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印刷企業(yè)如何尋找成長空間?這需要企業(yè)經(jīng)營者在市場機會的生長演變中不斷把握新變化。正如管理大師彼得·德魯克所說：“一個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長，一個企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達到的思維空間所限制。”參透印刷業(yè)成長和結(jié)構(gòu)調(diào)整的大走向、大趨勢，是印刷企業(yè)經(jīng)營者在新一輪印刷業(yè)轉(zhuǎn)型升級潮流中需要面對的重大命題。只要找準(zhǔn)風(fēng)口，印刷業(yè)就能借勢騰飛。
風(fēng)向之一
大規(guī)模整合不可避免
紐約研究機構(gòu)發(fā)布的中國褐皮書顯示：中國企業(yè)的成本上升，銷售價卻下滑至歷史最低。印刷業(yè)的狀況同樣如此，勞動力成本在上升，店面或廠房的租賃費用在上升，但印刷工價卻“跌跌不休”。
最終結(jié)果是，企業(yè)獲利能力持續(xù)下降，企業(yè)升級改造的意愿下降。從經(jīng)濟學(xué)角度看，銷售價下滑的根本原因是產(chǎn)能過剩，有些企業(yè)缺乏核心競爭力，就只能靠降價這一招。而“去產(chǎn)能”正逼著部分企業(yè)不得不主動或被動地選擇退出。
實際狀況亦如此。北京日邦印刷有限公司2013年被日本凸版接手后關(guān)張，隨之陸續(xù)關(guān)停的還有北京當(dāng)納利印刷有限公司、秋雨印刷(上海)有限公司、利豐雅高(深圳)有限公司。更有消息說，2016年前4個月僅廣東省已有24家包裝印刷企業(yè)被法院或工商局公告“失聯(lián)”。相信在注冊的10.5萬家印刷企業(yè)中必然混有相當(dāng)一批“僵尸企業(yè)”。
權(quán)威人士在《人民日報》發(fā)表文章預(yù)言我國經(jīng)濟將呈L型增長的態(tài)勢，這預(yù)示著整合不僅不可避免，而且有進一步加劇的可能。而首當(dāng)其沖的將是缺乏特長的追隨型印刷企業(yè)。
風(fēng)向之二
包裝份額進一步提升
互聯(lián)網(wǎng)終端閱讀的普及對內(nèi)容印刷業(yè)的沖擊明顯，2015年報紙印量已經(jīng)從2011年的1678億對開張急跌至1145億對開張，5年間足足減少了三成，伴隨年輕人的成長，這一勢頭還會繼續(xù)。占據(jù)印刷市場相當(dāng)份額的商業(yè)印刷，狀況也是如此，賣場廣告下滑的速度遠比想象中快，這也是像上海秋雨、深圳利豐雅高這些以商輪為主打生產(chǎn)設(shè)備的企業(yè)難以為繼的原因。
有數(shù)據(jù)顯示，包裝印刷在印刷總量中所占的比重已經(jīng)從2009年的65%提升至2013年的74.45%，達7749.57億元，幾乎是每年增加2個多百分點。盡管包裝印刷同樣受到全球性經(jīng)濟下滑的影響，且為內(nèi)在產(chǎn)品服務(wù)的外觀包裝不會喧賓奪主，但內(nèi)容印刷與包裝印刷的一降一升勢必會把包裝印刷推到更為重要的位置。為此，相關(guān)政府部門和企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該重視對包裝印刷發(fā)展的研究。
風(fēng)向之三
混合印刷成方向
隨著市場對個性化需求的增加以及數(shù)字印刷技術(shù)的飛速發(fā)展，數(shù)字印刷快速增長的時期或?qū)⒌絹怼Ｓ啥湃麪柖喾蛘褂[公司公布的德魯巴全球趨勢報告顯示，市場對數(shù)字印刷的需求有所增加。報告稱，全球有85%的商業(yè)印刷企業(yè)能夠提供數(shù)字印刷服務(wù)，其中31%的商業(yè)印刷企業(yè)表示，25%以上的營業(yè)收入來自數(shù)字印刷，只有38%的出版物印刷企業(yè)和57%的包裝印刷企業(yè)目前還不具備數(shù)字印刷能力。
與上述數(shù)據(jù)相比，我國的數(shù)字印刷數(shù)據(jù)多少有些讓人汗顏：在2013年10398.5億元的印刷總產(chǎn)出中，數(shù)字印刷提供的產(chǎn)值僅為103億元，占比1%，盡管此數(shù)據(jù)值得商榷，但我國數(shù)字印刷產(chǎn)值不高卻是事實。
伴隨著追求個性意識的增強以及環(huán)保要求提升使傳統(tǒng)印企生產(chǎn)成本增加，加之?dāng)?shù)字印刷在技術(shù)上的日益改進，在接下來的一段時間里，數(shù)字印刷將更多地進入各種印制領(lǐng)域，印刷企業(yè)也會更多地采用傳統(tǒng)印刷加數(shù)字印刷的方式，走混合印刷的道路。不過，數(shù)字印刷的性價比若能進一步提高，相信在整個印刷市場中的份額將迅速提高。
風(fēng)向之四
加碼自動化設(shè)備
智能化、自動化既是設(shè)備進步的標(biāo)志，也是提高生產(chǎn)效率、降低人工成本的有效手段。面對近幾年來勞動力成本的持續(xù)攀升，企業(yè)重視設(shè)備的改進尤為重要。
