陳江和
全球石油危機和亞洲金融危機都沒能打垮他的企業，反而讓他發展壯大;漿紙業、種植業、棕櫚油加工、能源開發，他在不同行業不同領域從容跳躍，多元化發展。
26歲成為億萬富翁，用不到40年的時間，把一家默默無聞的小店變成資產高達數十億美元的跨國商業集團，他被譽為“商業奇才”。
他，就是新加坡金鷹國際集團主席陳江和。
在中央電視臺《對話》節目現場，年屆花甲的陳江和淡定而從容。有未來感，有遠見，能夠預期明天會發生什么樣的事情，是業內人士對他的評價。
從一個無名小商販成為眾人矚目的印尼首富，他有著自己獨特的生存哲學。
“第一桶金”來自全球石油危機
近幾年，陳江和非常頻繁地回到中國，頻次最高的時候，大概一年回來十多次。他說，每次回到中國，當飛機一著陸，心中會油然而生一種親切感�；丶伊�，心里自然比較踏實。
由于常年生活在異國他鄉，陳江和經常關注中國發生了什么事情，最近發展情況怎么樣，他什么新聞都看，甚至包括花邊新聞。
“由于出生長大在印尼，我也在那邊讀書、長大、成家、立業，所以我總覺得印尼就是我的養父，一個居住國的養父。當回到中國，血濃于水，我們大家是炎黃子孫，我覺得我回到了父母親的懷抱，中國就是我的生父。”陳江和說。
作為海外華人的陳江和，總在想著怎么樣改善居住國“養父”跟中國這個“生父”之間的關系，在他看來，這是身為海外華人的責任，也是自己應該做的事情。
正是出于對中國這種難以割舍的親情，2008年，他第一個為奧運場館水立方捐出了500萬美元。
“當我第一次聽到中國舉辦奧運會，心里非常激動，從一百多年前的東亞病夫，到今天能夠舉辦奧運會，這個時刻是我們民族復興的到來。中國舉辦奧運會，全世界的華人，不論他信仰什么，不論他拿什么護照，不論他來自哪個階層，都會感到驕傲和自豪。”陳江和說。
凝聚全球華人心愿的水立方游泳館，成就了很多水上項目運動員的夢想，也成為他們夢想實現的一個地方。同樣的，像陳江和這樣的海外杰出華人，也在通過自己的拼搏，在世界各地不斷成就著自己的夢想。
陳江和的父親早年從福建莆田去印尼棉蘭市謀生，開了一家不大的店鋪，經營機車零配件和小額汽油、柴油生意。1949年，陳江和出生，是家中的長子，在他之后，七個兄弟相繼出生。
對于陳江和而言，最大的考驗在17歲那一年。經商的父親生了一場重病，作為長子，家里的擔子自然就落在他的肩上。
禍不單行。
那一年是1966年，印尼政界動蕩不安，學校關了，沒有地方可以讀書，陳江和想上大學做醫生的夢想就此破滅。
因為家庭的變故，陳江和只能從一個小小的機車鋪開始自己的夢想。
“父親當時在印尼做加油站，他有一點錢跟朋友合股，做零件。分家時我分得了一些零件，就開了一個店鋪。那個店鋪是租的，十三四平米，把這些零件一點一點地賣出去�！标惤驼f，當時前面開店鋪，人就住在后面，這一住就是兩三年。
機緣巧合發生在一年后。一天，有一個人走進店來，拿一張紙問了很多零件的價格。陳江和就按照很低的價格報給了他。
正是他當時報得非常低的價格博得了對方的信任，陳江和由此成為這家石油公司的零件供應商，給石油公司供應機車零件。
在陳江和的從商生涯中，危機總是與他相伴。而在他看來，危機中有危險更有機會。
1972年，盛產石油的中東國家面對世界石油市場需求的快速增長，大幅提高原油價格，從而引發了第一次全球性石油危機。石油危機爆發，突然間使得石油從2美元多漲到12美元。油價的猛漲促使全球石油公司的生產規模不斷擴大，業務不斷飆升。陳江和供應的這家石油公司也不例外。當時才20歲出頭的陳江和在那段日子里工作很辛苦，一個星期工作7天，每天工作14小時。但是因為有生意做，陳江和并沒有覺得辛苦。
就在這一年，當全球陷入石油危機的一片恐慌之中時，陳江和人生的“第一桶金”卻這樣降臨了。正是這次危機，讓26歲的陳江和成為了億萬富翁。
人生中的第一間工廠
在賺得“第一桶金”之后，陳江和并沒有因為自己在短短幾年中創造出如此輝煌的業績就停止不前，他日思夜想的一個問題是：不能總是依靠一個石油公司客戶，如果有一天，石油公司不能再為自己提供市場和利潤，該如何讓公司繼續經營下去，又如何養活自己的員工?
