禍起美國次貸危機(jī)的金融海嘯進(jìn)一步的蔓延,已演化成了全球性的金融危機(jī)，不可避免地會(huì)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響。 中國造紙業(yè)出口貿(mào)易必然會(huì)受到巨大影響，造紙企業(yè)面臨著所未有的考驗(yàn)。
奧運(yùn)會(huì)結(jié)束后，金融危機(jī)的不期而至，成為造紙業(yè)出現(xiàn)景氣拐點(diǎn)的導(dǎo)火索。
是什么造成了突兀而至的“景氣拐點(diǎn)”？是偶然還是必然？
■ 金融海嘯的沖擊？發(fā)自美國的經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)拐點(diǎn)的形成構(gòu)成了最直接的誘因。金融危機(jī)是僅僅行業(yè)出現(xiàn)“寒流”的外部原因。除了全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致海內(nèi)外需求放緩的“普適因素”之外，市場(chǎng)繁榮期掩蓋了行業(yè)市場(chǎng)調(diào)節(jié)滯后的真相。市場(chǎng)之手屢屢滯后，導(dǎo)致對(duì)造紙行業(yè)規(guī)模與規(guī)劃的調(diào)節(jié)失靈，這種積累所產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)是其背后深刻的原因。 ■ “后奧運(yùn)效應(yīng)”？奧運(yùn)的結(jié)束使紙張?jiān)诠┬桕P(guān)系方面發(fā)生了轉(zhuǎn)變。為備戰(zhàn)奧運(yùn)，用紙大戶和經(jīng)銷商，不約而同的采取了提前備紙，大量庫存的應(yīng)對(duì)措施，不斷瘋漲的紙價(jià)給他們的“囤貨”找到了足夠的理由。 這導(dǎo)致一定時(shí)期內(nèi)的實(shí)際銷量大于實(shí)際需求量。此前的原材料價(jià)格不斷上漲，企業(yè)大量擴(kuò)大產(chǎn)能。這樣導(dǎo)致庫存增加、銷售不暢和利潤(rùn)攤薄。 ■ 過于樂觀的規(guī)模擴(kuò)張？一片繁榮的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，促使企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能的布局盲視。企業(yè)一窩蜂地上馬新項(xiàng)目，形成了“裝備競(jìng)賽”。在2002年以后進(jìn)行了全行業(yè)的技術(shù)更新，以幾大上市公司為代表的龍頭企業(yè)利用資金優(yōu)勢(shì)，紛紛上馬高機(jī)速、寬紙幅、大產(chǎn)量的設(shè)備，2006年年產(chǎn)超百萬噸的紙企達(dá)到7家。帶來的隱患卻是一旦經(jīng)濟(jì)放緩、需求不足，耗費(fèi)大量資本金的設(shè)備難以發(fā)揮作用。 ■ 簡(jiǎn)單粗放的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式？多年來一直走“兩高一資”的粗放型增長(zhǎng)方式，對(duì)出口過多的依賴。產(chǎn)能快速增加，需求沒有相應(yīng)迅速膨脹，激增的產(chǎn)能只能尋求外部出口消化。依靠低廉的資源和勞動(dòng)力成本支持的出口，一旦形成洶涌之勢(shì)，必然遭受海外貿(mào)易保護(hù)勢(shì)力的攻擊；而在經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)較大波動(dòng)時(shí)，這類產(chǎn)業(yè)也必然最先受到?jīng)_擊。
加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，尋求造紙企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，集中做好優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，借機(jī)搶占市場(chǎng)，使自己的產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)的絕對(duì)份額。拉動(dòng)國內(nèi)外需求，尤其是海外廣闊的市場(chǎng)。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大背景之下，再度擴(kuò)張是尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),還是深陷另一個(gè)泥潭？
造紙行業(yè)多年來一直走“兩高一資”的粗放型增長(zhǎng)方式。一旦這種方式在遭遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的強(qiáng)勢(shì)沖擊之后，必然會(huì)引起行業(yè)新一輪的洗牌和重構(gòu)。新一輪的洗牌必然會(huì)“優(yōu)勝劣汏”。那么，國內(nèi)造紙企業(yè)將以什么樣的策略來應(yīng)對(duì)必須面對(duì)的行業(yè)洗牌？ 請(qǐng)您發(fā)表你的言論，為造紙企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 (責(zé)任編輯：項(xiàng)珍)
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