但提升設(shè)備的自動化程度切忌跟風(fēng)，也忌一味地追求“高大上”，適用才是關(guān)鍵。比如適時更新，用適當(dāng)?shù)耐顿Y置換出勞動力。因為設(shè)備的能級在提升，而目前處于經(jīng)濟下行期，設(shè)備的市場售價相對較低。用設(shè)備替代人工從短時間看是增加了固定資產(chǎn)分?jǐn)偅驗樵O(shè)備不會“鬧情緒”，也不會動輒離崗，效率將會更高。而對設(shè)備開展局部改造亦是一種方法。在大型設(shè)備銷售困難的時候，像馬天尼等設(shè)備供應(yīng)商推出了對設(shè)備進行局部改造的服務(wù)計劃，可以根據(jù)企業(yè)的需要，對一個或多個環(huán)節(jié)進行升級改造，通過改造挖掘出更大潛能，企業(yè)的付出也會較少。
當(dāng)然，把現(xiàn)有設(shè)備所具備的特殊功能挖掘出來用于生產(chǎn)也是行之有效的方法。就像購買高端手機往往對很多潛在功能并不了解使其處于空放狀態(tài)，不少新采購的高端設(shè)備也是如此。認(rèn)識到這一點，就應(yīng)該通過學(xué)習(xí)、實踐，讓設(shè)備釋放出更大的能量。同時，還需要充分重視專業(yè)軟件的開發(fā)利用，軟件的提升、大數(shù)據(jù)分析等將極大地提升生產(chǎn)效率。
風(fēng)向之五
重視體驗式服務(wù)
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、個性化需求的增加，使得印刷長單日趨減少。為了彰顯個性，不少客戶更樂意量身定制適合自己的產(chǎn)品，像可口可樂近年開發(fā)的昵稱瓶、歌詞瓶即是如此。而在數(shù)字印刷產(chǎn)品中，相冊完全因人而異，名片制作也在獨特與個性化上做文章。
事實證明，適應(yīng)時代變化是企業(yè)順勢發(fā)展的基礎(chǔ)。比如上海廣建藝筑數(shù)碼科技公司，秉承城市的數(shù)字印刷門店應(yīng)成為文化快餐店的理念，在2015年市場不景氣的情況下，出資成立了拓展中心，配置各種適宜個性化產(chǎn)品制作的設(shè)備。這樣的發(fā)展方向正漸漸引起消費者的注意。
“對于企業(yè)來說，不愿意為消費者定制就死了。”馬云的這句話充分說明重視個性化服務(wù)與提供個性化產(chǎn)品的重要性。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)客戶的性質(zhì)與實際需要盡最大可能為他們提供體驗式服務(wù)。
風(fēng)向之六
用互聯(lián)網(wǎng)思維做管理
作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)一分子的印刷業(yè)究竟是“互聯(lián)網(wǎng)+”還是“+互聯(lián)網(wǎng)”?從實際出發(fā)，可能后者更實在。
在輿論的推波助瀾下，這幾年印刷業(yè)有一股網(wǎng)站開發(fā)熱。敢于嘗新固然需要勇氣，但更重要的還是要判斷準(zhǔn)確，量力而行。從連續(xù)4年召開的印刷電子商務(wù)年會上公布的電商榜單看，起起落落變化很大。所以說，與其花更多的資金去開發(fā)網(wǎng)站，還不如扎扎實實地利用互聯(lián)網(wǎng)把企業(yè)內(nèi)部的管理做得更好。
有印刷人已經(jīng)直截了當(dāng)?shù)靥岢觯∷⑵髽I(yè)與其自建網(wǎng)站還不如尋找一家適合的平臺合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，減少可能的風(fēng)險，而實踐證明，這是有道理的。
風(fēng)向之七
跨行業(yè)多渠道掘金
近期印刷板塊上市公司的公告都顯示出，不少有著資金實力或有著融資渠道的企業(yè)在設(shè)計宏觀發(fā)展規(guī)劃時都涉及到跨行發(fā)展。這既是“雞蛋不放在同一個籃子里”意在避險思想的體現(xiàn)，也是大跨度延伸產(chǎn)業(yè)鏈，讓企業(yè)有更大拓展空間的表現(xiàn)。
比如，姚記撲克通過收購運動自行車廠選擇走上“大娛樂、大健康”的道路;盛通股份通過收購樂博教育，走上“教育+出版文化雙主業(yè)引擎驅(qū)動”之路;勁嘉股份在去“印刷化”后同樣高調(diào)宣布要走“大包裝+大健康”的道路……所有這些都呈現(xiàn)出，只要條件許可，多幾個亮點不是壞事。
風(fēng)向之八
海外布局加速
“一帶一路”的啟動與落地對國內(nèi)供過于求的印刷業(yè)無疑提供了一個調(diào)整機會。當(dāng)然，到一個完全陌生的國度發(fā)展肯定會遇到很多意料之外的問題，但只要有充分的思想準(zhǔn)備，并能順勢化解，總可以找到一條向上發(fā)展的通路。
筆者也詢問過在納米比亞開設(shè)分公司已一年的江蘇鳳凰新華印務(wù)有限公司的現(xiàn)狀，答案是有過周折，但整體發(fā)展良好，業(yè)務(wù)量在漸趨增多。走上軌道總歸是需要時間的。
總之，順應(yīng)“一帶一路”的契機，順應(yīng)國內(nèi)“去產(chǎn)能”的要求，積極而又大膽地走向發(fā)展中國家，應(yīng)該是印刷業(yè)在調(diào)整中可以選擇的一個方向。
預(yù)則立，不預(yù)則廢。印刷業(yè)下一步將會出現(xiàn)的變化肯定不止這些，但有所思考、有所準(zhǔn)備之后，多一些機會總比“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”要好。面對發(fā)展中遇到的困難，印刷企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該靜下心來，針對企業(yè)具體情況，思考未來，布局未來。
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