基于“人性”假設的不同，所以探討管理模式，我們不妨從一個人的觀念到結果的因果鏈入手。對于任何一個人其觀念決定態度，態度決定行動，而行動決定結果。管理者追求最終結果，于是去管理員工的行為，而行為是由態度決定的，態度是由觀念決定的，所以，只有管理人的“觀念”、“思想”，才能真正做到“無為而治”。而信息時代的到來，企業的生存與發展越來越有賴于員工的創造力，員工管理必然越來越趨向于自我管理。自我管理不等于放任自流，而是在共同愿景目標和共同價值觀的認同下極大發揮創造力。所以，文治管理模式下，組織是學習型組織，控制是自我控制，領導靠教育培訓，管理中心是人，管理重點是“價值觀”。
企業在管理模式建立時，應注意的三個問題
1. 人治、法治、文治，反映的是發展趨勢，應隨企業的成長，審時度勢，適時 推動，作為企業最高領導人不可不察，不可不明。
2. 人治、法治、文治，是管理模式的重要特征，在實際運作中，三種行為會并 存，只是重心在哪里的問題，所以，推動管理模式，不可教條。
3. 人治、法治、文治，無論哪種管理模式，成敗關鍵是“人”，這其中關鍵的關 鍵是最高領導層心智模式的改變和職業經理層的培養，我們會發現，教育培 訓是管理中永恒的主題。 |