他強烈地意識到，未來，企業還是應該走多元化發展的道路。
一個現象引起他的關注，印尼的森林行業都在出口原木，而不少原木到日本、韓國和新加坡等地后，被加工成夾板再返銷到了印尼。一立方原木出去，只有0.5立方夾板回來。即便如此，加工廠家還能獲得可觀的利潤。此時，陳江和腦中盤旋著的一個問題是：如果在森林資源豐富的印尼直接生產夾板，利潤不是更可觀嗎?
上世紀70年代中期，陳江和開始籌建自己的第一間工廠——三夾板廠。
在印尼做夾板生意，很多人并不理解他的想法。直接出口原木收益快，錢非常好賺，而建工廠、做工業是一個長期的過程，麻煩自不待言，回報率如何還未可知。
別人不愿意或不屑于做的事情，陳江和總是愿意去嘗試。
于是，他跑去找當時的印尼工業部長申請夾板生產準許證。工業部長是中將，在當地很有影響力。
中將對他當時的想法并不認同，畢竟有很多人來拿準許證建工廠，到頭來都沒有建成。他這么一個毛頭小伙兒，怎么能建得成?
陳江和信誓旦旦地表示：“建一個夾板廠一般需要兩年，我大概14個月就能建成。”
果真，陳江和僅用了13個月就建好了一個投資千萬美金、用工2000人的廠子。1975年8月7日，這是一場隆重的慶典，印尼總統率領7位部長來為陳江和的新廠剪彩。當他們拿起剪刀剪彩的那一瞬間，26歲的陳江和覺得自己人生中的第一家工廠終于誕生，夢想之花離璀璨更近了一些。
工廠建好后，其運轉能力比陳江和想象得好很多，工廠兩三年就實現了盈利，幾年下來，獲利頗豐。
無論是機車鋪時代，或者是夾板廠時代，陳江和所作的每個決定都離不來“遠見”二字。
當夾板廠建成、投產，而且產出效益遠遠超過預期時，陳江和開始了多元化發展的另外一個夢想。此時的他，已經將他的目光瞄準在下一個目標之上——建造科林奇工廠。
打造漿紙王國
陳江和做夾板生意，也出口歐洲。1982年冬天，他去芬蘭考察，當從汽車的車窗里看到芬蘭的樹林長得這么大，就問主人：“這個樹到底長了多少年?”
“15到20年�！�
“這棵樹長到可以砍掉大概要幾年?
