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當前，我國經濟發展已經進入了新常態，呈現出速度換擋、結構優化、動力轉化三大特點。在這個大背景下，我國的企業特別是國有企業更應按照黨中央、國務院的要求，主動適應經濟發展的新常態，遵循規律，適應市場。也就是說，既要作好爬坡過坎，攻堅克難的準備，又要把握發展大勢，主動調整創新，將壓力轉變為動力，把新挑戰轉變為新機遇。
國務院國有資產監督管理委員會黨委委員、秘書長閻曉峰
接下來，我想借此機會講兩點不成熟的意見，供參考，不對之處請指正。
一、直面挑戰和機遇，主動適應新常態。
總的來看，2015年我國經濟發展將保持總體水平適當，并在合理區間，但下行壓力加大，可能在今后一段較長時期將面臨一系列的挑戰，而其中工商企業可能要高度關注以下三個挑戰。
1、產能過剩問題。這一輪的產能過剩其性質特征與以往不同，給中國的企業和中國的經濟所帶來的挑戰也與以往不同。一是從范圍上看，當前我國的產能過剩已經從鋼鐵、水泥、有色金屬等傳統產業擴展到造船、汽車、機械等領域，甚至也蔓延到了光伏、多金硅、風電設備等戰略性新興產業。二是從數量上看，本輪產能過剩已經從以往的相對過剩轉變為絕對過剩，所以很可能再依靠經濟復蘇后的快速增長來化解將會帶來很大困難。三是從管理上看，看似簡單的產能過剩實際上是粗放式的發展模式亟待轉變，低成本工業化急需轉型等深層次矛盾長期積累的集中體現。四是從技術上看，現在已經不限于落后技術產能過剩，一些先進或比較先進的技術產能也有過剩，因此當前的產能過剩問題如果不得到有效的化解，很可能會引起惡性的競爭、效益的下降、企業所得稅的減少，財政收入的降低，員工的失業等一系列問題。
2、產業結構升級的問題。過去我們從一個農業大國發展成為工業大國，主要靠的是要素驅動和投資驅動等戰略，現在要從工業大國發展為工業強國和服務業大國，則需要依靠創新驅動戰略。然而必須承認，我們目前生產的很多產品似乎還處于一種跟隨狀態，或者說還不能稱得上真正意義上的中國制造，有的可能還只能說是中國加工。因為圖紙、配方、品牌、標準都是人家的，所以我國企業加快技術創新、管理創新、制度創新，高度重視創新能力建設，包括要對互聯網、大數據、云計算、物聯網、智能制造、智能技術、新能源新材料等新技術帶來的沖擊有足夠的重視，有效的應對和充分的利用。逐步形成基于技術進步、產品質量、性能升級、品牌議價和商業模式創新的新優勢，在新常態下引領產業結構的不斷升級，努力使更多的中國產品實現中國創造和中國智能制造。
3、當前發達國家提出的再工業化。近年來發達國家陸續提出了再工業化戰略，例如美國的制造業行動計劃和德國工業4.0，歐洲的未來工廠計劃等等，在實施過程中發達國家通過制造業與現代信息業的融合，通過制造業與服務業的融合來提升企業的競爭優勢。許多跨國公司還利用專利技術等無形資產的研發，境內外注冊申請，專利交易，專利聯合擁有和聯合使用等方式，占領高科技的制高點，以及戰略研發路徑等等這些商業的運作方式來增加它的研發成本，從而使制造業重心再次向發達國家回攏，其結果將會導致中國等后發國家的要素成本優勢弱化，抑制了發展中國家的產業升級。
當然挑戰也意味著機遇，根據世界知名研究機構估計，移動互聯網、物聯網、3D打印、新材料、大數據、智能機器人(52.000, -1.32, -2.48%)等12項顛覆性技術將對經濟的潛在影響達到16.7-41.4萬億美元，李克強總理在2015年政府工作報告中指出，我們將實施中國制造2025年，加快從制造業大國轉向制造業強國，這是歷史性戰略機遇，我國企業確實應該加快結構調整和轉型升級，適應新常態，引領新常態。
二、積極穩妥謀改革，管理提升促發展。
當前都在貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會精神，國企改革各項工作正在按照黨中央、國務院部署有序突進，廣大企業特別是國有企業要始終牢記使命，凝心聚力，勇于擔當，努力為實現國民經濟健康發展做出應有的貢獻。
為此，國有企業在以下幾方面還有許多工作要做：
一是以創新驅動為依托，努力轉方式，調結構。國企要持續加大科技投入，強化傳統產業與新興產業的融合，大力推動管理創新，努力謀求商業模式創新，加強對高端人才引進和培養，加大技術改造力度，處理低效資產，使資源更多向優勢領域集中，加快產業結構升級的步伐。
二是以布局調整為手段，努力提升資本配置效益。明確國有企業的功能定位，加強分類監管、分類考核，調整優化國有資本的布局結構，積極開展國有資本投資和運營公司的試點，以布局結構的優化促進國有資產配置效益的提升。
三是以抓管理為措施，努力降成本增效益。通過進一步鞏固管理提升的效果，全面對標查找問題，集中攻關破解難題，補齊短板，推進信息化，與金融業務的深度融合，開展精益管理，推行集中采購，努力降本節支，為保增長奠定堅實的基礎
四是以轉換機制為保障，努力增效率，添活力。國有企業增效率、添活力應該說是我們始終在探索、在實踐、在改革和在不斷追求的改革任務，那么在新常態下要做好這門功課，我認為國有企業可能要至少探索建立或者是完善七個方面的機制。
1、以價值創造為核心，建立給予企業員工精神鼓勵、物質鼓勵和能夠提高公眾認同度的激勵機制。
2、建立企業行之有效可操作的、優勝劣汰的競爭機制。
3、在新技術條件下，建立具有互聯網思維的開放式創新機制。
4、建立和協作外包、網絡集成、聯合開發、甚至可以聯合擁有的研發機制。
5、建立真正能夠做到干部能上能下，收入能高能低，員工能進能出的退出機制。
6、建立實事求是、尊重科學、依法守紀的約束機制。
7、建立在大膽實踐、大膽探索、大膽創新過程中允許失誤、允許失敗的容錯機制。
企業也許可以在這七個機制的建立和運作上來適應新常態，在新常態中提高企業的競爭力和可持續發展能力。
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