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內(nèi)蒙古富倫紙業(yè)有限公司到２０００年１０月，生產(chǎn)本色紙漿３５１７７噸，產(chǎn)品合格率達９７．６４％，實現(xiàn)紙漿銷售量２６２７２噸，銷售收入９０６８８萬元。這一系列數(shù)字究竟意味著什么呢？
富倫紙業(yè)公司的前身是扎蘭屯紙漿廠，這個昔日輝煌的紙漿廠曾經(jīng)是國家重點造紙企業(yè)之一、國家二級企業(yè)、內(nèi)蒙古第一大制漿造紙廠，擁有職工３０００多名。過去工人們懷著“捧著鐵飯碗，高枕饅頭睡”的心理，工作散漫，小家庭意識強，再加上企業(yè)制度落伍、管理不善、機制不活、資金不足，于是在市場經(jīng)濟大潮的沖刷下，產(chǎn)品積壓嚴重、技術(shù)改造斷檔、資金短缺等種種困難嚴重阻滯了企業(yè)的發(fā)展。終于在１９９７年，這個有著２８年歷史的企業(yè)不得不因負債累累而宣告破產(chǎn)。
為了使原紙漿廠能夠擺脫破產(chǎn)后的困窘，使職工得到妥善安置，扎蘭屯市政府幾經(jīng)周折千方百計為企業(yè)尋找出路。１９９７年－１９９８年，原扎蘭屯紙漿廠先后與黑龍江斯達造紙公司和香港斯達國際控股集團公司合作過，但都因種種原因而宣告失敗。經(jīng)過冷靜的思考和認真的分析并參考世界先進造紙國的成功經(jīng)驗，扎蘭屯市政府認為，要解決扎蘭屯紙漿廠的問題，必須依靠得天獨厚的原料資源和先進豐富的管理經(jīng)驗，走林紙結(jié)合的道路。１９９９年１１月２７日，經(jīng)過多方協(xié)商，中國內(nèi)蒙古森工集團收購原扎蘭屯紙漿廠并成立中國內(nèi)蒙古森工集團富倫紙業(yè)有限公司，這是我國國有企業(yè)中首家林紙結(jié)合的企業(yè)。經(jīng)過３個月時間的資產(chǎn)重組、轉(zhuǎn)換機制、恢復(fù)啟動生產(chǎn)三項制度改革，企業(yè)很快就步入了正軌。
新企業(yè)的誕生讓富倫人振奮，３０００多名職工無法忘記昨日的破產(chǎn)給他們帶來的傷痛，峰回路轉(zhuǎn)中，他們終于看到了新的希望。在公司“打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、求生存、爭發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略指引下，在董事長王明宇、總經(jīng)理丁寶林的帶領(lǐng)下，職工的精神面貌和工作熱情發(fā)生了天翻地覆的變化，再加上企業(yè)人事管理的完善，職工隊伍整體素質(zhì)都得到大大的提高。同時，企業(yè)還積極開展各種活動，如百日演練、四條龍競賽等，增強職工的凝聚力，并切實加強職工培訓(xùn)，開展“三大講”學(xué)習(xí)，注重企業(yè)精神文明建設(shè)，進一步增加了企業(yè)的向心力。
在富倫紙業(yè)公司一周歲生日之際，王明宇董事長在接受記者采訪時自豪地說道：“造紙行業(yè)被業(yè)內(nèi)譽為永不落的加工業(yè)，我們有著豐富的資源優(yōu)勢，實踐證明林紙結(jié)合的道路可以使資源得到有效的永續(xù)利用，公司又在技術(shù)改造上采取了雙氧水淺漂工藝，年產(chǎn)漿量基本達到設(shè)計能力，并且已經(jīng)開始和廣東東莞紙業(yè)公司等較有實力的企業(yè)簽訂了合作合同，相信通過全體職工契而不舍的努力和追求，必將能把富倫紙業(yè)公司建成森工集團大有前途的支柱產(chǎn)業(yè)。”
中國企業(yè)報2000年12月20日
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