“50到60年。”
“前人種樹后人蔭”，陳江和想，芬蘭人栽樹都是留給子孫后代用的，而當時加拿大、北歐是世界上非常知名的造紙基地，東南亞國家必須從那里進口紙張，路途遙遠不說，僅成本就很高昂。而在印尼這樣的熱帶國家，樹木的輪伐期較短，只有5~6年。陳江和想，如果學習芬蘭漿紙企業的技術，利用印尼有利的地理和氣候環境來建漿紙廠，應該大有前途。
在印尼開創漿紙王國的構想，逐漸在陳江和的頭腦中清晰起來。他打算在科林奇建造工廠。這個想法在當時是沒有人敢想，更是沒有人敢去做的�？屏制娈敃r在印尼是一個異常偏僻的地方，全都是荒山野地，常住人口不足5萬人，不通電，也不通自來水。
回到印尼后，陳江和就著手開始打造自己的漿紙王國。西班牙、挪威、瑞典、芬蘭、印度、菲律賓、加拿大、巴西、美國……他跑了差不多20多個國家，目的只有一個：他要去尋找一個工業化發展模式。
經過一次次實踐和市場考察之后，陳江和設計出了一個嶄新的一體化工業模式——“林漿紙一體化”，立足資源，高效整合資源，將企業做大、做強，并在這條路上勇敢前行。
科林奇工廠主要從事種植業，在當地幾百萬畝的土地上種樹，就地取材，把樹變成紙漿，紙漿變成紙張。而用于制漿的相思樹種植周期有5~6年，且種樹后的保養和肥料供給成本都很高，如果沒有充足的財力、物力和人力的投入，就會前功盡棄。但是陳江和相信這項長遠投資將帶給他豐厚的回報，因為他堅信只有擁有了可再生的資源，企業才能真正實現可持續發展。
陳江和當時就是一門心思地想把這個漿紙廠建起來，盡管當時東南亞平均人口紙張用量非常低，大概每人每年12公斤，但是在歐洲發達國家，每人每年紙張用量是100多公斤，市場空間極大。
世事難料。
1997年，亞洲金融危機爆發，外國銀行以國家信貸評級有問題為由，不再貸款給印尼。陳江和與他的科林奇工廠到了生死攸關的時候。
“當時的信用證，國外銀行不收，好像廢紙一樣，真的非常艱難�！标惤突貞浀馈�
亞洲金融危機是陳江和從商以來面對的最大挑戰，如果無法克服，全家可能被迫去住廉價屋。
“在困難的環境中，我的家人及孩子給予我很大的支持，我的幾個孩子每次都會在一個卡片上留言說，‘爸爸，無論我們住在現在這個家，還是將來住在租住的家，我們永遠跟你在一起’�！�
陳江和也非常感謝當初跟他一同打天下的員工�！爱敃r的情況是，大部分高級職員的薪水都減半，但大家都毫無怨言，一起堅守崗位，奮斗渡過難關�！�
迫不得已，陳江和出售了他在中國常熟的工廠，籌集約6.5億美元，再把公司儲蓄的約2億多美元，全部投入印尼的科林奇工廠建設，科林奇工廠終于在2001年建成�？屏制嬉簿痛私ǔ闪嗣娣e達幾十萬公里的一個小城。
亞洲金融危機是陳江和一生中最大的考驗，但是，亞洲金融危機讓他汲取了一個經驗，就是天有不測風云，所以凡事須做最壞打算，以及自問能否承受得起風險，然后就是分散風險。“當時過了這個關，我在中國大力發展投資，也去巴西投資，分散風險�！�
2003年，陳江和來到山東日照投資，收購山東日照森博漿紙有限公司90%股權，改組公司為山東亞太森博漿紙有限公司。這是目前中國最大、最先進的造紙廠，陳江和要把它建成世界上最環保的制漿生產線之一。陳江和的夢想已經超越了科林奇工廠。
作為一個“可持續發展的倡導者”，陳江和此前在印尼林木資源的開發上，采取了邊伐邊種的可持續林業管理方法，每采伐一棵樹就種植一棵苗。
不僅在印尼，在中國，他也繼續倡導“可持續發展”理念。他自創并推行了“鑲嵌式”種植模式，即在特許開發的土地上保留出至少20%土地，用來保護生物多樣性及種植園地貌的生態與社會價值。
