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在風起云涌的新信息交互時代，以紙媒為代表的傳統媒體榮光褪盡，紛紛邁出了數字化轉型和跨媒體發展的步伐，媒介融合的新時期已經到來。對紙媒而言，“這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代”。在面臨“寒冬”的窘境下，傳統紙媒正主動擁抱變革，在未來的新環境中謀求新發展。
“習近平主席已經明確提出，傳統媒體和新興媒體要融合發展，轉型的第一個階段就是傳統媒體向新興媒體跨界，傳統紙媒出現了向數字化發展的趨勢。”北京大學新聞傳播學院營銷傳播學教授劉國基告訴中國經濟時報記者，轉型應以互聯網發展邏輯來重新構造整個行業形態，商業模式也必須定位于互聯網，傳統紙媒只是提供內容。
面對新媒體的沖擊和人們閱讀習慣的巨大變化，紙媒行業進入“洗牌期”發展空間也日益縮小，尋求變革成為了傳統紙媒行業的一致方向。
“現在年輕人信息主要來源于互聯網，已經不怎么看紙媒了，出現了所謂的‘零接觸’一代，即對傳統四大媒體不再接觸，而用傳統紙媒提供信息的方式未來會逐漸替代掉。” 劉國基強調，紙媒轉型必須要把自己定位于互聯網媒體運營上，按照互聯網模式讓消費者迅速獲取信息，保留傳統媒體的內容優勢。
中央財經大學文化創意研究院執行院長魏鵬舉也認為，報網融合是目前傳統媒體轉型發展主要的方向。“澎湃是報網融合的一個典型，依托傳統媒體的內容優勢，結合新媒體的特點，成為新的表現形態。同樣的內容是用不同的角度和心態表現出來，而且新媒體這塊也做得很靈活。這就是傳統媒體做內容，新媒體做產業，即做好內容，拓展新媒體，再依托新媒體去拓展其他可能的商業模式。”
“其實，像萬達投資華夏時報也是目前傳統媒體求發展的一個方向選擇。當然萬達看中的是文化產業的潛力以及帶來的巨大社會影響力，這就是要把傳統媒體的內容價值做大。”魏鵬舉表示。
資深媒體人楊宏生則認為，紙媒走奢侈品路線，是最理想和最靠譜的方案。“在互聯網大潮的沖擊和新媒體的變革背景下，紙媒變成奢侈品，不但可以繼續保留‘油墨’和‘紙張’，繼續實現紙媒人的原始理想，而且還可以賦予紙媒全新的功能，繼續為受眾服務。變成奢侈品的紙媒，只被少數人所青睞，也只為特定的少數人提供服務。也就是說，大眾的變成小眾的，而且這種變化將不可逆轉。”
轉型困境
近年來，隨著新媒體的崛起，紙媒遭受到重大打擊，紙媒發展之路愈走愈窄，面臨著前所未有的挑戰。紙媒用戶大量流失，導致廣告分流，廣告收入下降，經營壓力增加，紙媒轉型是大勢所趨。但在轉型過程中，盡管一些紙媒借助數字技術與網絡傳播手段，推出了電子報紙、手機報、新聞視屏公告、綜合新聞網站等，并沒有真正促使紙媒的境況好轉。
“報紙的數字化轉型不是單純把原來的紙媒的內容搬到網上去，用新興媒體來延長傳統媒體壽命的思路也是不對，而是要以互聯網思維來重新構造行業形態。我對紙媒是比較悲觀的，目前來看，紙媒進行的數字化轉型都沒有成功。紙媒在市場化、商業化的形勢下不會再有契機出現，將一直走下坡走到無利可圖。”劉國基表示，“當然，政府目前需要輿論導向，紙媒還可以活十年、二十年，但最后必定是要‘死’掉的，而且紙媒也將是傳統媒體‘死’得最早最快的。”
業內人士認為，紙媒與新媒體的融合不僅需體現在形式上，更需體現在內容和盈利模式上。報紙、手機、電腦雖然都是內容載體，但是對內容的要求不盡相同。報紙內容需要全面翔實;手機內容需要簡短扼要;電腦內容則需要亮點突出、吸引力強。內容的差異化對既發展紙媒又發展新媒體的企業提出了重大挑戰。當然，傳統紙媒企業在轉型過程中切勿因追求眼前利益而將重心轉移至其他業務上。
劉國基認為，在數字化時代，解決紙媒轉型困境的關鍵在于，如何利用互聯網思維來解決紙媒的出路，就是不要紙媒，把紙媒轉型為數字化媒體。
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