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2015年對于中國的壁紙行業(yè)是不正常的一年。在整個家居建材行業(yè)處于低位運營的大環(huán)境中，墻紙行業(yè)的企業(yè)數(shù)量在瘋長、品牌的數(shù)量在瘋長、工廠的庫存在瘋長;表面上看，行業(yè)形勢一片大好，整個產(chǎn)業(yè)鏈都忙個不停。但是壁紙在走訪的近一個月的時間里卻看到了另外兩個字：困惑。
困惑一：產(chǎn)品
企業(yè)的產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的命脈，銷售商賺錢的寶貝。好的產(chǎn)品能開拓一個新市場、帶動一個新鏈條、救活一個企業(yè)，而今年墻紙行業(yè)卻對產(chǎn)品犯愁：首先，生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品分為兩個大組成，一部分是自有品牌所需產(chǎn)品，另外一部分是代工產(chǎn)品。大部分的生產(chǎn)企業(yè)在近兩年越來越重視自有品牌的建設，但是生產(chǎn)企業(yè)的主要利潤來源還是各個品牌貿(mào)易商的訂單。如果想要做自有品牌必須花大量的人力物力財力以及生產(chǎn)能力，而這部分資源被品牌貿(mào)易商所占據(jù)。而生產(chǎn)商并不占優(yōu)產(chǎn)品銷售渠道，一旦生產(chǎn)商的自有品牌使貿(mào)易商收到威脅和擠壓，貿(mào)易商必定施壓生產(chǎn)商。
另外一個方面，貿(mào)易商占據(jù)了大部分的銷售渠道和貿(mào)易額，他們在渠道上已經(jīng)形成品牌效應。在自身對其市場了解中，自己研發(fā)開模所遇到的問題卻是雙向的。對上生產(chǎn)商的固定支付成本，以及安排的生產(chǎn)周期。對下，經(jīng)銷商對其產(chǎn)品是否買賬。這就造成了貿(mào)易商的潛在庫存壓力。據(jù)行業(yè)估算，現(xiàn)在一個本的開發(fā)生產(chǎn)成本在40萬左右。如果一個品牌一年開10個本，就是400萬。對于品牌商壓力不小。而如果產(chǎn)品款式不夠，就不能支撐經(jīng)銷商的營銷，可能就會動搖渠道的穩(wěn)定。
困惑二：品牌
什么是品牌，“品”字就是眾口，大家都知道并且說好的牌子就是品牌。而在國內(nèi)，我們只能說在業(yè)內(nèi)的品牌、渠道上的品牌，真正的消費者知道的認可品牌還沒有出現(xiàn)。這就是品牌的困惑。
一些墻紙企業(yè)的負責人告訴我，公司一年在品牌上投入兩三百萬，為什么沒有明顯的效果。不能引起消費者的普遍關注和認知，只是局部的，有限的。我們要想一下，一個牌子成為大眾的品牌，消費者認知的品牌所花費的投入是千萬級和億級的。打造品牌的時間是持續(xù)的，而不是一夜之前，尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)的品牌。
就目前來講，我國的墻紙消費群體不夠龐大，消費者的消費習慣沒有養(yǎng)成。與家居建材行業(yè)的傳統(tǒng)大項，家具、衛(wèi)浴、地板、瓷磚等還有很大的差距。其最重要的原因在于，消費者接觸墻紙的時間短，行業(yè)發(fā)展正處于初級階段(這就是瘋長的原因)。墻紙企業(yè)目前要打造的不是消費者的品牌，而是行業(yè)的品牌，渠道的品牌。只有渠道認可了，才有更多的消費者能接觸到這個牌子。
再者，我曾在以前多次提到過：目前的墻紙行業(yè)是百家工廠養(yǎng)活了三千個品牌，三千個品牌建立起了10多萬個經(jīng)銷商渠道。有很多品牌渠道還不認可，何談品牌。所有的行業(yè)都是一樣，出現(xiàn)大眾認可的品牌時，行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)巨頭或寡頭。因為所有人都容易記住第一名是誰。
困惑三：線下渠道
瘋長的墻紙行業(yè)，不可能再有歐雅集團那樣的模式出現(xiàn)，也不可能再有德國艾仕墻紙在中國大陸的發(fā)展。目前的國內(nèi)大部分墻紙品牌在線下渠道上都以店中店，甚至只是賣版本。這就造成了所有品牌商的渠道不穩(wěn)定(這和前面提到的，行業(yè)品牌有著必然的聯(lián)系)。在最近我走訪的銷售上億的品牌終端中，掛著專賣店而可以賣別的品牌的產(chǎn)品門店占到近7成。這是在國內(nèi)墻紙行業(yè)第一梯隊的品牌銷售商的實際情況。更何況銷量渠道建設不完善的企業(yè)呢!
一個品牌的建立，必須要走回渠道專賣，歷史告訴我們：沒有自身渠道的品牌是經(jīng)不住時間的考驗的。因為他容易被渠道商淡化，消費者就看不到這個品牌了。
困惑四：電商
為什么要把電商從渠道里獨立出來單獨講，因為全行業(yè)都在關注它。自從電商品牌旗航、米素、紙尚美學、德爾菲諾、洛可可等等品牌在淘寶平臺上的成功運作，歐雅、欣旺等行業(yè)大佬也開始進軍電商渠道。但是電商水很深，入行需謹慎。一位資深墻紙品牌電商負責人告訴我：每月投入品牌幾十萬，確實帶來了效益。但是只要不投，銷量下滑會很明顯。每年投入上百萬先做出品牌，3年了只要不投錢，銷量就會下去。因為平臺自動過濾了你的產(chǎn)品訊息。
做電商，依靠的就是平臺，平臺為廠商提供了機會，賺到了錢;廠商提供應該的服務費用也是應該的。而問題的關鍵在于，企業(yè)的發(fā)展是要長久的，多元的渠道。單一的渠道和過度依賴都能葬送一個品牌一個企業(yè)。所以，我們看到，線上的企業(yè)開始往線下走;線下的大佬開始往線上發(fā)展。
但是請記住，墻紙企業(yè)是為了墻紙做電商這個渠道，而不是為了電商做電商。要想清楚公司在電商上能得到自己想要的東西么!
結束語：
每個人都有困惑，有個企業(yè)也都有困惑。但是有一條原則，企業(yè)的每個動作都要以企業(yè)的盈利為目的。不要為了爭一個第一，拿一個獎項而去做華而不實的事情。
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