在鑲嵌式種植理念的引導下，種植園被設計成一個融合纖維種植園、森林保護區及當地社區的聯合體，這樣既保護了周邊的生態，提高老百姓的經濟收入，還可以有效地降低非法砍伐和火耕。這一計劃也被亞洲管理協會企業社會責任中心評選為2005年度亞洲企業社會責任大獎環境類亞軍。
這幾年，陳江和掌舵的新加坡金鷹國際集團愈來愈看重中國市場，在中國頻頻出手。至今，金鷹集團已在江蘇、山東、福建、江西、廣東等地有多項投資，涉及多個領域。不僅在紙漿、造紙，在粘膠纖維和能源行業也投資巨大。
目前，金鷹集團作為龐大的跨國工業集團，其資產總規模已逾100億美元，生產經營覆蓋新加坡、印尼、巴西、馬來西亞、芬蘭和菲律賓，銷售網絡則遍及除非洲之外的四大洲。其業務更是品類眾多，從林業、紙漿、造紙、粘膠纖維制品、棕櫚種植、棕櫚油加工，到能源開發、工程設計、物流業、服務業，凡此種種，令人眼花繚亂。
對于企業的經營理念，陳江和有著縝密的思考。
源自“套娃”的管理理念
“我現在做什么事情，從事什么行業，都會考慮‘三個有利’：首先要對當地人民有利，其次要對政府有利，然后才是對企業有利。在持續成長中追求人、企業和自然的和諧發展。你自己有利，人民沒有利，政府沒有利，一定不能長久。如果企業做的，對老百姓有利，對當地政府有利，就可以長久生存，也才有利可賺�？梢哉f，利民、利國、利業這‘三個有利’，是商戰求勝的法寶�！标惤驼f，“我中學時讀了很多先進的書，也學到很多。毛澤東跟群眾打成一片，提出‘星星之火可以燎原’，給我很大啟發，所以，我把利民放在第一位�！�
陳江和有個習慣，就是在他的辦公室里，有很多相同的裝飾——套娃。
套娃是俄羅斯著名的傳統工藝品和旅游紀念品，其特點是可以一層一層剝下去，也可以相互套在一起，你中有我、我中有你。
擺設套娃闡明了陳江和的領導風格，即如果領導人要成功，就必須在周邊發掘到比你更聰明、更有能力的人才�！耙话悖习骞陀萌藛T，往往雇用比自己不聰明、更沒有能力的人，這樣不會威脅到他的工作，最后這樣的組織就是從上到下越來越弱，如此下去，這個企業最下面的人就沒有上升的機會，只能是越來越小的套娃。擺設套娃是防止自己選的人越來越弱、越來越小，避免公司雇用的都是一般的庸才，而不是一幫精英�！�
不僅在公司有成熟的管理模式，陳江和在家里也擬定了“陳府家業十訓”。陳江和小兒子陳建升在中央電視臺《對話》節目現場，背出了第一條家訓：“愛其子而不教，猶為不愛也;教而不善，猶為不教也�！�
“這條家訓的意思就是，如果你真正愛孩子，好好教導他;如果沒有好好教導他，不是真正愛;如果教導的方式不正確或教導錯誤，也不能算成功。這是我們家的重要價值觀，我希望可以傳承給下一代。”陳江和說。
1949年出生的陳江和今年已經62歲，接班人問題不容回避。
在央視《對話》節目，當被問及“你希望4個孩子接你的班嗎”，他直接表態，“我給他們機會，給他們選擇�！�
“人生做事業，沒有一個盡頭。今天完成了這個目標，明天接著完成另外一個目標，無時無刻不在追求更高、更有挑戰的目標，這就是人生的一個過程。當然也可以洗手不干，但是最終這個行業還是要有人繼承下去。”陳江和并不諱言自己的擔憂：最怕事業后繼無人，最怕下一代覺得財富來得太容易，一下子就花光。
他對接班人寄予的希望是：“希望自己的事業可以持續下去，希望下一代的管理層、下一代的家庭后人，秉著公司利民、利國、利業的三利原則，可以把這個事業繼承下去，堅持下去，建成對當地居民、當地政府有貢獻的事業�！保ā吨袊洕芸罚� |
